班組長管理實戰(zhàn)系列課程(參考版)
2025-01-11 22:09本頁面
【正文】 2023/2/1 3:46:4803:46:4801 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 01 二月 20233:46:48 上午 03:46:48二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:46:4703:46:4701 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2103:46:4703:46:47February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/1 3:46:4703:46:4701 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2103:46:4703:46:47February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 智力型員工的激勵167。 指揮型員工的激勵167。班組人員管理第九講167。 就是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。167。目視管理167。 工業(yè)工程的研究目標是使生產系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。 ”現(xiàn)場精益管理 —IE167。 ” “ 為什么會滴油？ ” “ 因為油是從聯(lián)結器泄漏出來的。 ” “ 為什么會滑，不安全？ ” “ 因為那兒有油漬。 看板管理現(xiàn)場改善的 5問必答167。 精益生產 IE167。5S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識我不是老板，成本與我無關公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費 ⑦ ①動 作的浪 費 不良改正的 浪 費 ⑥等待的浪費 ② 制造 過多的浪 費 ③ 加工 過剩的浪 費 ④ 搬運的浪 費 ⑤在 庫 量 過多的浪 費七種浪 費降低班組制造成本工具的運用167。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。對 “浪費的病 ”開 “藥方 ” 如何成為一個有效率、高品質、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好。167。167。167。167。5S管理管理5S管理與現(xiàn)場改善5S活動的定義167。 四大目標：1. 災害 “零 ”化2. 故障 “零 ”化3. 不良 “零 ”化4. 浪費 “零 ”化167。 M： Maintenance（保全）全員參加的生產性保全活動指公司在包括生產、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生產極限為目標，構筑能預防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。 T： Total (全員參與）167。班組日常工具的管理按規(guī)定手續(xù)進行領用和借用；做到工具的合理保管和使用；建立工具的報廢報損和丟失 的處理制度；做好工具事故的處理工作；對工具節(jié)約和工具改進給予 物質獎勵和精神鼓勵。工具編號。u協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。三級保養(yǎng)由 機修 負責u設備的整修，性能校正與改善。 每日上午 定時 檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；167。 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；167。 特殊部位的潤滑及定期換油；167。二級保養(yǎng)由班組長負責167。、儀器及其附件等應保持清潔并置于固定位置 。 廢料 、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境 。一級保養(yǎng)由操作人員負責 (中）u工作中：
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