班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課程(完整版)
【正文】 班組長要代表三個(gè)立場： ① 對下代表經(jīng)營者的立場， ② 對上代表生產(chǎn)者 (員工 )的立場， ③ 對待直接上級既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場。 ,不能大小事都等著上面來決定 )167。 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 俗話說做一天和尚撞一天鐘 ,甚至于連鐘聲都沒有撞響 ,懶惰 ,懶散 )167。班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課程班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課程課程說明第一講： 班組長的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場管理與 7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) 什么事都自已干，最后變成什么事都只有自已會(huì)干， )167。 (PDCA 持續(xù)改進(jìn) )班組長的管理藝術(shù)班組長的管理藝術(shù)班組長的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 (現(xiàn)場品質(zhì)問題的解決 ) 提高生產(chǎn)效率 (比如斷線及時(shí)補(bǔ) 救 ,換 線后及時(shí)檢驗(yàn) ) 降低成本 (主要體現(xiàn)在 報(bào)廢 及不良之控制 ,工具設(shè)備之愛惜 ) 防止工傷和重大事故的發(fā)生 (可 以每天例會(huì)宣導(dǎo) ,作業(yè)中指導(dǎo)及監(jiān)督 ,比如上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖 ,涼鞋及帶火機(jī)入廠 )班組長的重要作用 班組長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。8： 20—22： 00隨機(jī)處理不良品分清自責(zé)、他責(zé)。準(zhǔn)時(shí)完成各種試做。（防塵、放火、防水、防鼠、防盜）做好第二天的準(zhǔn)備工作。 推舉員工權(quán) (對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可推舉為班組長的后備人選 )167。 激勵(lì)的能力167。 新老工藝167。 材料：供應(yīng)資源（子彈 面料、扣具、線等 ）167。 月中控制制度167。 分解 生產(chǎn)排期 并制定生產(chǎn)計(jì)劃167。 計(jì)劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響；167。 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處。 品質(zhì)協(xié)調(diào)167。 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施 。 如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級 (制度化 )。 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋。 不 接受 不良品；167。 建立原、輔材料出庫程序167。 在制品流動(dòng)管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)； 逐漸 消除半成品倉庫。二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)167。三級保養(yǎng)由 機(jī)修 負(fù)責(zé)u設(shè)備的整修，性能校正與改善。 T： Total (全員參與）167。167。對 “浪費(fèi)的病 ”開 “藥方 ” 如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好。 看板管理現(xiàn)場改善的 5問必答167。 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 就是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/1 3:46:4703:46:4701 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 01 二月 20233:46:48 上午 03:46:48二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 3:46:4703:46:4701 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。班組人員管理第九講167。 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ” “ 為什么會(huì)滑，不安全？ ” “ 因?yàn)槟莾河杏蜐n。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。167。 M： Maintenance（保全）全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng)指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)的活力型企業(yè)。u協(xié)助二級保養(yǎng)人員
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