班組長管理實戰(zhàn)系列課程-文庫吧資料
2025-01-13 22:09本頁面
【正文】 ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ，以決定是否停機； ，應立即報告。 在制品流動管理：可以實現(xiàn)均衡生產(chǎn)； 逐漸 消除半成品倉庫。 在制品：即投入車間的原材料、輔料 、半成品、外購件等，處于等待加工、檢驗、運輸和正在加工、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。 建立成品入庫程序167。 建立半成品出庫程序167。 建立原、輔材料出庫程序167。建立物料運作程序167。 如： 紙 盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、 ……u 保養(yǎng)維修物料 — 使用于 設備 、廠房、人員、搬運用的各種物料，如 車 油、 機 油、抹布、皮帶 、 ……u 半成品 — 產(chǎn)線 完成暫存現(xiàn)場的半成品、 部 件等。品質的、品質的 ““ 三不政策三不政策 ””班組物料管理第五講現(xiàn)場物料管理的分類u 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與配件。 不 接受 不良品；167。 成品控制三控制、三控制167。 進料控制167。 要求員工按 SOP、按 首件 、按標準操作 （上崗前培訓及現(xiàn)場指導）167。 跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果并予以反饋。 安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡 。 對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 。 通過示范，糾正，直接指導等方式來教育員工 。 如有異常，必須及時處理，并報告上級 (制度化 )。 利用秒表等工具進行時間研究。 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。 確保各項信息資源迅速接受，傳達，實施 。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 班組 “六大員 ”介紹167。 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結訂單完成后的總結班后會的管理訂單完成后的總結167。 品質協(xié)調(diào)167。 人員協(xié)調(diào)167。 材料協(xié)調(diào)167。 進度協(xié)調(diào)167。 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃 ，隨時了解進度，評估當日計劃完成的可行性，并及時調(diào)整 ；167。 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；167。 員工的工作技能（交叉式多能型）；167。 計劃調(diào)整對人員、設備及其他方面的影響；167。 物料，設備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 班中控制班組長在 生產(chǎn) 作業(yè)過程中應把握的內(nèi)容 (隨時了解 產(chǎn)線上的 生產(chǎn)品質狀況及人員管理 )進度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線補 充的 及時 ,與其它部門之協(xié)調(diào),)在作業(yè)過程中應把握的內(nèi)容167。 生產(chǎn)所需設備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試167。 培訓員工167。 分解 生產(chǎn)排期 并制定生產(chǎn)計劃167。 班組經(jīng)濟責任制班組生產(chǎn)管理第三講 班前計劃班組長在生產(chǎn)準備中的任務 (與訂單生產(chǎn)有關的所有配套物料、資料、工具的準備、檢查。 崗位練兵制度 (崗前培訓 )167。 交接班制度167。 月中控制制度167。 晨會制度 (每天上班前 例 會 )167。 班組 “ 三大小組長 ” （兼職）生產(chǎn)小組長質量小組長成本核算小組長167。 環(huán)境：保證資源（方位）167。 材料：供應資源（子彈 面料、扣具、線等 ）167。 人員：人力資源（合格的人才與人力）167。l班組： 車間內(nèi)視工作分工需要，可以設置若干班組，各個班組設置班組長一名。l部： 公司各職能部門，以 “生產(chǎn)部 ”稱之，各部門設一名經(jīng)理 。 新老工藝167。 新老設備167。 自我約束的能力167。 培養(yǎng)能力167。 激勵的能力167。 傾聽的能力167。 組織能力167。 專業(yè)能力167。 推舉員工權 (對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可推舉為班組長的后備人選 )167。 完善制度權 (對不合理或有補加的制度可向上報備 )167。 本班組的絕對指揮和管理權 (對待本班 組 所有員工 )167。鎖上現(xiàn)場大門。（防塵、放火、防水、防鼠、防盜）做好第二天的準備工作。填寫《生產(chǎn)日報表》 (各種品質記錄表 )。安排加班事項。結合實際，加大對修養(yǎng)的再指導。準時完成各種試做。質量達不到標準時，及時 溝通 對策。必要時，通力合作來處理。做好《不良品報告單》上報。8： 20—22： 00隨機處理不良品分清自責、他責。嚴格遵守先來先用的原則。統(tǒng)計改善實際，向上級報告。改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。監(jiān)督《質量記錄表》有無按要求記錄。班組長的職責（ 接上）8： 20—22： 00隨機確認作業(yè)品質作業(yè)與《作業(yè)指導書》的品質是否相一致。留意每一個人的精神狀況。當天的生產(chǎn)安排，注意事項。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。了解上一班 的 品質異?，F(xiàn)象及處理方法與效果。 12： 00—1 4： 00， 為午 休 時間 ， 17： 30
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