【正文】 與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 ,不能大小事都等著上面來決定 )167。車間 5S的 檢查及工具交接。不良品、返修品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開來。清潔作業(yè)環(huán)境，做好 “五防 ”工作。 幽默的能力167。 設(shè)備：動(dòng)力資源（槍 各種設(shè)備、工具等 ）167。 )在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)167。 是否加班事宜；167。167。167。 建立原、輔材料入庫(kù)程序167。，并稍注機(jī)油防銹。何謂 TPM167。 素養(yǎng)：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 工業(yè)工程（ Industrial Engineering）167。 工兵型員工的激勵(lì)根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 2/8原則與 ABC對(duì)員工分析 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工80%員工當(dāng)中的 ABC員工80%ABCD20%員工當(dāng)中的 ABC員工20%ABC 剛性與柔性剛性 — 制度化柔性 — 人性化靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01 二月 20233:46:47 上午 03:46:47二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:46 上午 二月 2103:46February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:46:4703:46:4703:462/1/2023 3:46:47 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 心理素質(zhì)管人要管心167。 ” “ 為什么會(huì)有油漬？ ” “ 因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 清掃：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。u委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理班組工具的分類班組日常工具的管理班組工具的分類根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 分類管理。一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下）u工作后： 物料或半成品 。u 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。167。 一線主管主持167。 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 及應(yīng)對(duì)措施 ；167。 巡回檢查制度167。 (特殊情況除外 )l車間 公司各部?jī)?nèi)因工作內(nèi)容，性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干個(gè)車間，各個(gè)車間可以設(shè)置車間 主管 一名。 解決 問題的能力167。20： 00—22： 20確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。開始輪訓(xùn)，盡量使每個(gè)員工都成為多 能工 。 假如每天的作息時(shí)間為： 8： 00— 22： 00。 組織167。企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀167。 (技術(shù)與管理都應(yīng)精通 )班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式行政任命 (我司目前的主要形式 ,根據(jù)平常之工作能力 ,含技術(shù) ,溝通 ,管理等方面 )公開招聘員工推舉角色認(rèn)知167。留意每一個(gè)人的精神狀況。必要時(shí)，通力合作來處理。 本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán) (對(duì)待本班 組 所有員工 )167。 自我約束的能力167。 班組 “ 三大小組長(zhǎng) ” （兼職）生產(chǎn)小組長(zhǎng)質(zhì)量小組長(zhǎng)成本核算小組長(zhǎng)167。 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試167。 材料協(xié)調(diào)167。 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 進(jìn)料控制167。 建立成品入庫(kù)程序167。 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；167。 四大目標(biāo)：1. 災(zāi)害 “零 ”化2. 故障 “零 ”化3. 不良 “零 ”化4. 浪費(fèi) “零 ”化167。5S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識(shí)我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費(fèi) ⑦ ①動(dòng) 作的浪 費(fèi) 不良改正的 浪 費(fèi) ⑥等待的浪費(fèi) ② 制造 過多的浪 費(fèi) ③ 加工 過剩的浪 費(fèi) ④ 搬運(yùn)的浪 費(fèi) ⑤在 庫(kù) 量 過多的浪 費(fèi)七種浪 費(fèi)降低班組制造成本工具的運(yùn)用167。目視管理167。 二月 21二月 2103:46:4703:46:47February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。167。 精益生產(chǎn) IE167。5S管理管理5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善5S活動(dòng)的定義167。 每日上午 定時(shí) 檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄；167。 在制品：即投入車間的原材料、輔料 、半成品、外購(gòu)件