班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課程(文件)
【正文】 ” 如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好。5S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費(fèi) ⑦ ①動(dòng) 作的浪 費(fèi) 不良改正的 浪 費(fèi) ⑥等待的浪費(fèi) ② 制造 過多的浪 費(fèi) ③ 加工 過剩的浪 費(fèi) ④ 搬運(yùn)的浪 費(fèi) ⑤在 庫 量 過多的浪 費(fèi)七種浪 費(fèi)降低班組制造成本工具的運(yùn)用167。 看板管理現(xiàn)場改善的 5問必答167。 ” “ 為什么會滴油？ ” “ 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。目視管理167。 就是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。 指揮型員工的激勵(lì)167。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2103:46:4703:46:47February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/1 3:46:4703:46:4701 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/1 3:46:4803:46:4801 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 01 二月 20233:46:48 上午 03:46:48二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/1 3:46:4703:46:4701 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2103:46:4703:46:47February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。 智力型員工的激勵(lì)167。班組人員管理第九講167。167。 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ”現(xiàn)場精益管理 —IE167。 ” “ 為什么會滑，不安全？ ” “ 因?yàn)槟莾河杏蜐n。 精益生產(chǎn) IE167。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。167。167。5S管理管理5S管理與現(xiàn)場改善5S活動(dòng)的定義167。 M： Maintenance（保全）全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng)指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)的活力型企業(yè)。班組日常工具的管理按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用；做到工具的合理保管和使用；建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失 的處理制度；做好工具事故的處理工作；對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。u協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 每日上午 定時(shí) 檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；167。 特殊部位的潤滑及定期換油；167。、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (中）u工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況； ； ，以決定是否停機(jī)； ，應(yīng)立即報(bào)告。 在制品：即投入車間的原材料、輔料 、半成品、外購件等，處于等待加工、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。 建立半成品出庫程序167。建立物料運(yùn)作程序167。品質(zhì)的、品質(zhì)的 ““ 三不政策三不政策 ””班組物料管理第五講現(xiàn)場物
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