班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)(文件)
【正文】 答案:D誰承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任?答案:D下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？答案:C整理主要是排除什么浪費(fèi)?答案:C班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括答案:A,B,C全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是答案:A,B,C,D1以下說法正確的是？，但放久的物料/；；。答案:正確1經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確企業(yè)生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。第4題 企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備A、資金 B、環(huán)境 C、方法 D、信息第5題 企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長(zhǎng)A、生產(chǎn)技術(shù)型 B、勞動(dòng)模范型 C、哥們義氣型 D、盲目執(zhí)行型第1題 經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。第5題 班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。第9題 班組設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。這批貨明天早上就要運(yùn)到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了?，F(xiàn)在客戶要求將二十噸產(chǎn)品全部退回。王小二說，“我那天是參加罐裝了，從來沒有聽說我還要貼標(biāo)簽的。答案:A,B,D第4題企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C,D第5題企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長(zhǎng)答案:A,B,C,D第1題經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確第5題班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。答案:錯(cuò)誤第9題班組設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。這批貨明天早上就要運(yùn)到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了。第2題案例 如何應(yīng)對(duì)員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任？（10分）人物：班長(zhǎng)張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點(diǎn)：生產(chǎn)車間事件：班長(zhǎng)張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過去，銷售部的同事告訴他一個(gè)消息，他們班上個(gè)月二十五號(hào)出的產(chǎn)品由于沒有貼標(biāo)簽，客戶不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車間加工，而車間溫度太高，所有的膠都變成了固體。”李小波看著班長(zhǎng)陰沉的臉說?！?問：？，你應(yīng)該怎么處理？答案:這是由于員工工作分配不明確，工作完成之后，又沒有檢查的程序。第3題班組長(zhǎng)的重要作用?答案:班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施；班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。培訓(xùn)對(duì)象:各層次的管理者課程提綱：一、管理概論什么是管理和管理者？管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)（1）辦事公道（2）關(guān)心部下（3）以身作則管理者的職責(zé)——為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值（1）要有明確的愿景和目標(biāo)（2）績(jī)效達(dá)成的要素（3）目標(biāo)管理的SMART原則二、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理流程及流程的制定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)如何制定合理的規(guī)章制度三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（1）員工質(zhì)量意識(shí)再造（2）質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制”l 進(jìn)料控制—來料檢驗(yàn)l 過程控制—過程檢驗(yàn)l 成品控制—最終檢驗(yàn)（3）質(zhì)量管理的常用工具（4）
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