班組長管理實戰(zhàn)系列課程-wenkub
2023-01-28 22:09:14 本頁面
【正文】 長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 ,不能大小事都等著上面來決定 )167。 組織167。 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 俗話說做一天和尚撞一天鐘 ,甚至于連鐘聲都沒有撞響 ,懶惰 ,懶散 )167。面對他的直接上級 –班組長 又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 .(承上啟下 、 橋梁的作用 )班組長的特點用 16字概括：職位不高，決策不少，“ 麻雀 ” 雖小，責(zé)任不小。班組長管理實戰(zhàn)系列課程班組長管理實戰(zhàn)系列課程課程說明第一講： 班組長的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場管理與 7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。企業(yè)班組長的現(xiàn)狀167。 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo) 什么事都自已干，最后變成什么事都只有自已會干， )167。 溝通（ 通過 培訓(xùn)、下命令、會議 等方式 ）167。 (PDCA 持續(xù)改進 )班組長的管理藝術(shù)班組長的管理藝術(shù)班組長的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 (現(xiàn)場品質(zhì)問題的解決 ) 提高生產(chǎn)效率 (比如斷線及時補 救 ,換 線后及時檢驗 ) 降低成本 (主要體現(xiàn)在 報廢 及不良之控制 ,工具設(shè)備之愛惜 ) 防止工傷和重大事故的發(fā)生 (可 以每天例會宣導(dǎo) ,作業(yè)中指導(dǎo)及監(jiān)督 ,比如上班時間嚴(yán)禁穿拖 ,涼鞋及帶火機入廠 )班組長的重要作用 班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。 (技術(shù)與管理都應(yīng)精通 )班組長的產(chǎn)生形式行政任命 (我司目前的主要形式 ,根據(jù)平常之工作能力 ,含技術(shù) ,溝通 ,管理等方面 )公開招聘員工推舉角色認(rèn)知167。2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 12： 00—1 4： 00， 為午 休 時間 ， 17： 30—1 8： 30。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。留意每一個人的精神狀況。監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。統(tǒng)計改善實際，向上級報告。8： 20—22： 00隨機處理不良品分清自責(zé)、他責(zé)。必要時，通力合作來處理。準(zhǔn)時完成各種試做。安排加班事項。（防塵、放火、防水、防鼠、防盜）做好第二天的準(zhǔn)備工作。 本班組的絕對指揮和管理權(quán) (對待本班 組 所有員工 )167。 推舉員工權(quán) (對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可推舉為班組長的后備人選 )167。 組織能力167。 激勵的能力167。 自我約束的能力167。 新老工藝167。l班組： 車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個班組設(shè)置班組長一名。 材料：供應(yīng)資源（子彈 面料、扣具、線等 ）167。 班組 “ 三大小組長 ” （兼職）生產(chǎn)小組長質(zhì)量小組長成本核算小組長167。 月中控制制度167。 崗位練兵制度 (崗前培訓(xùn) )167。 分解 生產(chǎn)排期 并制定生產(chǎn)計劃167。 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試167。 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響；167。 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；167。 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 材料協(xié)調(diào)167。 品質(zhì)協(xié)調(diào)167。 班組 “六大員 ”介紹167。 確保各項信息資源迅速接受，傳達，實施 。 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 如有異常，必須及時處理，并報告上級 (制度化 )。 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 跟蹤員工的工作進度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。 進料控制167。 不 接受 不良品；167。 如： 紙 盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、 ……u 保養(yǎng)維修物料 — 使用于 設(shè)備 、廠房、人員、搬運用的各種物料，如 車 油、 機 油、抹布、皮帶 、 ……u 半成品 — 產(chǎn)線 完成暫存現(xiàn)場的半成品、 部 件等。 建立原、輔材料出庫程序167。 建立成品入庫程序167。 在制品流動管理：可以實現(xiàn)均衡生產(chǎn)； 逐漸 消除半成品倉庫。 廢料 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)167。 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；167。三級保養(yǎng)由 機修 負(fù)責(zé)u設(shè)備的整修，性能校正與改善。工具編號。 T： Total (全員參與）167。 四大目標(biāo)：1. 災(zāi)害 “零 ”化2. 故障 “零 ”化3. 不良 “零 ”化4. 浪費 “零 ”化167。167。167。對 “浪費的病 ”開 “藥方
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