班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)-wenkub
2022-10-31 01:55:19 本頁(yè)面
【正文】 情況。 第 7講 14 2/8原則與對(duì)員工的 A、 B、 C分析 80%員工 A、 B、 C類員工 流動(dòng)率 技工 班組長(zhǎng) 普工 臨時(shí)工 A類員工 A類員工 B類員工 C類員工 20%員工 A、 B、 C類員工 流動(dòng)率 總經(jīng)理 副總 A類員工 B類員工 B類員工 C類員工 銷售員 會(huì)計(jì) 部門經(jīng)理 車間主任 倉(cāng)管員 檢驗(yàn)員 20%的員工是不輕易流動(dòng)， 80%的員工適度流動(dòng)對(duì)企業(yè)沒(méi)有傷害。 班組工具的分類 班組日常工具的管理 第 7講 13 TPM（全面生產(chǎn)保全） TPM的效果 TPM的目標(biāo) TPM的涵義 TPM的由來(lái) TPM TPM即全面生產(chǎn)保全，最早起源于 PM，叫預(yù)防保全。這臺(tái)設(shè)備只有他一個(gè)人會(huì)操作，怎么辦？那就讓更多的人會(huì)操作，他就牛不起來(lái)了！立即電傳德國(guó)總廠來(lái)位專家，對(duì)設(shè)備進(jìn)行售后服務(wù)，進(jìn)行維修，并且去招聘一個(gè)會(huì)培訓(xùn)的翻譯，再招聘三個(gè)、四個(gè)聽話的員工，那個(gè)牛員工呢，讓他去旅游休息一個(gè)月時(shí)間。一個(gè)月后，這個(gè)機(jī)修工要求漲工資，要 5萬(wàn)年薪。結(jié)果全廠停產(chǎn)。當(dāng)年就派這個(gè)員工到德國(guó)學(xué)習(xí)，這就意味著，全廠就他一個(gè)人會(huì)操作和維修這臺(tái)設(shè)備。 ?不得做超越設(shè)備性能范圍外的工作； ?因故離開機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)； ?注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況； ?軸承或滑動(dòng)部位有無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象； ?油路系統(tǒng)暢通與否； ?注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)； ?發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報(bào)告。 ［案例］ …― 自絕于技術(shù)”的工廠 —模仿式水平 第 6講 5 制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定 工作標(biāo)準(zhǔn)制定 ?機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 各部名稱及結(jié)構(gòu)； 開機(jī)前準(zhǔn)備； 開機(jī)順序； 關(guān)機(jī)順序； 故障排除要領(lǐng)； 保養(yǎng)維修要點(diǎn)。 技術(shù)管理 —標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善 6 工藝管理 —工藝應(yīng)用與實(shí)施 7 工藝和工藝管理 工藝標(biāo)準(zhǔn) 工藝規(guī)程的執(zhí)行流程圖示例 班組設(shè)備與工具管理 8 班組設(shè)備的日常 “ 三級(jí)保養(yǎng) ” 班組日常工具管理 TPM（全面生產(chǎn)保全） 班組人員管理 9 2/8原則與對(duì)員工的 A、 B、 C分析 剛性管理與柔性管理 根據(jù)性格類型進(jìn)行管理 3 【 課程提綱 】 要不得的成本意識(shí) 消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi) 班組成本管理 核算透明化與可量化 班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算 10 班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S 11 班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的表現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi) 5S的由來(lái)和 6S的管理 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 12 了解上級(jí)的期望和了解下級(jí)的期望 以德服人，以才易人 4 某企業(yè)現(xiàn)有員工 800人，但是產(chǎn)品合格率非常低，僅僅達(dá)到 %。因此，在該廠流傳著一句話，叫： “ 10天備料， 10天生產(chǎn)， 10天銷售。 ?檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 使用場(chǎng)合；使用機(jī)器； 樣品抽取方法； 檢驗(yàn)進(jìn)行步驟； 合格判定基準(zhǔn)； 檢驗(yàn)的處理； 安全注意事項(xiàng)。 工作前檢查 工作中注意 工作后注意 ?取下工作物； ?清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境； ?檢視設(shè)備各部位是否正常； ?工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置； ?滑動(dòng)面擦拭干凈后，添注機(jī)油防銹。學(xué)成歸來(lái)，他工作非
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