班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)-在線(xiàn)瀏覽
2024-12-03 01:55本頁(yè)面
【正文】 主管處理 ?每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄 ?新設(shè)備的安裝與試用 ?設(shè)備的整修，性能校正與改善 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正 ?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員處理他無(wú)法處理的問(wèn)題 ?委托外部專(zhuān)家修理、保養(yǎng) 第 7講 11 某工廠(chǎng)老板最怕的人不是他老婆，而是一個(gè)機(jī)修工。當(dāng)年就派這個(gè)員工到德國(guó)學(xué)習(xí)，這就意味著，全廠(chǎng)就他一個(gè)人會(huì)操作和維修這臺(tái)設(shè)備。 春節(jié)即將來(lái)臨，員工們也要放假了，但是這個(gè)機(jī)修工不能回家，他一回家工廠(chǎng)就要停產(chǎn)。結(jié)果全廠(chǎng)停產(chǎn)。但從住的地方到工廠(chǎng)大概 9點(diǎn)才到，看能不能給安排司機(jī)來(lái)接。一個(gè)月后，這個(gè)機(jī)修工要求漲工資，要 5萬(wàn)年薪。 人的欲望是無(wú)法滿(mǎn)足的。這臺(tái)設(shè)備只有他一個(gè)人會(huì)操作，怎么辦？那就讓更多的人會(huì)操作，他就牛不起來(lái)了！立即電傳德國(guó)總廠(chǎng)來(lái)位專(zhuān)家，對(duì)設(shè)備進(jìn)行售后服務(wù)，進(jìn)行維修，并且去招聘一個(gè)會(huì)培訓(xùn)的翻譯，再招聘三個(gè)、四個(gè)聽(tīng)話(huà)的員工，那個(gè)牛員工呢，讓他去旅游休息一個(gè)月時(shí)間。 ［案例］ …― 勢(shì)利”的機(jī)修工 第 7講 12 班組日常工具管理 ?“十進(jìn)位”法 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用“十進(jìn)位”法把工具分成類(lèi)、種、組、項(xiàng)、型等，把有工具分成十類(lèi)，每類(lèi)分成十種，每種分成十組，每組分成十項(xiàng)，每項(xiàng)分成十型。 班組工具的分類(lèi) 班組日常工具的管理 第 7講 13 TPM（全面生產(chǎn)保全） TPM的效果 TPM的目標(biāo) TPM的涵義 TPM的由來(lái) TPM TPM即全面生產(chǎn)保全，最早起源于 PM，叫預(yù)防保全。 TPM是在 5S的基礎(chǔ)上的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，是提高設(shè)備素質(zhì)的管理，在韓國(guó)稱(chēng)為綠色保健管理。 第 7講 14 2/8原則與對(duì)員工的 A、 B、 C分析 80%員工 A、 B、 C類(lèi)員工 流動(dòng)率 技工 班組長(zhǎng) 普工 臨時(shí)工 A類(lèi)員工 A類(lèi)員工 B類(lèi)員工 C類(lèi)員工 20%員工 A、 B、 C類(lèi)員工 流動(dòng)率 總經(jīng)理 副總 A類(lèi)員工 B類(lèi)員工 B類(lèi)員工 C類(lèi)員工 銷(xiāo)售員 會(huì)計(jì) 部門(mén)經(jīng)理 車(chē)間主任 倉(cāng)管員 檢驗(yàn)員 20%的員工是不輕易流動(dòng)， 80%的員工適度流動(dòng)對(duì)企業(yè)沒(méi)有傷害。魚(yú)的主人為了不讓這群小魚(yú)死掉，采取了一個(gè)辦法：在缸里放條大鯰魚(yú)。哇，來(lái)個(gè)大家伙，那些小魚(yú)就會(huì)游起來(lái)，鯰魚(yú)想吃小魚(yú)，小魚(yú) 怕被吃，于是就出現(xiàn)了你追我趕的 情況。這就叫鯰魚(yú)效應(yīng)。 第 8講 16 有一個(gè)福氏企業(yè)，起步階段就三個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到 800多名員工。 老板打算在十一策劃一個(gè)晚會(huì)，通過(guò)這種形式來(lái)縮短老板和員工之間的距離，而且在那幾天有四位員工過(guò)生日，老板買(mǎi)了四個(gè)生日蛋糕。節(jié)目一開(kāi)始搞得非常熱鬧，有唱歌、猜謎等。主持人覺(jué)得時(shí)間到了，叫出十月三日出生的女孩。音樂(lè)聲起，放著滿(mǎn)文軍的 《 懂你 》 。 搞這個(gè)節(jié)目只能一次，搞第二次就穿幫了。 ［案例］ … 老板的生日蛋糕 第 8講 17 根據(jù)員工性格類(lèi)型進(jìn)行管理 管理方式 性格特點(diǎn) $ 工兵型員工 指揮型員工 關(guān)系型員工 智力型員工 膽小、人緣好 信息靈通 信息傳遞 調(diào)節(jié)與員工的關(guān)系 好吹牛 信息廣 授權(quán)、及時(shí)匯報(bào) 智商高 技
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