班組建設(shè)-班組長激勵制度-在線瀏覽
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在7079分（含70分）為一星級班組；考核評分在8089分（含80分）為二星級班組；考核評分在9095分（含90分）為三星級班組；考核評分在95分以上（含95分）為明星級班組。每月5日前由班組民主管理委員會負責召集成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)隊領(lǐng)導審批，張榜公示無異議后，由辦事員在工資中獎罰兌現(xiàn)，即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。安全方面的考核分為三個等級：若該班組出現(xiàn)嚴重違章現(xiàn)象，出現(xiàn)安全事故，0~7分；出現(xiàn)輕微違章現(xiàn)象，無安全事故，8～14分；無違章，無事故，15～20分。出勤方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上（包含2人次）礦工或者3人次以上（包含三人次）遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員兩次以上（包含兩次）交接班時不匯報的，0～7分；出現(xiàn)1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員1次交接班時不匯報的8～14分；圓滿完成考勤，無違反勞動紀律的情況出現(xiàn)，15～20分。綜合方面的考核分為三個等級：若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、匯報制度遵守、班前會制度、停送電制度等方面有兩項以上（包括兩項）不合格，0～7分；若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、現(xiàn)場考核、匯報制度遵守、交接班制度等方面有一項不合格，8～14分；在這些方面都合格的，15～20分。考察結(jié)果不合格時，扣除該班組總評分值3分/次。四、獎罰標準：班組建設(shè)考核領(lǐng)導小組要對全隊所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。第四篇：班組建設(shè)班組長發(fā)言稿班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力。我自己認為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點工作：，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展作為一個班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。我們還結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)張的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷完善班組建設(shè)。，發(fā)展班組，抓好班組的思想
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