班組建設(shè)-班組長激勵(lì)制度(編輯修改稿)
2024-11-09 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （包含2人次）無故不參加學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)和民主生活會(huì)，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上（包含三人次）開會(huì)時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，0～7分；出現(xiàn)1人次無故不參加學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)和民主生活會(huì)，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會(huì)時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，8～14分；圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，15～20分。綜合方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、匯報(bào)制度遵守、班前會(huì)制度、停送電制度等方面有兩項(xiàng)以上（包括兩項(xiàng)）不合格，0～7分；若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、現(xiàn)場考核、匯報(bào)制度遵守、交接班制度等方面有一項(xiàng)不合格，8～14分；在這些方面都合格的，15～20分。隊(duì)里加強(qiáng)對(duì)各班組的現(xiàn)場考核制度，不定期對(duì)各崗位進(jìn)行檢查，在考察勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的考察，在各種學(xué)習(xí)會(huì)和安全會(huì)中，也多多提問考察?？疾旖Y(jié)果不合格時(shí)，扣除該班組總評(píng)分值3分/次。在礦級(jí)班組建設(shè)考核中表現(xiàn)較差，被評(píng)為D級(jí)的班組，接受礦上的處罰之外，隊(duì)里也要進(jìn)行嚴(yán)格考核。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全隊(duì)所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：明星級(jí)班組，當(dāng)月該班組工資核算時(shí)有相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（加50個(gè)工分）；三星級(jí)班組和二星級(jí)班組，不加也也不減；一星級(jí)班組以及分值在70分以下的班組，當(dāng)月該班組工資核算時(shí)有相應(yīng)減分（減50個(gè)工分）；若班組全年多次為明星級(jí)班組，在集團(tuán)公司和礦評(píng)選先進(jìn)班組時(shí)優(yōu)先選報(bào)。第四篇：班組建設(shè)班組長發(fā)言稿班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。而我作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個(gè)明確的定位。我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點(diǎn)工作：，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會(huì)是一盤散沙，無法開展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了“兩長六
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