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正文內(nèi)容

班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-02-16 08:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 異常與否 ) ?能迅速判斷 ,精度高 . ?判斷結(jié)果不因人而異 . 高級水準(zhǔn) : 管理方法 (異常處置等)都列明 初級水準(zhǔn) : 顯示當(dāng)前狀況,使用一種所有工人都能 容易理解的形式 中級水準(zhǔn) : 誰都能判斷良否 (管理范圍) 3種水準(zhǔn) 目視管理的常用工具 ① 紅 牌 (紅牌作戰(zhàn)) ② 看 板 (看板管理) ③ 信號燈 ④ 作業(yè)流程圖: ⑤ 反面教材 ( 反面教材架) (過程、要點明確化) ⑥ 提醒板 時 間 段 遺 漏 防 止 板8:00~9:00 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?9:00~10:00 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○10:00~11:00 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○11:00~12:00 ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○13:30~14:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○14:30~15:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○15:30~16:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○16:30~17:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○無異常 △ 要注意 發(fā)生異常 ⑦ 警示線 ( 倉儲警示) ⑧ 區(qū)域線: ⑨ 生產(chǎn)管理表 時間 目標(biāo) 實績 差異 原因 備注 看板管理 ——目視化管理的工具之一 自己動手做看板 ? 主題鮮明 ? 整體橫平豎直,局部造型可奇 ? 上下澆花,注意留白 模塊六 現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn) 與定置管理 紅牌作戰(zhàn)要點 ? 頻率 ? 對事不對人 (改善的活動 ) ? 理直氣壯 ? 象魔鬼一樣嚴(yán)厲 ? 注意方法 (高度、移動、準(zhǔn)確) ? 及時跟近、確認(rèn)、回收 部門區(qū)分( 責(zé)任區(qū) )① IQC ② PQC ③ QA ④制造一課⑤制造二課⑥生技課⑦總務(wù)課⑧資材課⑨采購⑩人力資源課問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善擔(dān)當(dāng)改善內(nèi)容結(jié)果效果確認(rèn) ① 可 ( 關(guān)閉 ) ② 不可 ( 重對策 )紅牌的形式 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究,使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法, 定置管理 進行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核 1.對現(xiàn)場進行調(diào)查,詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 2.分析記錄的事實,尋找存在的問題 3.?dāng)M定改進方案 人與物的結(jié)合有兩種形式,即直接結(jié)合和間接結(jié)合。 將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài): 定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計、改進和控制,消除 C狀態(tài),改進 B狀態(tài),使之都成為 A狀態(tài),并長期保持下去。 定置實施必須做到:有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌, 有牌必分類;按圖定置,按類存放,帳(圖)物一致。 定置管理及定置實施 模塊七 現(xiàn)場 3M管理 與均衡生產(chǎn) 現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé) 對“水蜘蛛”來說 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為了將作業(yè)人員、機器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合,以有效的達成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件 ⑴ 確認(rèn) ⑵清晰明了 (3)異常管理 作業(yè)方法 作業(yè)指導(dǎo)書 建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
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