班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-16 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 異常與否 ) ?能迅速判斷 ,精度高 . ?判斷結(jié)果不因人而異 . 高級(jí)水準(zhǔn) ： 管理方法 （異常處置等）都列明 初級(jí)水準(zhǔn) ： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能 容易理解的形式 中級(jí)水準(zhǔn) ： 誰都能判斷良否 （管理范圍） 3種水準(zhǔn) 目視管理的常用工具 ① 紅 牌 （紅牌作戰(zhàn)） ② 看 板 （看板管理） ③ 信號(hào)燈 ④ 作業(yè)流程圖： ⑤ 反面教材 （ 反面教材架） （過程、要點(diǎn)明確化） ⑥ 提醒板 時(shí) 間 段 遺 漏 防 止 板8:00~9:00 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?9:00~10:00 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○10:00~11:00 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○11:00~12:00 ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○13:30~14:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○14:30~15:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○15:30~16:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○16:30~17:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○無異常 △ 要注意 發(fā)生異常 ⑦ 警示線 （ 倉儲(chǔ)警示） ⑧ 區(qū)域線： ⑨ 生產(chǎn)管理表 時(shí)間 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 差異 原因 備注 看板管理 ——目視化管理的工具之一 自己動(dòng)手做看板 ? 主題鮮明 ? 整體橫平豎直，局部造型可奇 ? 上下澆花，注意留白 模塊六 現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn) 與定置管理 紅牌作戰(zhàn)要點(diǎn) ? 頻率 ? 對(duì)事不對(duì)人 (改善的活動(dòng) ) ? 理直氣壯 ? 象魔鬼一樣嚴(yán)厲 ? 注意方法 (高度、移動(dòng)、準(zhǔn)確） ? 及時(shí)跟近、確認(rèn)、回收 部門區(qū)分( 責(zé)任區(qū) )① IQC ② PQC ③ QA ④制造一課⑤制造二課⑥生技課⑦總務(wù)課⑧資材課⑨采購(gòu)⑩人力資源課問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善擔(dān)當(dāng)改善內(nèi)容結(jié)果效果確認(rèn) ① 可 ( 關(guān)閉 ) ② 不可 ( 重對(duì)策 )紅牌的形式 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 定置管理 進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核 1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 2．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題 3．?dāng)M定改進(jìn)方案 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。 將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： 定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除 C狀態(tài)，改進(jìn) B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。 定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌， 有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。 定置管理及定置實(shí)施 模塊七 現(xiàn)場(chǎng) 3M管理 與均衡生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé) 對(duì)“水蜘蛛”來說 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件 ⑴ 確認(rèn) ⑵清晰明了 (3)異常管理 作業(yè)方法 作業(yè)指導(dǎo)書 建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
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