班組建設班組長管理方法(編輯修改稿)
2025-03-27 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 益求精， 一絲不茍地做好產(chǎn)品，要做多能型員工。 班組長在企業(yè)中是 中堅力量 企業(yè)質量 成交 交貨期 班組長帶領 ★ 中順員工的楷模 ★ 岳勇：中順集團營運總裁 —岳總裁 從普通員工到集團營運總裁的歷程 89年地勤工 92年打槳工 92年班長 95年主管 03年廠長 05年中山中順總經(jīng)理 07年四川中順總經(jīng)理 08年中順潔柔營運總裁 ★ 中順員工的楷模 ★ 姚美德：中山中順生產(chǎn)副總 —姚總 從普通員工到生產(chǎn)副總的歷程 94年地勤 95年復卷工 96年班長 04年主管 05年副廠長 07年廠長 08年經(jīng)理 08年底生產(chǎn)副總 ★ 中順員工的楷模 ★ 林天德：中順潔柔生產(chǎn)總監(jiān) —林總 從普通員工到生產(chǎn)總監(jiān)的歷程 08年底中順潔柔生產(chǎn)副總 09年中順潔柔生產(chǎn)總監(jiān) 03年打漿工 04年初工程部工程員 04年底湖北項目部經(jīng)理 05山東項目部經(jīng)理 06年江門中順項目部經(jīng)理 07年初廠長 07年底生產(chǎn)經(jīng)理 08年初生產(chǎn)副總 第三講 一、班組長 如何提高員工的工作績效 用語言鼓勵 “你辛苦了” “再稍微辛苦一下吧” “你好” “早上好” 鼓舞 ＆ 動力 創(chuàng)造愉快的工作氣氛 “辦公室興奮劑”： 意思是指某些員工由于自身的特質成為辦 公室中的興奮劑，只要有他 (她 )在，其他的員 工就干勁十足。 使員工的個性得以發(fā)揮 個性 相應的工作 分配 最簡單的方法： 比較 個性張揚 個性內斂 銷售、市場、外聯(lián) “家里面”的事情 資歷比較老、經(jīng)驗比較豐富的員工 指導新人 培養(yǎng)老員工的責任感 滿足老員工的虛榮心 新人盡早熟悉工作 當教練 混合編制 據(jù)調查，采用男女混合編制，至少可以提高原有工作效率的 20%。 【案例】 一個企業(yè)的市場部原來都是男性，大家比較懶散，開會經(jīng)常缺 席，后來市場部招了一個名女生，當這個女生進來之后，每天第一 個到市場部，來了之后將每個人的辦公桌擦干凈，拖地、為每位同 事整理辦公用具、泡茶，當同事們感謝時，她說：“我這是向前輩們 學習”。在她的帶動下，從此以后市場部的工作都有人搶著做，開會 的時候也沒有人缺席了。 表揚進步 ▲ 制定一個獎勵的標準 任何人都希望自己的工作被人欣賞。 班組長要留意員工的每一個進步，當員工取得進步的 時候，及時地表揚他，鼓勵他繼續(xù)前進，爭取更大的 進步。 調整員工的工作情緒 心情愉快 高效率工作 身體健康 心理健康 讓剛工作的年輕人忙碌起來 但工作流程不熟悉 熱情 加大工作量 變得忙碌 熟悉流程 掌握技巧 充滿干勁 提供培訓 *如果讓一個員工去參加培訓，一定要讓他盡快把所
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