新班組建設(shè)與班組長勝任力提升(編輯修改稿)
2025-02-26 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系的親情促進(jìn)團(tuán)隊和諧以布道者的精神牧養(yǎng)團(tuán)隊靈魂以專業(yè)的技術(shù)和責(zé)任傳授崗位技術(shù)40對待下屬的緯度與尺度制度制度規(guī)范者規(guī)范者非親非親家長家長日常日常牧師牧師第一第一教練教練團(tuán)隊團(tuán)隊領(lǐng)袖領(lǐng)袖班組長是領(lǐng)袖而不是英雄是警察而不是殺手是家長而不是保姆是牧師而不是上帝是教練而不是裁判何謂心智模式？ 心智模式是認(rèn)知心理學(xué)的概念心智模式是認(rèn)知心理學(xué)的概念 ,是長期記憶中隱含著的關(guān)是長期記憶中隱含著的關(guān)于世界的心靈地圖，是思想的定式反映。于世界的心靈地圖，是思想的定式反映。n 心智模式的形成經(jīng)歷了漫長的時間過程心智模式的形成經(jīng)歷了漫長的時間過程 n 從小形成，受家庭、教育、成長環(huán)境影響從小形成，受家庭、教育、成長環(huán)境影響心智模式的特點心智模式的來源認(rèn)識信念? 根深蒂固，非常頑固? 它每天每時都在支配著我們的行為? 它決定我們的行為? 它決定我們的成果? 自己往往毫無察覺，絕大部分在我們的潛意識，當(dāng)受到冒犯、挑戰(zhàn)或是自覺反省時才會在意識層面出現(xiàn)。? 當(dāng)一個人堅持著一個信念的時候，是看不到、聽不見不符合這個信念的東西信念及其特征心智模式體驗 ABC法則限制性信念 90/10法則ABC理論理論 創(chuàng)始人：艾利斯Ellis Albert我們的認(rèn)知主要根源于我們的 信念 以及我們對生活情境的 評價 與 解釋ABC法則A Activating Event 觸發(fā)事件 CConsequence 引發(fā)的感受BBeliefs 信念 A→→ B→→ C 限制性信念?信念可以成就我們，同時也會限制我們。?任何會使一個人減少工作、生活更好的機會、減少有更好 明天的可能性的信念都是限制性信念。限制性信念受制于人受制于人 不能不能 操之在我操之在我 我能我能我已無能為力我已無能為力我就是這樣一個人我就是這樣一個人他使我憤怒他使我憤怒他們不會接受的他們不會接受的我被迫認(rèn)了錯我被迫認(rèn)了錯我無法完成本次任務(wù)我無法完成本次任務(wù)不可能。不可能。不！可能。不可能。不可能。不！可能。試試看有沒有其他可能性試試看有沒有其他可能性我完全可以改變自己我完全可以改變自己我可以控制自己的情緒我可以控制自己的情緒我可以想出更有效的表達(dá)方式我可以想出更有效的表達(dá)方式我虛心接受各方批評我虛心接受各方批評我可以調(diào)動一切力量完成任務(wù)我可以調(diào)動一切力量完成任務(wù) 90/10法則 人生只有 10%會被發(fā)生 在你身上的事情影響， 然而卻有 90%是被你 面對事情時的反應(yīng)決定。 90/10是個超乎想象的巧妙法則！90/10法則 我們無法控制那百分之十發(fā)生在我們身上的事情，就像我們無法阻止車子拋錨，飛機誤點 ,別人的差錯 …… 。 但另外百分之九十不同了。 你可以決定這百分之九十！ 如何做呢？ 善用你的反應(yīng)。別讓其它人影響你，你可以控制自己的反應(yīng)！班組長職業(yè)心智? 自我心智 — 行有不順 反求諸己? 責(zé)任心智 — 崗位就是責(zé)任，讓責(zé)任成為習(xí)慣? 團(tuán)隊心智 — 利己先利人，達(dá)己先達(dá)人? 學(xué)習(xí)心智 — 不斷學(xué)習(xí)、不斷改善、不斷超越? 主動積極 — 變被動為主動，操之在我? 自我激勵、自我超越 — 沒有失敗，只有結(jié)果 ? 追求快樂、逃避痛苦 — 注意你所想要的，而不是你所恐懼的，享受一切過程 ? 員工贏，我才贏意識 — 透過給予別人力量來展現(xiàn)自己的力量，員工的榮譽才是我的榮譽；以員工榮為榮? 執(zhí)行力 — 當(dāng)一個人思想和行為一致時就可以產(chǎn)生極大的力量 53課程綱要p 第一部分：班組管理認(rèn)知與現(xiàn)狀p 第二部分：班組長角色認(rèn)知與心智模式修煉p第三部分：班組管理模式建設(shè)54驅(qū)動人的兩種力量痛 苦 快 樂過程與結(jié)果速 度 迅速 遲緩持久度 短暫 持久目 標(biāo) 60分 無極限資 源 要求高 要求低55員工的本性管理生 存安 全歸 屬被尊重自我實現(xiàn)什么才是他們真正需要的？員工的屬性管理精神需求滿足： 行為與信念符合哺乳腦 情感需求歸 屬被尊重本能需求生 存安 全爬行腦精神需求 自我實現(xiàn)新腦5657員工的特性管理關(guān)照個人的不同 班組組織建設(shè) 班組根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理需要，設(shè)置清晰的組織架構(gòu)，確保班組管理全員參與、人人有責(zé)。?消除層級，人人平等 —— 建立班組內(nèi)部 “圓桌式組織結(jié)構(gòu) ”“人人有責(zé) ”取代班組長 “一人負(fù)責(zé) ”“溝通 ”取代 “命令 ”“協(xié)作 ”取代 “單打獨斗 ”以 “自動自發(fā) ”取代 “強制執(zhí)行 ”組織建設(shè) 工作方法1. 建立班組管理委員會。 建立以班組長為核心的班組管理委員會，班委會的組成可以包括班長、副班長、安全委員、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員等。班委會明確合理分工，明確職責(zé)。2. 設(shè)置專項管理小組。 人員多的班組，可根據(jù)班組業(yè)務(wù)特點和管理需要，設(shè)置管理小組，開展主題性管理活動。如安全管理小組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)小組、文化宣傳小組、服務(wù)管理小組、成本管理小組、質(zhì)量管理小組等。改變傳統(tǒng)的班組長一人負(fù)責(zé)制，鼓勵人人參與管理。3. 明確各管理小組的職責(zé)任務(wù)。 明確各小組的任務(wù)和計劃，將日常管理與小組工作結(jié)合起來。如安全學(xué)習(xí)由安全小組開展，日常培訓(xùn)由學(xué)習(xí)小組組織，服務(wù)改善活動由服務(wù)小組主持等。4. 吸納員工進(jìn)管理小組。 結(jié)合員工特長與興趣，將每一個員工納入不同管理小組。5. 開展副班長競聘活動。 設(shè)定競聘形式，組織競聘會，明確副班長輪值的周期，副班長的職責(zé)。擔(dān)任過副班長的員工，給予相應(yīng)的
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