班組建設與班組長管理實戰(zhàn)ppt72頁(編輯修改稿)
2025-03-27 12:25 本頁面
【文章內容簡介】 何沖突； 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長時間； 10. 方法是否合適，是否有浪費，有無可改善之處。 第三節(jié) 班后總結 1. 當班完成后總結 2. 班后會的管理 當班完成后的總結 一、班組長主持 二、班組成員分別介紹 三、分別介紹： ? 人員投入 ? 工資投入 ? 材料成本 ? 品質問題 ? 工藝問題 ? 人均日產 ? 合格率 四、當班優(yōu)秀員工評比 班后會的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時有一名車間主管參加； ? 崗位交班后準時召開班后會； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長要進行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 第四講 班組質量管理 ? 第一節(jié) 質量在工作中的誤區(qū) ? 第二節(jié) 讓員工第一次做對 ? 第三節(jié) 設置檢驗員的理由與職責 ? 第四節(jié) 三按 ? 第五節(jié) 三檢制 ? 第六節(jié) 三不政策 第一節(jié) 質量在工作中的誤區(qū) ? 只能做產品，卻不能保證產品； ? 企業(yè)中員工恐嚇檢驗員的事情； ? 成群結隊的檢驗員； ? 只有事后控制，沒有事前預防； ? 企業(yè)“片警式”員工 第二節(jié) 讓員工第一次做對 ? 員工質量意識的再造 ? 防呆糾錯能力的培養(yǎng) 第三節(jié) 設置檢驗員的理由與職責 ? 員工犯錯誤的時候 ? 產品技術上的缺陷 ? 檢驗員的兩個職責 第四節(jié) 三按 ? 按工藝 ? 按圖紙 ? 按標準 第五節(jié) 三檢制 ? 員工自主檢驗 ? 工序之間互檢 ? 檢驗員過程抽檢與巡檢 第六節(jié) 三不政策 ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 不接受不良品 第五講 班組物料管理 ? 第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū) ? 第二節(jié) 從倉管員工作來認識物料管理 ? 第三節(jié) 物料管理的“三不原則” ? 第四節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 ? 第五節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 ? 第六節(jié) 在制品與生產線的盤點 ? 第七節(jié) 好的倉庫要做到 第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū) ? “堆積如山”的倉庫 ? “不以為然”的倉庫主管 ? “收票”的倉管員 第二節(jié) 從倉管員工作來認識物料管理 ? 收 ? 管 ? 發(fā) 帳、卡、物相一致 盤點 呆廢料的處理 第三節(jié) 物料管理的“三不原則” ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 第四節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 ? 原材料 — 直接使用于產品上的各種原料、材料與零配件。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種 物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 第五節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 ? A類物料 ? B類物料 ? C類物料 金額占總物料金額的 70% 種類占總物料種類的 10% 金額占總物料金額的 20% 種類占總物料種類的 20% 金額占總物料金額的 10% 種類占總物料種類的 70% 第六節(jié) 在制品與生產線的盤點 生產線 盤點 完成品 半成品 在工品 不良品 節(jié)余料 斷碼料 不良料 損耗料 第七節(jié) 好的倉庫要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。 立體儲存空間；通道照明光亮。 防水防火預防；防壓防盜周詳。 包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 發(fā)領提前準備；缺料馬上補上。 呆料及時處理；避免空間亂臟。 盤點日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常。 第六講 班組設備管理 ? 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 ? 第二節(jié) 設備
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