【總結(jié)】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織。二、我國班組長制度的三個(gè)階段1、社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展初期(1949——1978)2、改革開放時(shí)期(1978——2001)3、國企進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)時(shí)期(2001——2009)三、班組的組成班組是由同工種員工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作或從事上下操作工序的不同種員工組成,相對獨(dú)
2025-06-10 01:26
【總結(jié)】煤礦班組建設(shè)導(dǎo)言班組班組建設(shè)班組安全文化主要內(nèi)容一、煤礦班組建設(shè)的指導(dǎo)思想二、煤礦班組建設(shè)的目標(biāo)三、煤礦班組建設(shè)的內(nèi)容四、煤礦班組安全文化建設(shè)五、班組長有效溝通六、煤礦班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制七、班組安全教育一、班
2025-01-05 00:47
【總結(jié)】煤礦班組建設(shè)(第二講)主講:紀(jì)曉峰高級培訓(xùn)師、學(xué)科帶頭人、國家級優(yōu)秀教師中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授全國煤炭行業(yè)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)名師中國石油大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院客座教授國家教育部(CECC)職業(yè)技術(shù)認(rèn)證能源領(lǐng)域管理中心專家委員國家人事部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“653”工程講師團(tuán)成員國家高級采礦工程師、國家高級安
2025-01-05 00:41
【總結(jié)】第二專題溝通技巧?潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)容–溝通–沖突處理方法–人際關(guān)系與協(xié)調(diào)–傾聽–橋梁與權(quán)力溝通定義:?為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程??礈贤ò咐?,深刻理解定義有年輕人想要出家,法師考問年輕人為什么要出家?年輕人
2025-03-04 16:02
【總結(jié)】中順潔柔企業(yè)文化產(chǎn)品要品牌:(掌握合適的形勢)1、產(chǎn)品力:高質(zhì)、創(chuàng)意、特色;2、形象力:文化、時(shí)代、服務(wù);3、銷售力:主動(dòng)、適應(yīng)、創(chuàng)造。中順潔柔企業(yè)文化企業(yè)要品牌:(用合適的人)1、企業(yè)要走在時(shí)勢前面,追求卓越,創(chuàng)造奇跡;2、文化統(tǒng)率企業(yè),制度規(guī)范企業(yè),人才演繹事業(yè)(法律和制度是無完美
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】班組建設(shè)及班組長管理技巧2/1/20231企業(yè)文化建設(shè)講座班組的重要性班組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗2/1/20232企業(yè)文化建設(shè)講座班組建設(shè)的內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5S活動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算
2025-03-09 12:25
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”?任務(wù)吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無休加班耗。?銷售無預(yù)測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。?訂單品種多,數(shù)量相對少,交期速度快,無法適應(yīng)了。?插單經(jīng)常事,計(jì)劃總被攪,變化成計(jì)劃,全程亂糟糟。?物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)-班組長激勵(lì)制度 班組長激勵(lì)制度 一、班組長待遇 1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn),不定期召開班組長座談會(huì),交流工作經(jīng)驗(yàn)。 2、每半年對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰,對優(yōu)秀班組長進(jìn)...
2024-11-09 22:33
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場改善?第九
2025-03-09 12:38
【總結(jié)】范文范例參考第一章煤礦安全生產(chǎn)方針及有關(guān)法律法規(guī)第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,制定本法。第三條安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針。第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
2025-04-06 04:28
【總結(jié)】第一篇:煤礦班組長培訓(xùn)實(shí)施方案 **煤礦班組長培訓(xùn) 實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)《**礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)的通知》(**礦業(yè)安發(fā)[2014]94號文件精神,以及切實(shí)深化“兩提升一強(qiáng)化”內(nèi)涵,全面實(shí)施人才強(qiáng)礦...
2024-11-09 22:31
【總結(jié)】卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班講師:陳鵬課程安排?班組長角色認(rèn)知?班組長應(yīng)有的改善與創(chuàng)新觀念?班組日常作業(yè)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理?現(xiàn)場目視管理與看板管理?現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)與定置管理?現(xiàn)場3M管理與均衡生產(chǎn)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)劃與目標(biāo)管理模塊一班組長
2025-01-20 08:47
【總結(jié)】第一篇:煤礦班組長管理和培訓(xùn)辦法 **煤礦班組長管理和培訓(xùn)實(shí)施辦法(暫行) 為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦生產(chǎn)單位班組長隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì),增強(qiáng)其安全生產(chǎn)組織管理能力,科學(xué)合理的做好班組長管理工作...
2024-10-21 03:06
【總結(jié)】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織,日本稱為“作業(yè)長制”,歐美稱為“領(lǐng)班制”,港臺(tái)則稱為“拉長制(line音譯)”,國內(nèi)稱班組長、線長、工段長制等,名稱各異,性質(zhì)基本相同。作業(yè)長相當(dāng)于大車間里的工段長或小車間里的班組長,處于管理層次的基層。作業(yè)長制相對于傳統(tǒng)的工段長制,在性質(zhì)上和權(quán)責(zé)分工上具有重大區(qū)別。作業(yè)長
2025-04-06 04:44
【總結(jié)】第一篇:煤礦班組建設(shè) 以安全班組建設(shè)為主題 不斷創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制 ——山西焦煤YY煤電集團(tuán)公司XX煤礦工會(huì)班組建設(shè)匯報(bào)咱們工會(huì)的力量在哪里?咱們工會(huì)的作為在哪里?這是我們XX礦工會(huì)在新形勢下積極...
2024-10-29 05:58