【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格尊重和理解，讓心里不憋屈。五盼安全保健。一線工人，有不少崗位是危險(xiǎn)、有毒有害的崗位?，F(xiàn)在，雖然這些崗位工作環(huán)境不斷改善，但仍然存有危機(jī)。因此，他們希望這樣的崗位能得到更多關(guān)注和重視。一是提高這些崗位工人的待遇，讓這些工人更熱戀崗位；二是投入資金，改善工作環(huán)境，讓一線工人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)和危害；三是定期為這些崗位工人進(jìn)行體檢，保證身體健康。讀了上述材料，對(duì)照本班組的實(shí)際情況，你認(rèn)為目前你們班組的工人對(duì)班組工作的期待是什么，如何針對(duì)工人們關(guān)心的問題改進(jìn)你的工作？第三節(jié) 煤礦班組的作用一、班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本組織煤炭生產(chǎn)基本依靠班組組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，班組是各類計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)的具體執(zhí)行者，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用最終都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。所以班組是一個(gè)企業(yè)最小的基層組織，是煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的組織細(xì)胞。同時(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)過程或工作過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在空間上、時(shí)間上銜接、協(xié)調(diào)起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求。一個(gè)班組雖然只是一個(gè)局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成既定的生產(chǎn)或工作任務(wù)，就會(huì)破壞企業(yè)的均衡生產(chǎn)，會(huì)造成生產(chǎn)的中斷，所以班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的基本環(huán)節(jié)。上面千條線，下邊一根針，作為企業(yè)最基層組織的班組，就是承接上面千條線的那根針。透過班組這個(gè)管孔，折射出企業(yè)管理的方方面面。因此，國(guó)家要求企業(yè)必須建設(shè)“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)。二、班組是企業(yè)生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ)安全是煤礦工作永恒的主題，煤礦企業(yè)安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，班組既是各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)主體，也是產(chǎn)生違章作業(yè)和發(fā)生事故的“高?！敝黧w。從近幾年煤炭行業(yè)發(fā)生的重大事故統(tǒng)計(jì)看，安全事故80%都是由于“三違”造成的，而90%以上事故都發(fā)生在班組。因此，班組是企業(yè)預(yù)防事故的第一線陣地，是企業(yè)各項(xiàng)安全管理的最終落腳點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)建的整體安全管理成果最終要在班組中實(shí)現(xiàn)，班組對(duì)企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)措施，每一項(xiàng)要求及每一項(xiàng)任務(wù)都要力求百分之百地貫徹落實(shí)好。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組安全建設(shè)在企業(yè)的安全生產(chǎn)中具有舉足輕重的作用，加強(qiáng)班組安全管理是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關(guān)鍵，也是減少事故最切實(shí)、最有效的方法。長(zhǎng)期以來，各煤礦企業(yè)都把班組安全管理建設(shè)當(dāng)作重要的基礎(chǔ)性工作來抓，尤其是班組的安全制度建設(shè)和管理，重心下探，關(guān)口前移，追求班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，關(guān)于班組建設(shè)的一系列重大舉措，對(duì)積極創(chuàng)建和諧礦區(qū)，推進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。三、班組是現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的基石煤礦班組是煤炭企業(yè)里最基本、最鮮活的組織細(xì)胞，是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)里最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組是現(xiàn)代煤礦組織結(jié)構(gòu)的基石；同時(shí)，班組又是生產(chǎn)工作過程管理、安全現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此，班組建設(shè)與管理是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，也是煤礦企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。班組是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的前沿陣地。無(wú)論礦區(qū)各基層區(qū)隊(duì)采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少管理層次，都離不開班組。班組建設(shè)好壞也是對(duì)煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)考核、獎(jiǎng)懲的最基本和重要的依據(jù)和內(nèi)容。離開班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。因此，充分發(fā)揮班組作用，對(duì)于貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理相當(dāng)重要。班組管理現(xiàn)代化是提升企業(yè)管理水平建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作、管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。 李榮融同志談道：“看企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。世界上跨國(guó)公司和具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，沒有一個(gè)是班組建設(shè)搞得不好的。如果班組建設(shè)搞不好，企業(yè)可以興旺一時(shí)，但絕不會(huì)持久。所以班組建設(shè)表面看是企業(yè)內(nèi)部的微觀事務(wù)，但把它放到全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中來認(rèn)識(shí)，放到日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中來審視，意義十分重大?！彼?、班組是企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)班組作為企業(yè)最基層的組織作業(yè)單元，煤炭企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成必須建立在一個(gè)個(gè)班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，由于班組在煤礦所處的特殊地位，決定了煤礦的各項(xiàng)工作都需要通過班組去落實(shí)。從縱向看，班組在組織金字塔中居于最底層?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的組織管理原則，不管分幾級(jí)管理，最基層的管理組織都是班組。從橫向看，企業(yè)生產(chǎn)在時(shí)間、空間上互相銜接和協(xié)調(diào)，一個(gè)班組無(wú)論處于哪一個(gè)環(huán)節(jié)，如果它與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)脫節(jié)，不能完成既定的生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，就會(huì)破壞整個(gè)企業(yè)的均衡生產(chǎn)，甚至造成企業(yè)生產(chǎn)流程中斷。即使獨(dú)立作業(yè)或單獨(dú)完成最終產(chǎn)品或提供相對(duì)完整服務(wù)的班組，雖然它的生產(chǎn)或服務(wù)好壞對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)流程影響不大，但最終也會(huì)給其他企業(yè)、其他部門（包括流通與消費(fèi)領(lǐng)域）帶來不良影響。同時(shí)，班組又是煤礦企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的工作能力，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，不斷提升基層組織和干部職工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，對(duì)于充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。五、班組是員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技能的重要平臺(tái)煤礦現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)煤礦員工知識(shí)素質(zhì)、操作技能水平提出了更高的要求，只有“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的現(xiàn)代礦工，才能適應(yīng)煤礦現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。煤礦企業(yè)員工是否精通本職業(yè)務(wù)，能否掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，政治水平如何，決定著煤炭企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。隨著煤炭生產(chǎn)的規(guī)?；l(fā)展和設(shè)備更新，新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)職工文化、技術(shù)素質(zhì)的要求越來越高，煤礦員工的日常技術(shù)培訓(xùn)、技能提高、科普知識(shí)學(xué)習(xí)、思想教育，主要是依靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，班組是職工工作、生活、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，鼓勵(lì)員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，成為現(xiàn)代煤礦建設(shè)員工終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn)的基本形式。如班組內(nèi)開展班前（后）安全培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、技術(shù)革新等等，這些都可以在班組這個(gè)“小天地”“大課堂”里進(jìn)行。六、班組是企業(yè)文明建設(shè)的主陣地企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，取決于各個(gè)基層班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)高低、組織能力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是否平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低，生產(chǎn)成本的大小，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。班組勞動(dòng)競(jìng)賽、小改革小發(fā)明競(jìng)賽、班組民主管理和崗位練兵等為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)與管理活動(dòng)，成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理特色和組織傳統(tǒng)，班組成為企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的主要陣地?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，管理重心逐步下移，班組獲得較大、較多授權(quán)，自主性逐步增強(qiáng)；企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，大大擴(kuò)展了班組的聯(lián)系空間，延長(zhǎng)了班組的關(guān)系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強(qiáng)。班組能夠突破內(nèi)部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識(shí)。班組長(zhǎng)不再是上情下達(dá)者和發(fā)號(hào)施令者，正逐漸向教練、顧問、推動(dòng)者、支持者和服務(wù)者等多重角色轉(zhuǎn)變。員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工有權(quán)決定采用何種方式完成任務(wù)，不再需要等待來自于上級(jí)的指令；知識(shí)型員工的個(gè)性成長(zhǎng)和職業(yè)生涯受到重視；組織變革的過程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，從組織層面提高了員工在班組、在企業(yè)中的地位，員工參與決策的程度越來越高。學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組建設(shè)，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍，成為現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理的基本目標(biāo)。生產(chǎn)任務(wù)的完成，經(jīng)濟(jì)效益的提高，新設(shè)備新技術(shù)的推廣，工藝流程和管理方式的改革等等，都需要發(fā)揮班組的創(chuàng)造性，運(yùn)用職工的智慧和實(shí)踐，并在班組全體員工的廣泛參與下落實(shí)和實(shí)施。健康礦風(fēng)的培育，和諧勞資關(guān)系的形成，文明生活方式的建立，職工文化技術(shù)素質(zhì)的提升等等，都需要從個(gè)人、班組、團(tuán)隊(duì)開始，聚沙成塔、集腋成裘、日積月累、蔚然成風(fēng)。因此，班組既是企業(yè)物質(zhì)文明，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)和主陣地。案例歷史上的明星班組馬恒昌小組　　馬恒昌(1907年——1985年)是新中國(guó)第一代著名的全國(guó)勞動(dòng)模范和工運(yùn)活動(dòng)家，全國(guó)勞動(dòng)競(jìng)賽和職工民主管理活動(dòng)的創(chuàng)始人，曾任第一至第六屆全國(guó)人大代表，第四、五屆全國(guó)人大常務(wù)委員，全國(guó)總工會(huì)第八屆、九屆執(zhí)行委員，齊齊哈爾市技術(shù)協(xié)作委員會(huì)主任，齊齊哈爾第二機(jī)床廠總機(jī)械師、黨委副書記等職務(wù)，是馬恒昌小組的創(chuàng)始人。1949年1月，工廠組織開展了迎接紅五月生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。馬恒昌帶領(lǐng)車工組積極參賽，大家一面苦干實(shí)干，一面大搞技術(shù)革新，生產(chǎn)效率成倍提高，質(zhì)量合格率達(dá)100％，最終以優(yōu)異成績(jī)奪得競(jìng)賽的第一面流動(dòng)紅旗。4月28日，工廠召開總結(jié)大會(huì)，決定以組長(zhǎng)馬恒昌的名字命名車工組為馬恒昌小組?！　⌒〗M命名后，進(jìn)一步激發(fā)了組員的生產(chǎn)熱情，在創(chuàng)新紀(jì)錄運(yùn)動(dòng)中，僅半年時(shí)間就創(chuàng)造了10項(xiàng)新紀(jì)錄，改造了18種工夾具，工效提高1至3倍，10名組員在8個(gè)月內(nèi)全部加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。在生產(chǎn)工作中，馬恒昌注重發(fā)揮模范帶頭作用，同時(shí)依靠組員民主管理班組各項(xiàng)事務(wù)，提出了“小組的事大家管，小組的活大家干”的口號(hào)，在小組內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)干事、文化干事、生活干事等六大員，并建立了“首件交檢”、“鄰床互檢”、“三人技術(shù)互助”以及安全生產(chǎn)、交接班等項(xiàng)管理制度，極大地發(fā)揮了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)了我國(guó)職工參加企業(yè)民主管理的先例?！　?950年9月，馬恒昌代表小組出席全國(guó)第一屆工農(nóng)兵勞動(dòng)模范、戰(zhàn)斗英雄代表大會(huì)，馬恒昌被授予全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，并在國(guó)慶一周年宴會(huì)上代表工人階級(jí)向毛主席敬酒。同時(shí)，馬恒昌小組也被命名為全國(guó)勞動(dòng)模范集體?！　?950年10月，抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。沈陽(yáng)第五機(jī)器廠部分職工北遷齊齊哈爾組建第十五機(jī)械廠(1953年改今名)，馬恒昌響應(yīng)號(hào)召第一個(gè)報(bào)名，小組第一批來到齊市，為建廠和正式投產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。1951年1月17日，為了支援抗美援朝，馬恒昌小組通過《工人日?qǐng)?bào)》向全國(guó)工人兄弟提出愛國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的倡議，得到全國(guó)18000多個(gè)班組的熱烈響應(yīng)，在全國(guó)掀起了愛國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，從此揭開了新中國(guó)工人階級(jí)開展大規(guī)模勞動(dòng)競(jìng)賽的帷幕，在歷史上被稱為馬恒昌小組運(yùn)動(dòng)?！　〉谝粋€(gè)五年計(jì)劃期間，他們?cè)谥鲃?dòng)壓縮工時(shí)定額的情況下，用5年時(shí)間完成了14年的工作量。六十年代初國(guó)民經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難時(shí)期，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，連續(xù)七次主動(dòng)降低工時(shí)定額，為國(guó)家渡過暫時(shí)困難做出了貢獻(xiàn)。十年動(dòng)亂期間，馬恒昌小組頂著來自各方面的干擾破壞堅(jiān)持生產(chǎn)，季季、年年完成和超額完成國(guó)家計(jì)劃?！　↑h的十一屆三中全會(huì)以來，他們立足崗位，積極參加企業(yè)改革，學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法、先進(jìn)技術(shù)。在生產(chǎn)中挑重?fù)?dān)、攻關(guān)鍵、打硬仗，發(fā)揮了排頭兵作用。1983年6月9日，小組提前16年6個(gè)月19天跨入2000年，走在了時(shí)間的前面，被省機(jī)械工業(yè)廳授予“向四化進(jìn)軍的先鋒班組”光榮稱號(hào)。1986年又獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀?！　?992年2月15日，為適應(yīng)改革開放新形勢(shì)的需要，馬恒昌小組聯(lián)合毛澤東號(hào)機(jī)車組、趙夢(mèng)桃小組、大慶1205鉆井隊(duì)等9個(gè)著名先進(jìn)班組，通過《工人日?qǐng)?bào)》向全國(guó)兄弟班組發(fā)出了“獻(xiàn)絕招，學(xué)技藝，爭(zhēng)當(dāng)崗位狀元”的倡議，再一次得到全國(guó)各地班組的廣泛響應(yīng)，從而掀起了全國(guó)職工愛崗敬業(yè)、學(xué)練技藝的熱潮。小組發(fā)出倡議后，又在全廠倡議并率先開展學(xué)技術(shù)對(duì)子活動(dòng)，拉開了全廠職工學(xué)練技藝，提高素質(zhì)活動(dòng)的序幕。十幾年來，全廠已有2500多人參加了結(jié)對(duì)子活動(dòng)，為工廠培養(yǎng)出一批又一批的技術(shù)骨干。小組有1人被評(píng)聘為高級(jí)工人技師，3人被評(píng)聘為工人技師，9人在廠、市各類技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績(jī)。小組結(jié)技術(shù)對(duì)子活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)被廣泛推廣應(yīng)用，并收到顯著成效?！　?996年至1999年，由于新舊體制轉(zhuǎn)軌和企業(yè)歷史包袱沉重等諸多原因，企業(yè)處于極度困難的境地，開工不足，產(chǎn)品積壓，工資欠發(fā)，人才流失。在這極其特殊的歷史時(shí)期，小組認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，積極支持和參與改革，努力克服來自精神和生活上的雙重壓力，堅(jiān)守崗位，負(fù)重拼搏，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)持做到了搞好小組光榮傳統(tǒng)教育，艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的組魂不丟；搞好形勢(shì)任務(wù)教育，改革發(fā)展的必勝信念不丟；搞好班組長(zhǎng)的言傳身教，“五在前”的模范作用不丟；搞好結(jié)對(duì)子活動(dòng)，組員的崗位技能不丟；搞好班組質(zhì)量管理，主人翁的責(zé)任不丟，為企業(yè)沖出困境，二次創(chuàng)業(yè)提供了巨大的精神動(dòng)力和寶貴經(jīng)驗(yàn)?！　?996年至2005年，小組的班組建設(shè)工作不斷創(chuàng)新，實(shí)行了班組長(zhǎng)責(zé)任制與班組民主管理相結(jié)合的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)和組員兩個(gè)積極性。他們還根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)與任務(wù)，站在企業(yè)發(fā)展的高度，先后四次向全廠職工發(fā)出倡議，掀起了“我為工廠脫困解一難”、“我為工廠發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“崗位創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)扭虧解困立新功”、“優(yōu)質(zhì)高效，誠(chéng)信務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展建功立業(yè)”愛廠競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)刻，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?！　≡诟鱾€(gè)歷史時(shí)期，馬恒昌小組經(jīng)受了困難與挫折，勝利與榮譽(yù)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終發(fā)揮先進(jìn)集體的表率作用，為企業(yè)發(fā)展和國(guó)家社會(huì)主義建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)?！　“雮€(gè)多世紀(jì)以來，馬恒昌小組用56年的時(shí)間，完成了86年的工作量；產(chǎn)品質(zhì)量合格率平均達(dá)到99．76％以上：累計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新創(chuàng)新成果1139項(xiàng)，采用先進(jìn)技術(shù)141項(xiàng)，推廣先進(jìn)操作法97項(xiàng)；節(jié)約工具、輔料等累計(jì)達(dá)385萬(wàn)多元；多為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)效益1574．2萬(wàn)元；摸索、總結(jié)、創(chuàng)造出一整套先進(jìn)實(shí)用的班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，被廣泛學(xué)習(xí)和推廣；小組先后有52人被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，第三任組長(zhǎng)工人出身的董振遠(yuǎn)35歲就被國(guó)家第一機(jī)械工業(yè)部任命為廠長(zhǎng)，這在我國(guó)機(jī)械工業(yè)歷史上是極為少見的；小組有3人5次被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，12人7次被評(píng)為省特等勞?；蚴谀?，38人被評(píng)為市特模或市勞模，3人被授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?1人加入中國(guó)共產(chǎn)黨；3人被選為全國(guó)人大代表，創(chuàng)造了屆屆人大都有小組代表當(dāng)選的殊榮；小組5次被命名為全