最新班組長培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-23 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下腳料 、 儲架 、 料架 、 設(shè)備 、 人員 、 窗戶 、 墻壁 、 管路線 路 、 作業(yè)流程 、 塊區(qū)規(guī)劃 、 衛(wèi)生間 、 工作臺 、 私人衣柜 、 照明 ） 宿舍 、 餐廳 廠外 （ 守衛(wèi) 、 停車廠 、 垃圾堆 、 馬路 、 公共設(shè)施 ） 游離品管理 ? 整理的核心：分類；區(qū)分有用的與沒有用的 ， 即需要的 上一 上 與不需要的 ? 整頓的核心：定位與標識； 對有用的必須定位并給予標識 ? 清掃的核心：刷洗；針對所有的場所進行徹底的點檢 ? 清潔的核心：制度化；保持 、 執(zhí)行 、 完善 ? 素養(yǎng)的核心：習慣與自律；樹立團隊合作、協(xié)作，養(yǎng)成一 良好的工作習慣 5S管理的核心要點： ? ＊ 清除意識障礙 ? ＊ 成立推選組織 （ 推選目標確定；擬訂活動計劃；教 育訓練宣導；考核辦法制定 ） 文宣造勢 （ 標語；宣傳欄； 拍照；紅布條 ） ? ＊ 實施 ? ＊ 查核 （ 檢查表；參觀評比 ） ? ＊ 競賽 （ 心得發(fā)布 ） ? ＊ 管理部門對 5S活動的承諾、支持與參與，是 5S推動成功的關(guān) 鍵 整理整頓的做法 第 4 課 作業(yè)員日常管理要項與考核 培 訓 內(nèi) 容 第一節(jié) :日常管理要項的基本概念 第二節(jié) :什么 日常管理項目 第三節(jié)： 日常管理標準的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 日常管理要項的基本概念 企業(yè)的日常事務(wù) ， 應依據(jù)某種已達成共識的 程序來運作 把這些程序清楚地寫下來 ， 就成為標準 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標準 b 維持標準 c 績效考核三大原則 （ 重點：維持和考核 ） 不僅要遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理上及作業(yè)上的標準，也要改進現(xiàn)行的流程，以達到更高水平 1 ﹡ 工作紀律 ﹡ 整理整頓 ﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標準 ﹡ 機械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理 ﹡ 數(shù)量移交 ﹡ 新管理制度之推行 ﹡ 工作習慣 日常管理項目： 維持的內(nèi)容 ● 現(xiàn)場紀律 （ 日常管理要項 ） ● 交期標準 ● 整理整頓 ● 成本標準 ● 作業(yè)標準 ● 機器保養(yǎng) ● 品質(zhì)標準 第 5 課 班組長必備素質(zhì)訓練 培 訓 內(nèi) 容 第一節(jié) :管理的基本認知 第二節(jié) :優(yōu)秀主管特質(zhì) 第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度 第四節(jié)：干部修為應有的四個要項 管理的基本認知 通過他人或與他人一同達成目標的過 管理四職能： 計劃 組織 領(lǐng)導 控制 管理對企業(yè)的重要性 167。新利潤增長點 167。企業(yè)魅力源泉 167。員工學習園地 何謂管理 A處置 P計劃 C查核 D執(zhí)行 A P C D A P C D 計劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 維持 改 進 著名的 PDCA管理循環(huán) 優(yōu)秀班組長特質(zhì) ? 客觀公正 ? 誠實守信 ? 積極進取
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