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2025-04-06 12:58本頁面
【正文】 早會(huì)注意事 ◆ 早會(huì)要由班組長來做 ◆ 要準(zhǔn)備早會(huì)會(huì)議內(nèi)容 ◆ 時(shí)間控制在 10分鐘以內(nèi) ◆ 內(nèi)容具體化 ◆ 持之以恒 ◆ 早會(huì)不是秋后算賬，是尊重，是激勵(lì) 早會(huì)的內(nèi)容 ◆ 前日的品質(zhì)不良 （ 不良率 、 重要品質(zhì)問題 、 原 因 、 制作者 、 解決辦法 ） ◆ 當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量 （ 生產(chǎn)任務(wù) ） ◆ 新產(chǎn)品工藝特別注意的事項(xiàng) ◆ 現(xiàn)場(chǎng) （ 整理整頓 、 紀(jì)律 ） ◆ 公司制度 、 企業(yè)文化 現(xiàn)場(chǎng)演練： 早會(huì)會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)稿 部 門：生產(chǎn)部 日 期： 202337 各位同仁早上好 ！ 昨天的品質(zhì)異常 （ 返工 、 返修次數(shù) 、 不良項(xiàng)目及不良率 ， 重要的品質(zhì)問題 、 原因 、 責(zé)任人 、 解決方法及對(duì)策 ） ： 今天的生產(chǎn)安排 （ 數(shù)量 、 型號(hào) 、 完成時(shí)間等 ） ： 新產(chǎn)品 、 新工藝特別注意的事項(xiàng)： 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 5S、 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 、 機(jī)器設(shè)備維護(hù) 、 考勤 ） ： 公司制度宣貫及員工反映 、 在職訓(xùn)練： 早會(huì)常出現(xiàn)的問題 ◆ 參會(huì)人站立不齊 （ 沒有精神靠強(qiáng)翹腳 ） ◆ 議題內(nèi)容太多 ， 操作工記不住 ◆ 口號(hào)陳述太多 ， 沒有具體 ◆ 數(shù)字觀念太差 ， 無說服力 ◆ 只陳述問題事故 ， 沒有分析和解決對(duì)策 ◆ 沒有追蹤結(jié)果 ◆ 只批評(píng)沒有表揚(yáng)和鼓勵(lì) ◆ 領(lǐng)班表述表情差 ， 操作工難以接受 ◆ 只是個(gè)人講而沒有做反饋 ◆ 不拿實(shí)物或不到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)旁開早會(huì) 第 3 課 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理紅牌作戰(zhàn) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) : 5S管理定義及目的 第二節(jié) :為什么要推行“ 5S” 第三節(jié)： 5S管理的核心要點(diǎn) 第四節(jié)：整理整頓的做法 定義： 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 。 ＊ 提升企業(yè)形象 ， 給客戶留下美好的印象 。 ＊ 數(shù)量清楚好清點(diǎn)，可以減少浪費(fèi)、減少不良。 ＊ 效率得到改善與提升 。 5S的范圍 現(xiàn)場(chǎng) （ 半成品 、 原料庫 、 工具 、 模治具 、 測(cè)量儀器 、 標(biāo)準(zhǔn)樣本 、 廢棄物、 垃圾 、 呆料 、 下腳料 、 儲(chǔ)架 、 料架 、 設(shè)備 、 人員 、 窗戶 、 墻壁 、 管路線 路 、 作業(yè)流程 、 塊區(qū)規(guī)劃 、 衛(wèi)生間 、 工作臺(tái) 、 私人衣柜 、 照明 ） 廠外 （ 守衛(wèi) 、 停車廠 、 垃圾堆 、 馬路 、 公共設(shè)施 ） 新利潤增長點(diǎn) 167。員工學(xué)習(xí)園地 何謂管理 A處置 P計(jì)劃 C查核 D執(zhí)行 A P C D A P C D 計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 維持 改 進(jìn) 著名的 PDCA管理循環(huán) 優(yōu)秀班組長特質(zhì) ? 客觀公正 ? 誠實(shí)守信 ? 積極進(jìn)取 ? 敢于擔(dān)當(dāng) ? 樂于育人 ? 和諧人際 對(duì)企業(yè)對(duì)工作的態(tài)度 ● 積極認(rèn)同 ● 不找借口 ● 注重結(jié)果 ● 追求效率 ● 永無抱怨 對(duì)同仁的態(tài)度 ? 尊重、體諒上司 ? 善待、協(xié)助同事 ? 關(guān)心、指導(dǎo)部屬 干部扮演的其他角
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