制造型企業(yè)班組長培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-07 20:57 本頁面
【文章內容簡介】 理。組織工作就是要設計和維持一種職務結構，即要進行組織結構設計，并為人員配備作好準備。組織工作是一個動態(tài)的過程。組織結構設計的內容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領導隸屬關系；劃分部門，以解決組織的橫向分工協(xié)作關系；劃分職權，以解決職權的分配問題。 人員配備職能 ?人員配備工作，是為組織結構的職位配備合適的人員。現(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。主管人員的配備工作主要包括選人、評人和育人三個方 指導與領導職能 ?在管理過程中，即使是計劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說就足以實現(xiàn)組織的目標，還需要指導與領導。指導與領導工作的任務是處理好人際關系，通過溝通聯(lián)絡，運用各種手段和方式，調動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標的實現(xiàn)。 控制職能 ?組織的一切活動都是為了實現(xiàn)組織的目標。組織的總目標確定后，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。主管人員應能隨時了解和保證其下屬部門和人員的工作有助于實現(xiàn)組織的目標，這離不開控制工作。為保證控制工作的順利進行， 七、管理的內容 管理的內容包括：人、財、物、信息、時間 八．基層管理的特征： “麻雀雖小，五臟據(jù)全 ” ，作為企業(yè)的基層管理人員同樣有其特定的管理對象及職能，與中高層管理相比，基層管理有一下特點： ? 基層管理的管理的對象是 工作 與員工；是真正的“ 父母官 ” ? 技術所占的權重較高；作為一個兵頭將尾，一定要是業(yè)務的尖子，只有如此才能說話有分量、有權威； ? 基層管理人員需具備較強的人際協(xié)調能力； ? 計劃所占的權重最低；基層管理人員也需要計劃，但是其工作精力主要應用管理的執(zhí)行及控制的職能上； 九、基層管理的三個要點： ?閉環(huán)檢查 ?以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話 ?分析事實，追求本質 第二講 生產(chǎn)管理知識 一、生產(chǎn)管理的基本內容及目標 生產(chǎn)管理的基本內容 生產(chǎn)管理的基本內容包括：生產(chǎn)的準備和組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制。 生產(chǎn)管理的目標 生產(chǎn)管理追求的目標是質量高、成本低、交貨及時 二、生產(chǎn)的準備及組織 生產(chǎn)的準備及組織指生產(chǎn)的物資準備和組織工作，包括： ? 生產(chǎn)過程組織 ? 方法研究 ? 工時測定 ? 勞動組織 ? 物資管理 ? 設備管理 生產(chǎn)過程組織 對生產(chǎn)系統(tǒng)內所有要素進行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結合起來，使其形成一個協(xié)調的系統(tǒng) ① 、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ?生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ?生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性； ?生產(chǎn)過程的均衡性，按計劃、有節(jié)奏的進行； ?生產(chǎn)過程的準時性，在需要的時候生產(chǎn)； ?生產(chǎn)過程的柔性，即適應性 。 ② 、基本生產(chǎn)單位的組織形式 ? 工藝專業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點來設置生產(chǎn)單位（并聯(lián)） 優(yōu)點： 制造順序靈活，有利于提高設備利用率和工人專業(yè)技能 缺點 ：產(chǎn)品加工過程中運送過程長
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