制造型企業(yè)班組長培訓教材(更新版)
【正文】 松 小 工藝專業(yè)化 三、生產計劃 ?工序流程計劃 ?工時計劃和負荷計劃 ?日程計劃 工序流程計劃 是制造產品前，根據設計圖紙和規(guī)格說明書制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計劃 流程計劃包括的主要事項： ? 工序順序 ? 作業(yè)內容 ? 所需夾具和機械 ? 各工序所需時間 流程計劃是生產活動的基礎 工時計劃和負荷計劃 ?工時計劃是為了使生產計劃順利實施，而對負荷（工作量）和生產能力（人和機械的運轉時間）的計算 ?計算程序： 負荷計算 能力計算 比較 調整 ?調整的方法： ? 負荷＝生產能力。 生產管理的目標 生產管理追求的目標是質量高、成本低、交貨及時 二、生產的準備及組織 生產的準備及組織指生產的物資準備和組織工作，包括： ? 生產過程組織 ? 方法研究 ? 工時測定 ? 勞動組織 ? 物資管理 ? 設備管理 生產過程組織 對生產系統(tǒng)內所有要素進行合理安排，以最佳的方式將各種生產要素結合起來，使其形成一個協(xié)調的系統(tǒng) ① 、生產過程組織的基本要求： ?生產過程的連續(xù)性，生產過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ?生產過程的比例性，生產安排數量上的比例性； ?生產過程的均衡性，按計劃、有節(jié)奏的進行； ?生產過程的準時性，在需要的時候生產； ?生產過程的柔性，即適應性 ?，F(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責。 計劃職能 ? 而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過程。 四、管理的任務 管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、物力、財力等等 )，去實現(xiàn)他們既定的目標。這就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或背誦原理和公式來進行管理活動是不能保證其成功的。 組織的兩個必要條件： ? 必須是兩個人以上的集體活動，包括生產的、行政的 …… 等活動。 管理的科學性 管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 怎樣理解管理的兩重性 從管理的科學性與藝術性可知，卓有成效的管理藝術是以對它所依據的管理理論的理解為基礎的。 ? 這里所說的管理人員，沒有主管領導 (executive)、行政人員 (administrator)，以及基層領導者 (supervisor)這些等級之分。決策是管理的基礎，是 組織職能 ?組織能否有效地運行，以實現(xiàn)組織目標，很大程度上取決于組織結構是否合理。指導與領導工作的任務是處理好人際關系，通過溝通聯(lián)絡，運用各種手段和方式，調動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標的實現(xiàn)。是勞動對象按一定工藝路線和統(tǒng)一的生產速度，連續(xù)不斷的通過各個工作地，順序地進行加工，并生產產品（零件）地一種生產組織形式。 ? 負荷＜生產
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