制造型企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 中期日程計(jì)劃 ?短期日程計(jì)劃 四、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制的內(nèi)容 包括作業(yè)安排的控制和指導(dǎo)、物品的控制、生產(chǎn)進(jìn)度的控制以及生產(chǎn)余力的控制 安排 作業(yè)安排 派遣（作業(yè)指示） 作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)控制 事后處理 進(jìn)度管理 余力控制 作業(yè)準(zhǔn)備 產(chǎn)品管理 實(shí)施作業(yè) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)階段圖 作業(yè)安排控制： 現(xiàn)場(chǎng)管理者在接到生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，要先確認(rèn)作什么，作多少，何時(shí)完成，然后安排作業(yè)者及各機(jī)械的工作。 ? 余力盤(pán) 操作者 機(jī)器 2h 4h 6h 8h 張三 車(chē)床 ＃ 103 2h ＃ 104 2h ＃ 105 2h ＃ 106 2h 李四 銑床 ＃ 103 105 2h 106 王五 磨床 103 104 105 五、生產(chǎn)管理的六大原則 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 后工序就是用戶(hù) 徹底杜絕浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對(duì)變化 。 削減負(fù)荷，把作業(yè)日程錯(cuò)后（但一定要向顧客陳述理由）；增加能力，以加班、提前出勤等辦法延長(zhǎng)工作時(shí)間；增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的能力；把一部分工作交外協(xié)工廠完成。 ?流水線(xiàn)，又稱(chēng)流水生產(chǎn)線(xiàn)或流水作業(yè) 是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織地形式的進(jìn)步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種組織形式。主管人員的配備工作主要包括選人、評(píng)人和育人三個(gè)方 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能 ?在管理過(guò)程中，即使是計(jì)劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說(shuō)就足以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，還需要指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。目標(biāo)管理是進(jìn)行計(jì)劃工作的主要方法和手段。管理的任務(wù)當(dāng)然也就是管理人員的任務(wù) 五、管理層次 ? 任何一個(gè)組織，都有一定的層次，通常分成三個(gè)層次：上層、中層和基層。所以，管理的藝術(shù)性，就是強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運(yùn)用這些知識(shí)和技能的技巧和訣竅。 三、組織的五個(gè)基本要素： ?人：管理的主體和客體； ?物：管理的客體、手段和條件； ?信息：管理的客體、媒介和依據(jù)； ?組織：反映了管理的上下左右分工關(guān)系和管理方式； ?目標(biāo)：表明為什么要有這個(gè)組織。 ? 有一致認(rèn)可的、自覺(jué)的目標(biāo)。主管人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行有效的管理。管理活動(dòng)是通過(guò)人來(lái)進(jìn)行的，人是進(jìn)行管理活動(dòng)的主體，因此把執(zhí)行管理任務(wù)的人統(tǒng)稱(chēng)為 “ 管理人員 ” 、 “ 管理者 ” (manageral people)。主管人員為了確保計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，就要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與的基礎(chǔ)上，確定未來(lái)應(yīng)達(dá)到的組織目標(biāo)，并將組織目標(biāo)具體化為行動(dòng)方案。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。 ② 、基本生產(chǎn)單位的組織形式 ? 工藝專(zhuān)業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位（并聯(lián)） 優(yōu)點(diǎn)： 制造順序靈活，有利于提高設(shè)備利用率和工人專(zhuān)業(yè)技能
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