班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材--班組質(zhì)量(編輯修改稿)
2025-03-28 22:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 19 工具標(biāo)識(shí)是否完好，與文件要求是否一致？20 檢查員工是否存在工具使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，如空轉(zhuǎn)、二次沖擊等？21 員工取、放零件是否做到輕拿輕放？22 是否存在野蠻操作的行為，如：用腳踹等問(wèn)題？23 是否存在惡意破壞的行為？24 員工是否按要求穿戴勞保用品（重點(diǎn)為關(guān)鍵崗位）？25 檢查員工是否存在打鬧、玩耍，做其他與工作無(wú)關(guān)的事情？26 生產(chǎn)過(guò)程中工位上產(chǎn)生的不合格件是否及時(shí)隔離并做好標(biāo)識(shí)？27 各類(lèi)物品是否定置擺放和目視化管理？28 作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患的現(xiàn)象？29 其它 換崗后的員工是否清楚現(xiàn)操作崗位的工藝要求？30 不合格件 不合格件是否及時(shí)處理，易碎、易劃傷的件是否做了防護(hù)？31 對(duì)于質(zhì)量或工藝方面的問(wèn)題是否進(jìn)行了書(shū)面交接？32 工藝文件、工具等是否進(jìn)行了妥善交接？33 班后會(huì) 反省1天 的生產(chǎn)狀況，并警示違反工藝紀(jì)律的員工34 其他 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及相關(guān)表格記錄確認(rèn)檢查人：班組長(zhǎng) （簽名）班后備注工作交接1 ）不做任何記錄表示未檢查，對(duì)于節(jié)假日休息或不涉及到本班組的項(xiàng)目，如設(shè)備、關(guān)鍵工序等，在表格上不需做任何記錄。2 ）將問(wèn)題點(diǎn)、整改情況以及表格中未詳盡的內(nèi)容記錄在班組級(jí)工藝紀(jì)律日查登記表上并限期整改；3 ）每月底（2 8 日~ 3 1 日）到車(chē)間質(zhì)量室領(lǐng)取下月空表，每月2 日之前將上月表格上交至車(chē)間工藝紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)人員處。監(jiān)督人工作交接工段長(zhǎng)簽名：班前文件/記 錄設(shè)備/工 具班前會(huì)班中（生產(chǎn)過(guò)程中）★文件執(zhí)行★員工操作勞動(dòng)紀(jì)律環(huán)境班組級(jí)工藝紀(jì)律日查點(diǎn)檢表序號(hào)檢查內(nèi)容工段/班 組： 班 次： 檢 查日期：5月時(shí)間段點(diǎn)檢項(xiàng)目無(wú)問(wèn)題劃“ √ ”有問(wèn)題劃“ ？ ”班組日例行事清單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 出勤入廠 確認(rèn)設(shè)備、照明開(kāi)關(guān)是否打開(kāi)2 檢查對(duì)班的交接記錄是否符合交接班填寫(xiě)要求3 工藝文件、工具等是否進(jìn)行了妥善交接4 人員出勤、員工精神狀態(tài)、勞保用品穿戴等5 傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)作業(yè)指示等，員工應(yīng)清楚6 QC表格及其他質(zhì)量類(lèi)表格填寫(xiě)是否及時(shí)且符合要求？7 工藝文件能立即可得并按要求（編號(hào)順序）整理？8 工藝文件是否存在遺失、臟污、破損等問(wèn)題？9 檢查員工操作步驟是否與工藝文件要求一致？10 檢查工藝文件上的注意事項(xiàng)員工是否清楚？11 檢查員工是否熟悉本工位的工藝要求？12 檢查工具配備和力矩是否與工藝文件要求一致？13 檢查員工在裝配前后是否進(jìn)行自檢？14 檢查設(shè)備的日常點(diǎn)檢記錄是否符合要求？15 檢查設(shè)備的相關(guān)文件是否現(xiàn)場(chǎng)可得是否有效受控？16 檢查設(shè)備操作人員是否具備設(shè)備操作的資格和能力？17 檢查設(shè)備出現(xiàn)故障員工是否清楚如何處理？18 設(shè)備/工具是否運(yùn)行正常，如：損壞、漏氣、老化等問(wèn)題？19 工具標(biāo)識(shí)是否完好，與文件要求是否一致？20 檢查員工是否存在工具使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，如空轉(zhuǎn)、二次沖擊等？21 員工取、放零件是否做到輕拿輕放？22 是否存在野蠻操作的行為，如：用腳踹等問(wèn)題？23 是否存在惡意破壞的行為？24 員工是否按要求穿戴勞保用品（重點(diǎn)為關(guān)鍵崗位）？25 檢查員工是否存在打鬧、玩耍，做其他與工作無(wú)關(guān)的事情？26 生產(chǎn)過(guò)程中工位上產(chǎn)生的不合格件是否及時(shí)隔離并做好標(biāo)識(shí)？27 各類(lèi)物品是否定置擺放和目視化管理？28 作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患的現(xiàn)象？29 其它 換崗后的員工是否清楚現(xiàn)操作崗位的工藝要求？30 不合格件 不合格件是否及時(shí)處理，易碎、易劃傷的件是否做了防護(hù)？31 對(duì)于質(zhì)量或工藝方面的問(wèn)題是否進(jìn)行了書(shū)面交接？32 工藝文件、工具等是否進(jìn)行了妥善交接？33 班后會(huì) 反省1天的生產(chǎn)狀況，并警示違反工藝紀(jì)律的員工34 其他 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及相關(guān)表格記錄確認(rèn)35363738檢查人：班組長(zhǎng) （簽名）班后備注工作交接）不做任何記錄表示未檢查，對(duì)于節(jié)假日休息或不涉及到本班組的項(xiàng)目，如設(shè)備、關(guān)鍵工序等，在表格上不需做任何記錄。）將問(wèn)題點(diǎn)、整改情況以及表格中未詳盡的內(nèi)容記錄在班組級(jí)工藝紀(jì)律日查登記表上并限期整改；3 ）每月底（2 8 日~ 3 1 日）到車(chē)間質(zhì)量室領(lǐng)取下月空表，每月2 日之前將上月表格上交至車(chē)間工藝紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)人員處。臨時(shí)任務(wù)監(jiān)督人工作交接工段長(zhǎng)簽名：班前文件/記錄設(shè)備/工具班前會(huì)班中（生產(chǎn)過(guò)程中）★文件執(zhí)行★員工操作勞動(dòng)紀(jì)律環(huán)境班組級(jí)工藝紀(jì)律日查點(diǎn)檢表序號(hào)檢查內(nèi)容工段/班組： 班次： 檢查日期：5月時(shí)間段點(diǎn)檢項(xiàng)目無(wú)問(wèn)題劃“ √ ”有問(wèn)題劃“ ？ ”班組日工作計(jì)劃 五 .班組質(zhì)量管理技巧 — 計(jì)劃工作 第 35頁(yè)，共 58頁(yè) 奇瑞大學(xué) 目 錄 一 .質(zhì)量管理基本意識(shí)（危機(jī)意識(shí)） 二 .正確理解班組質(zhì)量及管理 三 .班組質(zhì)量管理類(lèi)型定位 四 .班組質(zhì)量管理三準(zhǔn)則 五 .班組質(zhì)量管理技巧 — 計(jì)劃工作 六 .班組質(zhì)量管理技巧 — 籌備任務(wù) 七 .班組質(zhì)量管理技巧 — 提升效率 八 .總結(jié)部分 第 36頁(yè)，共 58頁(yè) 奇瑞大學(xué) 弄清任務(wù) 目的 /時(shí)間節(jié)點(diǎn) 急于完成結(jié)果南轅北轍 認(rèn)真思考 確定目標(biāo) /分析資源 磨刀不誤砍柴工 制定方案 周密而詳細(xì) 避免半途返工 /丟三落四 分解部署 明確 /布置正確 避免理解錯(cuò)誤影響目標(biāo)達(dá)成 執(zhí)行監(jiān)督 掌控進(jìn)度 /及時(shí)指導(dǎo) 避免甩手掌柜 小結(jié) 關(guān)鍵 班 組 長(zhǎng) 工 作 籌 備 程 序 慢慢計(jì)劃 快快行動(dòng) 5W1H 特別提醒 努力將工作完成 用心將工作做好 一次就將事情做對(duì) 籌備工作任務(wù) 六 .班組質(zhì)量管理技巧 — 籌備任務(wù) 第 37頁(yè)，共 58頁(yè) 奇瑞大學(xué) ? What（
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