班組建設匯報材料與班組長20xx工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:58 本頁面
【文章內容簡介】 ，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。(五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。班組長2018工作計劃(二)為進一步鞏固班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌 班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高?，F(xiàn)制訂2018年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施 。一、目標要求鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容。著力建設品牌班組。進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。二、工作主題2018年班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內容四月份制訂2018年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核 標準。建立和完善全年班組建設工作的年度 目標要求及工作任務。五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓 工作。進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。六月份組織開展一次“班組建設經(jīng)驗交流 會”。營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。全年組織開展一次班組建設特色主題活動 。各單位 (各基層工會)結合工作實際，以推動安全 、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作。根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評 ，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作。根據(jù)班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。年底組織開展班組建設表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作
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