班組建設(shè)年度工作計劃與班組建設(shè)心得感想?yún)R編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，達到標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。三、班組建設(shè)工作計劃和工作安排(一)工作計劃廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標準》，下發(fā)到基層班組。推行規(guī)范化值班，準軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點預(yù)防預(yù)控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。召開一次班組建設(shè)動員大會，提高基層班組對加強班組建設(shè)工作的認識，調(diào)動其工作積極性。搞好班組建設(shè)年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標準，組織相關(guān)部室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。(二)工作安排a、2009年工作安排一季度(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。（由廠工會負責三月底前完成）(2)組織廣大職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)加強班組建設(shè)工作的文件，提高加強班組建設(shè)，強化班組管理的認識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責實施)。(3
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