公司班組建設(shè)組建方案(編輯修改稿)
2025-06-15 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。 廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析， 提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、 細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。 第四階段： 11 月 1 日至 12 月 31 日，考核評(píng)比階段。 依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。 二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問題 職能部門發(fā)揮作用 班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)形成職能部門喊口號(hào)，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程 中要考慮實(shí)際工作中存在的問題。 財(cái)力保障 公司對(duì)班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施非常落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財(cái)力支持。 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式 班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性， 但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。 因此， 在班組建設(shè)中， 一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。 基層班組最需要的是 本公司規(guī)定 他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中 不 可 缺少的 是實(shí)際操作的指導(dǎo)。公司 要 明確 班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)， 生產(chǎn) 職能部門就要負(fù)起責(zé)任，落到實(shí)處，不要僅僅 局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。 總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn) 班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。 每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 第四部分：班組建設(shè)的具體工作 結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作： 一、工作職責(zé) 建立健全班組崗位 責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。 二、制度建設(shè) 建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、 績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。 建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。 三、目標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上 墻。 指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如 各車間 運(yùn)行可設(shè)定 倒料 、裝卸、倒運(yùn)、延時(shí)等； 生產(chǎn) 可設(shè)定包裝量、 下料、組裝、破損 率、抽檢合格率等。 四、記錄管理 制定《班組記錄分工明細(xì)表》 ， 實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)， 統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。 五、區(qū)域管理 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。 制定設(shè)備、 標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。 六、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案 制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示 有關(guān)人員 做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。 建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。 制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。 七、 班務(wù)管理 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人 人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。 有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。 八、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。 清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書內(nèi)容。 熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。 實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá) 到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容， 生產(chǎn)部 驗(yàn)證培訓(xùn) 存檔 有效。 九、 7S 管理 制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等
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