公司班組建設(shè)組建方案-全文預(yù)覽
【正文】 容標(biāo)準(zhǔn)化、 習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。 清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書內(nèi)容。 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人 人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。 六、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案 制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示 有關(guān)人員 做好防范，對結(jié)果要有追溯。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊， 統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。 指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如 各車間 運(yùn)行可設(shè)定 倒料 、裝卸、倒運(yùn)、延時(shí)等； 生產(chǎn) 可設(shè)定包裝量、 下料、組裝、破損 率、抽檢合格率等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。 每個(gè)時(shí)期會有不同的重點(diǎn)工作。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。避免班組建設(shè)形成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。 建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。 第三階段： 9 月 1 日至 10 月 31 日，組織實(shí)施階段。 以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。 成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團(tuán)體訓(xùn)練活動兩種主要形式。 人人參與 QC 小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布 開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動 . 十五、文化管理 班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。 本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果 。 十三、手冊管理 編制覆蓋本班組要 求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》 ，手冊應(yīng)至少包含各種目錄 清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等 7S 效果的規(guī)定，將 7S 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。 清楚本班已辨識的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況 。 有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符 九、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容， 抽測考核及格率 （ 80 分及格） 達(dá)到 80%。 七、應(yīng)急預(yù)案 對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。人人參與 設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。 四、記錄管理 本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐； 班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理 念有序開展一系列的文化活動等。 班組長的核心工作內(nèi)容 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。 二、班組長的地位和重要性 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。 （ 3）充當(dāng)全方面的能手。 相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)： （ 1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、 積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。 （ 3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、 記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。 對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會，記錄齊全。 有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、 文件等；熟 悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容 。 十 、 7S 管理 班組全面推行了 7S 活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、 節(jié)約，人人掌握 7S 含義和要求，有推行 7S 的具體措施，
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