公司班組建設(shè)組建方案-文庫吧在線文庫
【正文】 行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。 在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用： （ 1）確保公司的決策有效執(zhí)行。 （ 2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式， 這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。 二、制度建設(shè) 總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 六、風(fēng)險辨別控制 全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項 活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。 班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。 現(xiàn)場實行 “定置管理 ” ，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間， 防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢 . 十一、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。 手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備 要求等變化及時更新。在工作場所設(shè)置背景貼板， 將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。 組織班組長到 總公司 及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。 將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程 中要考慮實際工作中存在的問題。 基層班組最需要的是 本公司規(guī)定 他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中 不 可 缺少的 是實際操作的指導(dǎo)。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。 五、區(qū)域管理 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。 有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 ，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。 十二、手冊管理 編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》 。 （ 2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎勵。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實 施他人的創(chuàng)新提案。 團(tuán)隊活動給予經(jīng)費支持。 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié) 昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽，樹立 “質(zhì)量第一、信譽第一、顧客滿意 ”的思想觀念 三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共 產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。 班前 （后） 會規(guī)范 時間： 一、 時間： 可以自定時間， 最好在白班 白班： 07： 30 這個時間 夜班： 19： 夜班： 19： 30 二、 班前會準(zhǔn)備工作 《班組建設(shè)記錄冊》 A、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； 當(dāng)日各項工作計劃及保證措施； B、當(dāng)日各項工作計劃及保證措施； 班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項； C、班組看 板內(nèi)容更換及時，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項； 重點工作布置不漏項。 《 注釋： 文中的 OSH 是 Occupational Health and Safety 表示 “職業(yè)安全于健康 ”. 于之相對應(yīng)的體系是： OHSAS18000 體系 QC 可以是英文 QUALITY CONTROL 的簡稱， 中文 意義 是質(zhì) 量控 制， 其在ISO9000:2021 的定義是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。 四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。 八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。 各種會議記錄須認(rèn)真、詳實。 年和全年 評選先進(jìn)的依據(jù)。 班組長職責(zé) 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，問題，搞好班組的看板管理 、 管理，以身作則， 問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場 6S 管理， 以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。積極總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。 十四、文化管理 建立班組文化墻。 建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。 熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。 建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。 四
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