【正文】 賽”等活動(dòng)，每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì)，同時(shí)還創(chuàng)新班會(huì)模式，用小故事、小案例等主題班會(huì)形式共享快樂(lè)，利用月溝通會(huì)、qq、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂(lè)。班組建設(shè)總結(jié)篇二20_年10月開(kāi)展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和幫助下，以公司07年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針。對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為業(yè)務(wù)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。提高員工素質(zhì)。《磷酸檢修。要求每名成員履行職責(zé)。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。一，抓結(jié)合。提高人員力量與實(shí)踐水平。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。硫酸流量調(diào)節(jié)。全年未發(fā)生一起人身。抓消耗。起到了關(guān)鍵作用?；どa(chǎn)一條線。群策群力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。高效。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。1各班組每周二定期開(kāi)展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對(duì)所轄各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。六 存在的問(wèn)題和打算部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有積極性卻沒(méi)時(shí)間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。班組以“安全第一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密?chē)@企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來(lái)均被評(píng)為天津移動(dòng)先進(jìn)班組。例如：利用諧波測(cè)試儀可以測(cè)試到有害的電壓電流諧波對(duì)供電設(shè)備無(wú)功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊?，防止了設(shè)備的容量、效率的損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命，對(duì)安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用?？紤]到上述問(wèn)題，移通班組采取了多種應(yīng)對(duì)措施，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法，雖然起到了一定的成效，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患。由于前期計(jì)劃周密，相關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，施工中配合得當(dāng)，比預(yù)計(jì)提前33天完工，且工程基本按照計(jì)劃實(shí)施，改造前后對(duì)比明顯，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查，對(duì)電纜外觀、溫升、絕緣強(qiáng)度、老化程度進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開(kāi)展班前會(huì)，并規(guī)范了各單位的班前會(huì)管理制度和統(tǒng)一了班前會(huì)記錄本，提高了各基層班組班前會(huì)質(zhì)量，員工對(duì)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的認(rèn)識(shí)有了新的提高，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升。通過(guò)公推直選，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，充分體現(xiàn)全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。一、繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高班組管理和建設(shè)水平。在2010年建檔上報(bào)的困難職工的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)2011年困難職工人數(shù)，并完善檔案。將班組建設(shè)納入制度化，是班組的各項(xiàng)工作有了約束和指導(dǎo)，同時(shí)，加大了檢查考核力度，建立了檢查工作常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。我們班組定期開(kāi)展安全思想、安全教育，開(kāi)展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，并為其指派一名師傅，簽訂師帶徒協(xié)議，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保每一位班組成員都具備必要的安全知識(shí)，熟悉有關(guān)安全規(guī)則制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。各工段的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)做得比較好，爭(zhēng)取做到每日都有學(xué)習(xí)，每日都有進(jìn)步，在沒(méi)有思緒沒(méi)有方法的時(shí)候，就是需要學(xué)習(xí)的時(shí)候。第五篇：班組建設(shè)總結(jié)（定稿）沈陽(yáng)分公司班組建設(shè)總結(jié)沈陽(yáng)分公司自2012年成立以來(lái)，根據(jù)《國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》、《國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)考評(píng)管理辦法》等文件要求，緊抓班組建設(shè)，積極提高班組管理水平，圍繞“人人參與管理”的理念，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)工作，具體工作匯總?cè)缦拢阂?、集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的貫徹落實(shí)情況沈陽(yáng)分公司在上級(jí)部門(mén)的正確帶領(lǐng)下，充分利用班前班后會(huì)、檢修分析會(huì)、QC小組討論會(huì)等形式和宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的宣傳工作，并把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了班組建設(shè)機(jī)制，成立了以分公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，生產(chǎn)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)班組的日常管理，生產(chǎn)部專(zhuān)工及班組長(zhǎng)，乃至基層員工各有分工，各負(fù)其責(zé)。積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。結(jié)合分公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專(zhuān)業(yè)的分工范圍，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。表現(xiàn)在工作遇到難點(diǎn)問(wèn)題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解決辦法?？傊谄髽I(yè)改革不斷深化，班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢(shì)下，原來(lái)班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。有些班組長(zhǎng)工作圖簡(jiǎn)單，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不敢批評(píng)。那么除了達(dá)到優(yōu)秀班組這個(gè)目標(biāo)，更重要的又是什么？有的人一提到班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓工作量就是搞班組建設(shè)了。面對(duì)分公司的安全形勢(shì)，我們積極探索以人為本的班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，制定了規(guī)范化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在 “實(shí)”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行生產(chǎn)部自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。因此，分公司全體干部和職工不但提高了對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把分公司的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為分公司發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。班組建設(shè)中，有規(guī)章有條例，但是缺乏檢查，缺乏考核和復(fù)查。綜上所述，搞好班組建設(shè)有許多的工作要做，作為班組要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好班組安全管理，以確保我廠的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況，新問(wèn)題最早的發(fā)現(xiàn)地，我們根據(jù)最實(shí)際的安全生產(chǎn)的情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度，辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修訂完善，建立一套科學(xué)合理，便于操作、具體實(shí)用的班組措施。第四篇：班組建設(shè)總結(jié)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組”活動(dòng)班組建設(shè)第四季心得 在廣泛聽(tīng)取了我廠各車(chē)間的班組建設(shè)匯報(bào)，以及長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們匯報(bào)后的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)后，我們針對(duì)自身的條件積極開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)于自己的長(zhǎng)處進(jìn)行發(fā)揮，對(duì)于自己的短處進(jìn)行了改正并補(bǔ)充。通過(guò)抓好宣傳、營(yíng)造氛圍、提升勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。六、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅(jiān)持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過(guò)年過(guò)節(jié)走訪了6戶(hù)困難家庭和6戶(hù)困難職工遺屬，送去慰問(wèn)金6000元；走訪慰問(wèn)了住院?jiǎn)T工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問(wèn)金300元。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過(guò)對(duì)鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。