【正文】 對現(xiàn)場進行分斷排查，對原設(shè)備圖紙及改造圖紙進行細致比對分析，逐一化解施工難題，沖破技術(shù)難關(guān)，充分做足前期準備工作(包括蓄電池放電測試、油機帶載測試、油料保障、外市電供電保障、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障)。20_年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測試儀開展了對設(shè)備蓄電池進行在線放電測試，與以往離線放電測試有所不同的是，在線放電測試摒棄了以往離線測試方法測試接線復(fù)雜、能耗大、智能控制不便等問題，采用電池組對供電負載進行放電，安全性高、耗能低，操作簡便易行，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨。果然在安裝精密空調(diào)后，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運行的風(fēng)險，同時也延長了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩(wěn)定性，真正的實現(xiàn)長期安全運行，從根本上解決了變壓器溫度過高的隱患。2)電纜與線架結(jié)合更加緊密牢固。未來的路依然漫長，作為天津移動一份子的移通大廈動力班組將在今后的設(shè)備維護、保障、改造等工作中，加強技術(shù)攻關(guān)，轉(zhuǎn)化科技成果，與天津移動一起茁壯成長，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍圖。二分區(qū)組織人員對焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進行了回收，回收焦油約5噸左右，為公司增收節(jié)支約12500元。為了促進員工學(xué)習(xí)掌握和運用安全生產(chǎn)知識，牢記安全責(zé)任在7月19日公司組織了“安康杯”安全知識競賽，公司各單位積極組織參加，通過精心的準備，競賽活動受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，達到了預(yù)想的目的。三、繼續(xù)開展勞動競賽、合理化建議活動。有力促進和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊伍穩(wěn)定。原來的規(guī)章制度，崗位責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制也要進一步的完善、調(diào)整和修訂（我們車間正在對各個工段的相關(guān)內(nèi)容進行重新修改和更新）。并且要和員工進行交流。班組活動中每月的班組活動日活動不夠明確，不能很好的積極的提高大家的興趣。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。三、加強班組管理機制建設(shè)的情況我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責(zé)、層層抓落實的管理體制。班組建設(shè)的目標到底是什么？許多人說是為了達到優(yōu)秀班組的目標。獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但與理想中的標準還相差甚遠，我們做好本職工作的基礎(chǔ)上，也希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們足夠支持。爭先意識不強，結(jié)果造成工作被動。總結(jié)班組建設(shè)的實踐，我們認為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使分公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)分公司的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。充分發(fā)揮安全專工職能作用，組織班組長進行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，組織開展了安全知識競賽，看宣傳教育警示片等活動，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。安全生產(chǎn)部下發(fā)班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了班組建設(shè)工作的內(nèi)容。并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，運行班組和檢修班組是分公司實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。還就是硫銨工段和冷鼓工段的生產(chǎn)問題開會及討論都是做得比較到位的。五，這個月班組學(xué)習(xí)的重點是學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實23號文件。每周抽查一個班組，有檢查有記錄有獎罰，并將結(jié)果記錄存檔，并作為月底評選的依據(jù)。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動和“金秋助學(xué)”上報工作。二、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動、“安康杯”競賽和群眾安全監(jiān)督活動，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護職工安全健康權(quán)益監(jiān)督工作機制。五、堅持開展安康杯活動，抓好安全文化管理圍繞著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競賽活動，加強員工安全教育，大力開展班組安全文化活動，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。為了有效開展健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系，在各單位組織開展了HSE管理體系知識以及危險源的辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制措施等知識培訓(xùn)，通過HSE體系工作的深入開展，提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的辨識能力，增強了員工進行風(fēng)險預(yù)案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。工程效果從以下幾個方面得到具體體現(xiàn)：1)電纜通道更加堅固可靠。20_年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測到1號變壓器達到了105度，4號變壓器居然達到了122度，達到變壓器溫升的上限值，隨時可能影響變壓器的正常運行。利用紅外熱成像儀通過非接觸探測紅外能量(熱量)，并將其轉(zhuǎn)換為電信號，進而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對溫度值進行計算，找出可能存在的隱患問題點。二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析20_年4月，移通大廈班組對該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進行了整體更新工程。各班組在增收項目上較難取得大的突破。3各班組負責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增強學(xué)生愛護公共財物的意識，減少因使用不當、故意破壞等原因造成的損失。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。增強搞好班組建設(shè)是信心。給與一定的獎勵，把考核結(jié)果引如激勵機制。4。安全完成工作任務(wù)。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。降成本。工藝。一二次水流量調(diào)節(jié)。提問。1。第三。對照標準。找準切入點。從穿戴防護用品做起。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。清理規(guī)程》《工藝操作細則》?；ざ“嗉訌姼黝愓危瑯I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。認真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全工段人員團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將第二階段的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組建設(shè)實施情況：建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標準、業(yè)務(wù)工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。同時，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認可、犒賞機制。20_年，我們認真落實公司圍繞一個中心和一條主線，實現(xiàn)兩個目標，堅持三個切入點和五個落腳點，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實際工作情況，具體開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè)，結(jié)合實際探索思路公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。通過一年來的科室建設(shè)工作，明顯提高了科室規(guī)范化管理水平，有力地促進了醫(yī)療中心工作的開展，為完成醫(yī)院全年目標任務(wù)起到了積極的推動作用，取得了明顯成效。醫(yī)院科室建設(shè)工作啟動后，全院16個醫(yī)療醫(yī)技科室積極申報了“達標科室”爭創(chuàng)活動，積極填寫了“爭創(chuàng)達標、先進科室”申報表，投入到科室建設(shè)工作中。第一篇：班組建設(shè)總結(jié)2010年度科室建設(shè)工作匯報2010年度，醫(yī)院在全院醫(yī)療科室開展了科室建設(shè)活動，旨在通過科室建設(shè)活動促進醫(yī)院醫(yī)療科室管理水平的提高，增強科室活力和職工凝聚力，促進中心工作。二、廣泛宣傳動員，科室積極參與認真做好科室建設(shè)宣貫工作，組織科室人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)院科室建設(shè)實施方案》；利用中干例會、工會組織例會、醫(yī)院簡報、科室晨會等，積極宣傳開展科室建設(shè)達標的宗旨、意義和目標以及考評細則、獎懲措施等，提高了科室對此項工作的認識。評選出達標科室9個、先進科室2個、品牌科室1個。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標的一項重要工作來抓。與此同時，公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探索出各類新型員工關(guān)系范式。為讓每一位員工得到展示才能的機會和舞臺，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大