【正文】 ，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對(duì)性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會(huì)的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的教職工。各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，是運(yùn)營管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成運(yùn)營計(jì)劃、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析20_年4月，移通大廈班組對(duì)該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進(jìn)行了整體更新工程。由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無間斷進(jìn)行，即做到用戶對(duì)電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化。利用紅外熱成像儀通過非接觸探測(cè)紅外能量(熱量)，并將其轉(zhuǎn)換為電信號(hào)，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對(duì)溫度值進(jìn)行計(jì)算，找出可能存在的隱患問題點(diǎn)。，消除供電隱患移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺(tái)裝機(jī)容量較大的變壓器，均使用10年以上。20_年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測(cè)到1號(hào)變壓器達(dá)到了105度，4號(hào)變壓器居然達(dá)到了122度，達(dá)到變壓器溫升的上限值，隨時(shí)可能影響變壓器的正常運(yùn)行。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬難迅速、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。工程效果從以下幾個(gè)方面得到具體體現(xiàn)：1)電纜通道更加堅(jiān)固可靠。3)電纜橫縱向梳理通暢。從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。一、建立健全班組制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)工作，提高班組管理水平，根據(jù)XX分公司的實(shí)際情況，修訂了《XX公司班組建設(shè)實(shí)施方案暨考核細(xì)則》，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。為了有效開展健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系，在各單位組織開展了HSE管理體系知識(shí)以及危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等知識(shí)培訓(xùn)，通過HSE體系工作的深入開展，提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，增強(qiáng)了員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。在一分區(qū)負(fù)一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸，年可回收240噸，在一定程度上節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本。五、堅(jiān)持開展安康杯活動(dòng)，抓好安全文化管理圍繞著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全教育，大力開展班組安全文化活動(dòng)，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動(dòng)，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。七、存在的問題一是基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整，二是班組開展的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)形式不夠創(chuàng)新有待加強(qiáng)。二、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽和群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護(hù)職工安全健康權(quán)益監(jiān)督工作機(jī)制。同時(shí)，通過完善相應(yīng)的考核制度，不斷提升合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工雙增雙節(jié)的積極性創(chuàng)造性。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)和“金秋助學(xué)”上報(bào)工作。一、責(zé)任人落實(shí)。每周抽查一個(gè)班組，有檢查有記錄有獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果記錄存檔，并作為月底評(píng)選的依據(jù)。三、整改到位，消除隱患在班組管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。五，這個(gè)月班組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)23號(hào)文件。班組建設(shè)存在好的現(xiàn)象及需要解決的問題經(jīng)過這幾個(gè)月的班組評(píng)比中，我們?cè)谧圆楹捅粰z查中，我們發(fā)現(xiàn)不少問題，其中有好的現(xiàn)象需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持；還有一些不足，需要我們改進(jìn)。還就是硫銨工段和冷鼓工段的生產(chǎn)問題開會(huì)及討論都是做得比較到位的。這個(gè)環(huán)節(jié)是比較零散的，沒有銜接好。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先，運(yùn)行班組和檢修班組是分公司實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。再次，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評(píng)比的工作制度。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。安全生產(chǎn)部下發(fā)班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項(xiàng)制度，細(xì)化了班組建設(shè)工作的內(nèi)容。如檢修班組：深入推行檢修管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備檢修情況及工作負(fù)責(zé)人均記錄在案，誰檢修誰負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮安全專工職能作用，組織班組長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)班組長、職工進(jìn)行上級(jí)安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，組織開展了安全知識(shí)競(jìng)賽，看宣傳教育警示片等活動(dòng)，有效地提高了干部職工的安全意識(shí)和安全能力。總結(jié)班組建設(shè)的實(shí)踐，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使分公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)分公司的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。各班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動(dòng)。對(duì)獎(jiǎng)金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但與理想中的標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)，我們做好本職工作的基礎(chǔ)上，也希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們足夠支持。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識(shí)不濃，親和力不高，凝聚力不強(qiáng)。獎(jiǎng)勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實(shí)。創(chuàng)新能力不強(qiáng)。班組建設(shè)的目標(biāo)到底是什么？許多人說是為了達(dá)到優(yōu)秀班組的目標(biāo)。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)電廠安全程度評(píng)價(jià)等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了分公司的規(guī)范化管理。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，識(shí)別了安全危險(xiǎn)源，制定了安全預(yù)案。三、加強(qiáng)班組管理機(jī)制建設(shè)的情況我們本著逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。二、健全班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況隨著分公司的持續(xù)發(fā)展及員工的不斷成長，班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。對(duì)于學(xué)習(xí)“白國周班組”班組管理中結(jié)合的有些欠缺，現(xiàn)在主要是一些日常檢查，隱患落實(shí)，談心會(huì)，和每日學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中有體現(xiàn)，其余的方面結(jié)合的比較少。班組活動(dòng)中每月的班組活動(dòng)日活動(dòng)不夠明確，不能很好的積極的提高大家的興趣。我車間班組建設(shè)資料中存在好的現(xiàn)象：我車間工段長每日巡查以及隱患整改的落實(shí)是比較認(rèn)真仔細(xì)的還有每月的談心會(huì)和三違人員教育都是切切實(shí)實(shí)的在執(zhí)行，消除了不少工作中的摩擦。并且要和員工進(jìn)行交流。四、教育到位，牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全理念，牢固樹立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。原來的規(guī)章制度，崗位責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制也要進(jìn)一步的完善、調(diào)整和修訂（我們車間正在對(duì)各個(gè)工段的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重新修改和更新）。使每位員工都明確了班組的基本任務(wù)和主要工作、班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)。有力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。五、進(jìn)一步推進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程。三、繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)。八、下一步的工作安排。為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識(shí)，牢記安全責(zé)任在7月19日公司組織了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，公司各單位積極組織參加，通過精心的準(zhǔn)備，競(jìng)賽活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)想的目的。四、嚴(yán)格班組長選拔，加強(qiáng)班組管理根據(jù)炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性實(shí)施了班組長公推直選推薦活動(dòng)，通過各單位推薦，有22名員工通過了候選人資格審查，將選出16名員工擔(dān)任班長。二分區(qū)組織人員對(duì)焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進(jìn)行了回收，回收焦油約5噸左右，為公司增收節(jié)支約12500元。二、提高班前會(huì)質(zhì)量，抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)，有效地