【正文】 ，強化新教學方法的應用效果。公路教研室與基礎教研室兩個班組認真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎、學習習慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學等，邁出了西藏班教學良性管理的第一步。3各班組負責學生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增強學生愛護公共財物的意識，減少因使用不當、故意破壞等原因造成的損失。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的教職工。各班組在增收項目上較難取得大的突破。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，是運營管理中最基礎的一級管理組織，它是完成運營計劃、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。二、該班組技術創(chuàng)新案例分析20_年4月，移通大廈班組對該供電系統(tǒng)高壓設備進行了整體更新工程。由于高壓設備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無間斷進行，即做到用戶對電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kv供電設備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化。利用紅外熱成像儀通過非接觸探測紅外能量(熱量)，并將其轉換為電信號，進而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對溫度值進行計算，找出可能存在的隱患問題點。，消除供電隱患移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺裝機容量較大的變壓器，均使用10年以上。20_年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測到1號變壓器達到了105度，4號變壓器居然達到了122度，達到變壓器溫升的上限值，隨時可能影響變壓器的正常運行。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬難迅速、準確地去執(zhí)行處理，以保證供電設備安全穩(wěn)定運行。工程效果從以下幾個方面得到具體體現(xiàn)：1)電纜通道更加堅固可靠。3)電纜橫縱向梳理通暢。從移通大廈班組的上述技術創(chuàng)新不難看出：技術創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。一、建立健全班組制度，夯實班組管理基礎為加強和規(guī)范班組建設工作，提高班組管理水平，根據(jù)XX分公司的實際情況，修訂了《XX公司班組建設實施方案暨考核細則》，為班組建設提供了考核標準。為了有效開展健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系，在各單位組織開展了HSE管理體系知識以及危險源的辨識、風險評價及風險控制措施等知識培訓，通過HSE體系工作的深入開展，提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的辨識能力，增強了員工進行風險預案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。在一分區(qū)負一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸，年可回收240噸，在一定程度上節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本。五、堅持開展安康杯活動，抓好安全文化管理圍繞著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競賽活動，加強員工安全教育，大力開展班組安全文化活動，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。七、存在的問題一是基礎管理工作不規(guī)范，部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整，二是班組開展的勞動競賽、技術比武、崗位練兵活動形式不夠創(chuàng)新有待加強。二、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動、“安康杯”競賽和群眾安全監(jiān)督活動，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護職工安全健康權益監(jiān)督工作機制。同時，通過完善相應的考核制度，不斷提升合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量，充分調(diào)動廣大職工雙增雙節(jié)的積極性創(chuàng)造性。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動和“金秋助學”上報工作。一、責任人落實。每周抽查一個班組，有檢查有記錄有獎罰，并將結果記錄存檔，并作為月底評選的依據(jù)。三、整改到位，消除隱患在班組管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。五，這個月班組學習的重點是學習、宣傳、貫徹、落實23號文件。班組建設存在好的現(xiàn)象及需要解決的問題經(jīng)過這幾個月的班組評比中，我們在自查和被檢查中，我們發(fā)現(xiàn)不少問題，其中有好的現(xiàn)象需要我們繼續(xù)發(fā)揚保持；還有一些不足，需要我們改進。還就是硫銨工段和冷鼓工段的生產(chǎn)問題開會及討論都是做得比較到位的。這個環(huán)節(jié)是比較零散的，沒有銜接好。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，運行班組和檢修班組是分公司實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。再次，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。安全生產(chǎn)部下發(fā)班組長管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設備管理制度、基礎設施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了班組建設工作的內(nèi)容。如檢修班組：深入推行檢修管理，對每臺設備檢修情況及工作負責人均記錄在案，誰檢修誰負責。充分發(fā)揮安全專工職能作用，組織班組長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會安全知識的抽考，組織開展了安全知識競賽，看宣傳教育警示片等活動，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力?？偨Y班組建設的實踐，我們認為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使分公司的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)分公司的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。各班組只注重生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標的完成，忽視班組管理和基礎資料的建立。爭先意識不強，結果造成工作被動。對獎金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但與理想中的標準還相差甚遠，我們做好本職工作的基礎上，也希望上級領導能夠給予我們足夠支持。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學習中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強。獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。創(chuàng)新能力不強。班組建設的目標到底是什么？許多人說是為了達到優(yōu)秀班組的目標。如結合“安全生產(chǎn)月”活動，認真落實電廠安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了分公司的規(guī)范化管理。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責任制，識別了安全危險源，制定了安全預案。三、加強班組管理機制建設的情況我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。二、健全班組管理組織、明確管理職責的情況隨著分公司的持續(xù)發(fā)展及員工的不斷成長，班組從結構特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的班組管理體制和工作運行機制。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。對于學習“白國周班組”班組管理中結合的有些欠缺，現(xiàn)在主要是一些日常檢查，隱患落實，談心會，和每日學習，培訓中有體現(xiàn)，其余的方面結合的比較少。班組活動中每月的班組活動日活動不夠明確，不能很好的積極的提高大家的興趣。我車間班組建設資料中存在好的現(xiàn)象：我車間工段長每日巡查以及隱患整改的落實是比較認真仔細的還有每月的談心會和三違人員教育都是切切實實的在執(zhí)行，消除了不少工作中的摩擦。并且要和員工進行交流。四、教育到位，牢樹理念“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全理念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。原來的規(guī)章制度，崗位責任制、崗位安全責任制也要進一步的完善、調(diào)整和修訂（我們車間正在對各個工段的相關內(nèi)容進行重新修改和更新）。使每位員工都明確了班組的基本任務和主要工作、班組評級標準和獎罰考核標準。有力促進和諧企業(yè)建設和職工隊伍穩(wěn)定。五、進一步推進扶貧幫困送溫暖工程。三、繼續(xù)開展勞動競賽、合理化建議活動。八、下一步的工作安排。為了促進員工學習掌握和運用安全生產(chǎn)知識，牢記安全責任在7月19日公司組織了“安康杯”安全知識競賽，公司各單位積極組織參加，通過精心的準備，競賽活動受到了公司領導的好評，達到了預想的目的。四、嚴格班組長選拔，加強班組管理根據(jù)炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性實施了班組長公推直選推薦活動，通過各單位推薦，有22名員工通過了候選人資格審查，將選出16名員工擔任班長。二分區(qū)組織人員對焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進行了回收，回收焦油約5噸左右，為公司增收節(jié)支約12500元。二、提高班前會質(zhì)量，抓好危險源辨識為進一步規(guī)范班前會，有效地