【正文】 六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團體的力量進行難題攻關。在單位評比中榮獲第三名的好成績，我們會再接再厲，繼續(xù)保持。四、積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的競爭意識積分制分為原始積分，成長積分，成就積分。人員底子薄，我們實行一對一，結對子等方法。立足班組，面向員工，倡導學習，鼓勵創(chuàng)新，掌握技能，提高素質，全面推進班組建設深入開展，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。質量型班組：xx部交付組、電裝車間以及xx生產部緊密結合班組創(chuàng)建類型，通過全面質量管理、班組安全達標競賽、班組質量培訓等活動，加強班組的質量和文化建設，提高班組成員的質量意識，定期召開質量總結會，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以質量促生產，實行全過程控制，以“質量第一”為目標，努力使產品質量達到自己滿意、客戶滿意。通過“有效溝通”等相關專題培訓，給班組成員相互交流工作感悟和學習心得的機會，促進大家共同進步。各個班組長結合自身班組的特點，制定了班組的工作制度，同時將六型班組建設與創(chuàng)建學習型組織活動相結合，加強班組內部的平臺建設，定期召開班組會議和學習交流，加強了班組成員之間的溝通，營造了良好的學習工作氛圍。煤礦班組長是煤礦安全生產最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理第一責任人，是煤礦安全生產、法律法規(guī)、規(guī)程標準和相關規(guī)章制度及先進安全技術的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產工作中處于核心地位。繼續(xù)開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，隊長、書記、每月必須抓三個“三違”，技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款100元。本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少國班得90分陳建輝班得93分。付著貢獻和回報社會的心態(tài)，不斷挑戰(zhàn)、不求最好只求更好的決心，以先進的單位、優(yōu)秀的班組。推進班組建設，就是要采取科學高效的管理方式，抓好日常各項管理工作。以班組格言、崗位心語等喜聞樂見的形式，凝聚人心，凝練團隊，促進班組成員之間團結友愛、共同提高。(2)培訓。創(chuàng)新型班組實施情況——動力源泉，永流不息創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“源泉”。和諧型班組實施情況——溫馨氛圍，全面提高和諧的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調味劑。(2)為使管理能更加民主化，也為了提高員工的參與意識，開辟學習園地、光榮榜、班組活動、每日一句、每日一笑、每月考核、每月差錯公布等，并利用每周五周會時間與班組員工進行面對面的溝通和交流。另外積極參與公司開展的各類活動，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之成為愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質人才。強化應急預案演練，全面提高職工應對突發(fā)事件的能力。一、抓班組建設，要有一個正確的認識。 因為班組建設搞 好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。但態(tài)度不積極、 象也還隨處可見。我們要在這個標準的基礎上考慮班組建設。 即采取一定的行政手段使班組建設保持在一定的水平上并不斷提高。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往 往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁?？傊瑧搱孕?，只要做到了認識正確，態(tài)度積極，辦法可 行， 班組建設的水平就會越抓越好， 企業(yè)的基礎就會越來越牢固， 領導就會越抓越省力， 職工的素質在抓班組建設的過程中也會不 斷得到提高，就再也不必為應付上級的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場經(jīng)濟形勢下，以不變應萬變，始終 保持主動和有利的地位篇15：班組建設總結為了深入貫徹落實四川天華公司和合成車間關于開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型技能型職工”總體規(guī)劃的精神，努力提高合成車間化工一班員工隊伍的整體素質，不斷提升班組戰(zhàn)斗力，更好地搞好生產建設，化工一班積極響應號召，認真開展創(chuàng)爭工作。堅持做好政治宣傳工作，扎實抓好宣傳陣地建設。嚴格按規(guī)定穿戴、使用勞動防護用品。開展黨團員身邊無事故活動，開展青年安全生產示范崗活動，進行全過程安全監(jiān)督，確保安全生產任務的完成,為合成裝置的安全穩(wěn)定運行作出應有的貢獻。加強科學文化知識學習，深入開展讀書活動建立學習和讀書活動中心，提高大家文化水平。(二)、強化班組管理，加強班組自身建。針對形勢任務和工作中的重點、難點，班組隨時開展題為“技術經(jīng)驗總結討論”的崗位練兵活動，在職工答題的基礎上，以深度匯總的形式實現(xiàn)成果共享，培養(yǎng)職工深層次的學習能力，并且班組還積極收集整理各種操作、事故處理等技術資料，供大家學習，達到“自我培訓，共同提高”的目的。對具體的事故從安全的角度進行分析討論并引以為戒。由此，在班長的帶領下，班委會的協(xié)助下，依據(jù)《安全生產法》制定了適合自己特點的一套完備的《安全生產管理制度》，并嚴格執(zhí)行。強化思想政治學習，培育高度的創(chuàng)爭意識以提素質、促發(fā)展為目標，堅持員工思想教育制度和下白班后學習制度，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。對于 不稱職的堅決調換。再次，要重點抓。”這就是說，抓班組建設“單打 一”不行，“一招鮮”也通不過，必須“每項”均達到才行。其次，在對待抓班組建設的標準上，要有 自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。二、抓班組建設，要有一個積極的態(tài)度。毫無疑問，這些《條例》、《標準》的頒發(fā)實施和活動的開展， 有力地推動了班組建設工作的健康發(fā) 展，促進了班組建設水平的提高，意義十分深遠。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，大膽實 踐班組建設的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠 的意義。在實際工作中強化安全環(huán)保素質教育，增強安全環(huán)保意識，嚴格落實安全環(huán)保生產責任制，把安全環(huán)保責任落實到班組、到崗位。通過開展豐富多樣的團隊活動。通過親情小組加強與員工的交流與溝通，在第一時間內掌握員工的思想動態(tài)，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個人的長處，在培訓及日常工作中形成一股“趕、追、幫、比”的工作風氣。我們積極投入分公司發(fā)起的創(chuàng)新運動：(1)“優(yōu)質服務換積分、積分換獎勵”通過員工的日常服務表現(xiàn)、業(yè)務考試成績、勞動紀律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務積分，并根據(jù)不同的服務積分兌換標準可以兌換相應獎勵，兌換后積分清零。(3)創(chuàng)新學習方法。主要通過以下幾種方式進行：(1)月考。企業(yè)發(fā)展必須提高員工素質。我中心經(jīng)過篩查，從管理制度入手，從強化服務觀念出發(fā)，以嚴格執(zhí)行為導向，以簡潔實用、操作性強為原則，制定完善現(xiàn)場管理制度、例會管理制度、交接班制度、設備管理制度、質量管理制度、安全管理制度、績效管理制度等共計20種規(guī)章制度。不斷總結推進，爭當業(yè)績的領先者。四、嚴格考核我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實班組安全生產責任制，實現(xiàn)重心下移、關口前移，充分發(fā)揮班組安全生產的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產提供堅強保證。抓好班組的安全建設，繼續(xù)開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，狠抓現(xiàn)場管理，重點地點重點監(jiān)控，主要抓兩個副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊實現(xiàn)了安全生產。總之，通過六型班組建設活動的開展，各個班組都按照既定的活動計劃，認真開展創(chuàng)建活動，并做好活動記錄，定期進行日常監(jiān)督和檢查。和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構建和諧班組”作為班組建設的理念，通過制定內部管理流程，召開班組會議等方式，加強了班組內部的溝通和交流，增強了班組成員的凝聚力。申報的班組重點放在了與公司經(jīng)營活動息息相關的事業(yè)部內，覆蓋了三個事業(yè)部的大部分二級部，參加人員達到120余人。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動計劃，成立了以黨支部書記負責、公司領導和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動領導小組，對六型班組的創(chuàng)建目標，活動要求及實施都做了明確的安排。針對班組驗收問題。班組通過小課、對標，人員技能有了很大提升。力挺公司的號召，本班組上半年進行了兩次班組文化墻制作。四、建立人人參與的考評機制將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行職責考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動職工參與的進取性，提高班組建設的水平。其中僅用5元修復進口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費十幾萬。一年來我們先后榮獲了：新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。第四是“技術共享”要求員工維修結束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術水平。逐步構成屬于我們自我的班組文化，讓員工熱愛自我的工作、熱愛自我的班組，進而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績效分配制度》、《電工班調休探親及病事假考核細則》、《員工培訓管理辦法》、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學設備電氣檢修職責區(qū)及考核管理辦法》、《設備故障檢修作業(yè)流程》等，透過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。下方就2010年具體開展的班組建設工作總結如下：一、嚴格管理，不斷完善班組制度。班組管理不全面，不夠細致，在工作上沒有真正采取科學化、規(guī)范化管理，缺乏創(chuàng)新意識。第一，建立完整的人員培訓體系。同時，嚴格執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產及職工生活用電的正常供應。1公里，同時，利用每年的秋季設備鑒定對管內全部設備進行了鑒定，并制定了設備缺陷問題庫和整改措施，消除了設備隱患提高了設備質量，第三，結合段安全生產大檢查和安全專項整治活動，對管內關鍵處所進行集中統(tǒng)計集中處理，對線路兩側取土，修路，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設備安全的不安全因素進行統(tǒng)計，共統(tǒng)計不安全因素如下：樹木1060棵，其中處理危樹23棵，處理新發(fā)出和新栽樹1037棵，處理整改管內關鍵處所及管內設備故障45起。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中心，全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我工區(qū)的具體狀況制定整改措施?？傊?，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了用心作用。在生產場所，未發(fā)生一齊因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。檢修、消缺有記錄。二、生產管理方面；建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質量考核辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人職責制。1認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。增強搞好班組建設是信心。給與必須的獎勵，把考核結果引如激勵機制。4。安全完成工作任務。不怕疲勞的作風，不遺余力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產。配合協(xié)調是關鍵。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。降成本。工藝。一二次水流量調節(jié)。提問。1。第三。對照標準。找準切入點。從穿戴防護用品做起。從點滴做起，從基礎做起。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習，于時俱進。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設之中去開展、去檢查考核。不斷提升安全技能。如綜采工區(qū)按照礦井建立“學創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。再次，區(qū)隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。④開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理?發(fā)動班組人員圍繞崗位安全?工作程序等等開展合理化建議和小改小革活動,主動改進工作方法。在當前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強班組建設和管理呢? ?1 企業(yè)班組建設與管理的重要性?班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是一個大的系統(tǒng)性的長期工程,其對企業(yè)生產經(jīng)營所帶來的效果不可能一蹴而就，急功近利的期望是不現(xiàn)實的。4 班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。2，班組各建設組之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調發(fā)展。貨位標示明確。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學習更多的知識。定點投籃比賽：每組限報4人，參賽者在規(guī)定投籃點完成投籃，在規(guī)定時間內進球最多者獲勝。調動員工工作熱情，增強員工的市場營銷和崗位技能水平，搭建部門、員工之間溝通的橋梁，展示市場部員工風采。在此基礎上，我們將把三樓的走廊起名為親情走廊，在走廊墻壁上掛著家庭的合影，班組的合影，個人制作等。班組愿景內涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動全體成員來豐富愿景的內涵，有好的詮釋我們都會記錄在案，每個人的積極參與，使共同愿景產生了強烈的感召力，并激勵每個人為之而奮斗?！皬娝刭|、展風采、創(chuàng)佳績”班組文體系列活動一、活動目的：貫徹落實分公司工會、分公司黨委關于開展班組文化建設的有關精神以及黨支部、工會下半年活動計劃。第二階段：趣味籃球賽(四人籃球賽、定點投籃比賽)活動主題：增強體魄加強交流活動宗旨：友誼第一，比賽第二四人籃球賽：以崗位劃分為單位，根據(jù)人數(shù)多少，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊，每支參賽隊4人。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。三 清潔型1 嚴抓現(xiàn)場，做到料場干凈，整齊。五 和諧型1，調合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。3 全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。篇3：班組建設總結班組是企業(yè)內部在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產活動的一種組織,是