【正文】 包括教標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場(chǎng)示范，手指口述。（2）班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用條件。④業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。①班隊(duì)長(zhǎng)崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時(shí)，必須從班隊(duì)長(zhǎng)后備人員中選用。后備條件：①后備人員要基本達(dá)到現(xiàn)職班隊(duì)長(zhǎng)的任職條件，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，成績(jī)合格，取得公司統(tǒng)一頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書(shū)。各單位要制定和完善現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)的日?？己斯芾碇贫龋贫ň唧w的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年至少進(jìn)行一次班隊(duì)長(zhǎng)的綜合考核和民主測(cè)評(píng)，根據(jù)考核測(cè)評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍。有下列情形之一的，即失去班隊(duì)長(zhǎng)任職資格，基層單位必須撤換，且一年內(nèi)不得任用：①安全生產(chǎn)事故的直接責(zé)任者，受到記過(guò)及以上行政處分的；②有嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的； ③對(duì)違章操作不制止或制止不利造成人身傷害的； ④因管理不到位，所轄班隊(duì)發(fā)生重傷及以上安全事故的；⑤內(nèi)所管理范圍因管理原因被公司或上級(jí)部門(mén)兩次責(zé)令停止作業(yè)的；⑥發(fā)生事故后，隱瞞、弄虛作假、現(xiàn)場(chǎng)組織搶救不力或延誤搶救時(shí)機(jī)造成重大損失的； ⑦違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；⑧ 因個(gè)人原因，未能及時(shí)參加公司組織的班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的； ⑨出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的管理行為的。各單位要把班隊(duì)建設(shè)納入工作的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。通過(guò)典型示范、以點(diǎn)帶面的形式，不斷擴(kuò)大班隊(duì)建設(shè)成果。兩書(shū)：即安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書(shū)。目標(biāo)：通過(guò)“三優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)將有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過(guò)硬的實(shí)際操作本領(lǐng)，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，有科學(xué)的管理水平，遵守紀(jì)律、不違章指揮、不冒險(xiǎn)蠻干，有較高威信、事業(yè)心和責(zé)任感的人員選拔在班長(zhǎng)和班組管理崗位上，推動(dòng)班組長(zhǎng)管理職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從過(guò)去重生產(chǎn)輕安全的生產(chǎn)組織型向堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；從過(guò)去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能力苦干型向懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過(guò)去憑經(jīng)驗(yàn)干活靠手藝吃飯的經(jīng)驗(yàn)為主型向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會(huì)做員工思想工作的能力型轉(zhuǎn)變。(3)堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。五全：組織機(jī)構(gòu)全、工作職責(zé)全、安全管理制度全、臺(tái)帳資料全、各種證照全。企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，使每個(gè)班組和每個(gè)崗位達(dá)到或保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設(shè)備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)。二、時(shí)間安排7月底前由試點(diǎn)企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對(duì)照試點(diǎn)方案完成班組安全建設(shè)內(nèi)容，準(zhǔn)備8月中旬市上的檢查指導(dǎo)工作。四、責(zé)任分工電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠(yuǎn)棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿(mào)易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)?！兑庖?jiàn)》指出，加強(qiáng)班組建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，適時(shí)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。要以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會(huì)主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和樹(shù)立宣傳典型，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。要通過(guò)大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺(jué)性，充實(shí)和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。第四篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)2010年10月9日，中華全國(guó)總工會(huì)，國(guó)務(wù)院資委，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》。管理制度建設(shè)方面，班組必須將建立健全的各項(xiàng)管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊(cè)，同時(shí)有選擇的張貼上墻。企業(yè)有員工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄或臺(tái)帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。目標(biāo)：通過(guò)健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學(xué)的內(nèi)務(wù)管理，系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。(2)明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到崗位責(zé)任不明確不上崗、安全注意事項(xiàng)不講明不作業(yè)。班組長(zhǎng)有工作日志。要求：“五個(gè)一”，即一室(活動(dòng)室)、一園(學(xué)習(xí)園地)、一欄(板)(宣傳欄、黑板)、一簿(考勤簿)、一冊(cè)(員工崗位操作手冊(cè))。（三）培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)。四、相關(guān)要求各單位要堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。（3）約束。、激勵(lì)、約束。要加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)后備力量建設(shè)，結(jié)合班隊(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng)。新任班隊(duì)長(zhǎng)年齡一般應(yīng)在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。③安全素質(zhì)條件。（1）班隊(duì)長(zhǎng)選拔原則。包括走動(dòng)管理，過(guò)程監(jiān)控；普遍查按章操作，重點(diǎn)查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。講→接→分→查→教→驗(yàn)→評(píng)。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班隊(duì)實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理調(diào)整工作部署。同時(shí)，班隊(duì)長(zhǎng)自身也要在組織生產(chǎn)中積極提合理化建議。5.“手指口述”安全確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。根據(jù)內(nèi)容，將其分為自主整理、自主核查、主動(dòng)反饋、自律自控、自查自糾、自我改進(jìn)等6個(gè)自主管理環(huán)節(jié)。班隊(duì)長(zhǎng)可以通過(guò)對(duì)員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優(yōu)化勞動(dòng)組合；員工也可以經(jīng)過(guò)班隊(duì)長(zhǎng)同意，自主選擇工作搭檔。員工則可通過(guò)點(diǎn)名，集中精神進(jìn)入工作狀態(tài)。通過(guò)提高班隊(duì)“五種能力”，努力建成一批“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者由三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)《特種作業(yè)操作資格證》。主要是采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸及災(zāi)害防治等專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，煤礦安全生產(chǎn)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備和現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織管理等。不少于96學(xué)時(shí)。6．班組長(zhǎng)民主評(píng)議不合格。礦（公司）每季度對(duì)分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車(chē)間申報(bào)的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”進(jìn)行一次考核，按照10%的比例評(píng)選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3．物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。3．提高效率：搞好班組勞動(dòng)定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。3．建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理臺(tái)帳。4．加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理和培訓(xùn)。第十條 建立集團(tuán)、礦（公司）、分礦、井隊(duì)、區(qū)隊(duì)、車(chē)間班組管理體系，明確各級(jí)工作職責(zé)。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。四、作業(yè)過(guò)程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫(xiě)安全信息臺(tái)帳。二、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。3．安全制度及措施落實(shí)不到位的。二、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。七、班組長(zhǎng)因故缺勤時(shí)，由副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持班組工作。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。二、經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。各級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證集團(tuán)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)貫徹到位，取得實(shí)效，不斷創(chuàng)新。五、班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”、“示范班組長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開(kāi)、公正、公平，努力營(yíng)造班組積極向上的氛圍。工作業(yè)績(jī)顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時(shí)解聘。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生應(yīng)由分礦、井隊(duì)、車(chē)間、區(qū)隊(duì)研究決定，礦（公司）相關(guān)部門(mén)備案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。切實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。要以企業(yè)愿景為平臺(tái),把職工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且