【正文】 包括教標準，講操作，現(xiàn)場示范，手指口述。（2）班隊長選拔任用條件。④業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。①班隊長崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時，必須從班隊長后備人員中選用。后備條件：①后備人員要基本達到現(xiàn)職班隊長的任職條件，經(jīng)過培訓(xùn)，成績合格，取得公司統(tǒng)一頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書。各單位要制定和完善現(xiàn)場班隊長的日?？己斯芾碇贫龋贫ň唧w的考核標準，每年至少進行一次班隊長的綜合考核和民主測評，根據(jù)考核測評結(jié)果，及時調(diào)整班隊長隊伍。有下列情形之一的，即失去班隊長任職資格，基層單位必須撤換，且一年內(nèi)不得任用：①安全生產(chǎn)事故的直接責(zé)任者，受到記過及以上行政處分的；②有嚴重“三違”現(xiàn)象的； ③對違章操作不制止或制止不利造成人身傷害的； ④因管理不到位，所轄班隊發(fā)生重傷及以上安全事故的；⑤內(nèi)所管理范圍因管理原因被公司或上級部門兩次責(zé)令停止作業(yè)的；⑥發(fā)生事故后，隱瞞、弄虛作假、現(xiàn)場組織搶救不力或延誤搶救時機造成重大損失的； ⑦違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，受到黨紀政紀處分的；⑧ 因個人原因，未能及時參加公司組織的班隊長培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的； ⑨出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔(dān)任班隊長職務(wù)的管理行為的。各單位要把班隊建設(shè)納入工作的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。通過典型示范、以點帶面的形式，不斷擴大班隊建設(shè)成果。兩書：即安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書和落實安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。目標：通過“三優(yōu)”創(chuàng)建活動的開展，切實將有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實際操作本領(lǐng)，有強烈的安全意識，有科學(xué)的管理水平，遵守紀律、不違章指揮、不冒險蠻干，有較高威信、事業(yè)心和責(zé)任感的人員選拔在班長和班組管理崗位上，推動班組長管理職能的三個轉(zhuǎn)變，即從過去重生產(chǎn)輕安全的生產(chǎn)組織型向堅持安全第一不動搖的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；從過去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能力苦干型向懂技術(shù)、會經(jīng)營、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過去憑經(jīng)驗干活靠手藝吃飯的經(jīng)驗為主型向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會做員工思想工作的能力型轉(zhuǎn)變。(3)堅持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。五全：組織機構(gòu)全、工作職責(zé)全、安全管理制度全、臺帳資料全、各種證照全。企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》或行業(yè)標準化規(guī)范開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標建設(shè)活動，使每個班組和每個崗位達到或保持一定的標準，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設(shè)備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)。二、時間安排7月底前由試點企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對照試點方案完成班組安全建設(shè)內(nèi)容，準備8月中旬市上的檢查指導(dǎo)工作。四、責(zé)任分工電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿(mào)易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)?！兑庖姟分赋?，加強班組建設(shè)，是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。一、指導(dǎo)思想加強班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項經(jīng)營（工作）指標（任務(wù)）為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。加強班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，適時推進班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。要以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀守法教育、社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁責(zé)任感。要以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。要及時總結(jié)經(jīng)驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標，通過讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性，充實和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度。加強班組建設(shè)對進一步夯實管理基礎(chǔ)，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。第四篇：關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見2010年10月9日，中華全國總工會，國務(wù)院資委，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)指導(dǎo)意見》。管理制度建設(shè)方面，班組必須將建立健全的各項管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊，同時有選擇的張貼上墻。企業(yè)有員工勞動防護用品發(fā)放記錄或臺帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。目標：通過健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學(xué)的內(nèi)務(wù)管理，系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每一個環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，為班組安全建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。(2)明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到崗位責(zé)任不明確不上崗、安全注意事項不講明不作業(yè)。班組長有工作日志。要求：“五個一”，即一室(活動室)、一園(學(xué)習(xí)園地)、一欄(板)(宣傳欄、黑板)、一簿(考勤簿)、一冊(員工崗位操作手冊)。（三）培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班隊建設(shè)。四、相關(guān)要求各單位要堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點，以班隊長隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強班隊建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。（3）約束。、激勵、約束。要加強班隊長后備力量建設(shè)，結(jié)合班隊現(xiàn)實狀況，選擇適量的優(yōu)秀分子加以培養(yǎng)。新任班隊長年齡一般應(yīng)在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。③安全素質(zhì)條件。（1）班隊長選拔原則。包括走動管理，過程監(jiān)控；普遍查按章操作，重點查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。講→接→分→查→教→驗→評。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班隊實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及時合理調(diào)整工作部署。同時，班隊長自身也要在組織生產(chǎn)中積極提合理化建議。5.“手指口述”安全確認，按標準作業(yè)。根據(jù)內(nèi)容，將其分為自主整理、自主核查、主動反饋、自律自控、自查自糾、自我改進等6個自主管理環(huán)節(jié)。班隊長可以通過對員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優(yōu)化勞動組合；員工也可以經(jīng)過班隊長同意，自主選擇工作搭檔。員工則可通過點名，集中精神進入工作狀態(tài)。通過提高班隊“五種能力”，努力建成一批“精細化標準班隊”。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者由三級培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)《特種作業(yè)操作資格證》。主要是采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸及災(zāi)害防治等專業(yè)技術(shù)知識，煤礦安全生產(chǎn)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備和現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理等。不少于96學(xué)時。6．班組長民主評議不合格。礦（公司）每季度對分礦、井隊、區(qū)隊、車間申報的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長”進行一次考核，按照10%的比例評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。3．物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。3．提高效率：搞好班組勞動定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。3．建立健全班組的各項規(guī)章制度和管理臺帳。4．加強對班組長的管理和培訓(xùn)。第十條 建立集團、礦（公司）、分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組管理體系，明確各級工作職責(zé)。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。四、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺帳。二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。3．安全制度及措施落實不到位的。二、加強安全評估及確認工作。積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責(zé)主持班組工作。確因工作需要上崗者，由班組長負責(zé)傳達班前會內(nèi)容。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。各級工會組織要切實加強責(zé)任意識，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證集團班組建設(shè)指導(dǎo)意見貫徹到位，取得實效，不斷創(chuàng)新。五、班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。要加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。工作業(yè)績顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時解聘。班組長的產(chǎn)生應(yīng)由分礦、井隊、車間、區(qū)隊研究決定，礦（公司）相關(guān)部門備案。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟效益等中心工作,結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。切實發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時推廣應(yīng)用先進的管理法、操作法。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強化班組生產(chǎn)目標管理，細化量化工作任務(wù)，增強班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進取的新型勞動者。加強班組建設(shè)對進一步夯實基礎(chǔ)管理，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項班組管理制度，不斷提高班組管理水平。要以企業(yè)愿景為平臺,把職工的個人愿景融入團隊的使命中,培育職工共同價值理念和團隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且