班組建設與班組管理實戰(zhàn)(存儲版)
【正文】 題班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人。答案:正確第2題班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理?！敖裉煺夷銈儊硎窍雴栆幌?，上個月二十五號晚上是誰貼的產(chǎn)品標簽？” “不記得了。第10題 班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人。第2題 班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。答案:正確第16題經(jīng)濟核算應該透明化與可量化。答案:正確1品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:錯誤班組設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”中班組長是負責一級保養(yǎng)的。答案:A,B,D企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設備答案:B,C,D企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長答案:A,B,C,D經(jīng)濟核算應該透明化與可量化。答案:錯誤第15題班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人。” 問：？，你應該怎么處理？答案:這是由于員工工作分配不明確，工作完成之后，又沒有檢查的程序。第2題案例 如何應對員工在工作中扯皮、推諉責任？（10分）人物：班長張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點：生產(chǎn)車間事件：班長張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過去，銷售部的同事告訴他一個消息，他們班上個月二十五號出的產(chǎn)品由于沒有貼標簽，客戶不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車間加工，而車間溫度太高，所有的膠都變成了固體。剛才物流公司的人打電話說他們下午四點半就把車開進來了，但是你的人到現(xiàn)在還沒有給他們裝車。我那天好象是有點不舒服就沒有去進行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會是我呢。設計出一個點檢清單，讓每一個員工都了解本部門的工作流程，在最后出貨時對照工作清單進行清點。答案:正確第18題品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正確班組長的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。答案:A,B,D1企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設備答案:B,C,D1看板管理就是把希望管理的項目,通過各類管理板顯示出來,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。答案:正確2提高質(zhì)量就意味著增加成本。答案:正確第19題管理者面對部下應站在代表督導者的立場上,用領導者的聲音說話。第5題 班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。這批貨明天早上就要運到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了。王小二說，“我那天是參加罐裝了，從來沒有聽說我還要貼標簽的。答案:正確第5題班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。這批貨明天早上就要運到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了?！崩钚〔粗嚅L陰沉的臉說。第3題班組長的重要作用?答案:班組長影響著決策的實施；班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領導的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長既應是技術骨干，又是業(yè)務上的多面手?！?問：？，你應該怎么處理？答案:這是由于員工工作分配不明確，工作完成之后，又沒有檢查的程序。第2題案例 如何應對員工在工作中扯皮、推諉責任？（10分）人物：班長張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點：生產(chǎn)車間事件：班長張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過去，銷售部的同事告訴他一個消息，他們班上個月二十五號出的產(chǎn)品由于沒有貼標簽，客戶不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車間加工，而車間溫度太高，所有的膠都變成了固體。答案:錯誤第9題班組設備的日常“三級保養(yǎng)”中班組長是負責一級保養(yǎng)的。答案:A,B,D第4題企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設備答案:B,C,D第5題企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長答案:A,B,C,D第1題經(jīng)濟
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