【正文】 大有可為當前，我縣推進美麗鄉(xiāng)村建設優(yōu)勢具備、恰逢其時。在推進美麗鄉(xiāng)村建設過程中，要注重文化融合，挖掘文化特色、彰顯文化元素，要把歷史文化底蘊深厚的傳統(tǒng)村落培育成為文化特色村，進一步發(fā)揮鄉(xiāng)村文化對引領風尚、教育人民、推動發(fā)展、促進和諧的作用，豐富和提升美麗鄉(xiāng)村的內(nèi)涵，努力打造“連線成片風景不斷，各具特色內(nèi)涵顯現(xiàn)”的文化鄉(xiāng)村。農(nóng)村絕不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園。農(nóng)家院落干凈整潔，村道小巷綠樹成蔭、房前屋后鮮花盛開、穿村小河清澈見底、文化廣場人沸歌揚；這樣的村莊人居與山水完美結合，田園山居怎不令人心曠神怡？我們不會忘記，全省社會主義新農(nóng)村省級重點村建設工作會和新農(nóng)村指導員工作座談會在我縣的成功承辦，全縣以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、城鄉(xiāng)互促成果得到省市領導的高度評價和充分肯定，必將成為我們推進美麗鄉(xiāng)村建設的強大動力。（二）農(nóng)村環(huán)境臟亂差問題依然存在。（五）村莊綠地面積依然過低。注重因地制宜，科學定位美麗鄉(xiāng)村發(fā)展方向。三是必須突出地域特色，體現(xiàn)差異性和多元化的鄉(xiāng)村之美。產(chǎn)業(yè)支撐是美麗鄉(xiāng)村發(fā)展的生命線，沒有產(chǎn)業(yè)，就可能“空殼化”。依托朱提歷史文化、伊斯蘭回族文化、鄉(xiāng)村休閑文化三大資源，圍繞新石器時代遺址、新街坪地營古戰(zhàn)場遺址、盛產(chǎn)白銀2000余年的樂馬廠、全滇最古老的拖姑清真寺等文化遺產(chǎn)，加大xxxx豐富的民族民間文化的挖掘力度，將文化與美麗鄉(xiāng)村建設相互融合、相互支撐、相互促??繼續(xù)舉辦小寨櫻桃文化節(jié)，強化回族特色文化宣傳，加大龍頭山國家礦山公園申報力度，推進朱提銀文化遺產(chǎn)整理，重點打造以朱提歷史文化為代表的龍頭山美麗鄉(xiāng)村，以伊斯蘭回族文化為代表的桃源、茨院美麗鄉(xiāng)村和以鄉(xiāng)村休閑文化為代表的小寨、龍頭山、新街等美麗鄉(xiāng)村。進一步做好農(nóng)村學校改造和14所農(nóng)村義務教育學校食堂建設項目，抓緊實施校安工程，提高鄉(xiāng)村學校師資力量，繼續(xù)實施好農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃。（五）推進民主管理建設，打造文明和諧活力之村。希望各級各部門要進一步深化認識，把美麗鄉(xiāng)村建設作為當前和今后一段時期“三農(nóng)”工作的要事，抓好落實。（三）加大資金投入。要突出農(nóng)民的主體地位，尊重群眾的主觀意愿，激發(fā)和調動農(nóng)民群眾投身美麗鄉(xiāng)村建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性。紀檢、檢查、審計、財政及相關項目管理部門要進一步加強資金使用監(jiān)管。各相關部門要密切配合、強化服務，形成支持美麗鄉(xiāng)村建設的合力。要進一步加快完成小寨農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記試點工作，總結好經(jīng)驗，啟動全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記工作，2014年至2016年分三年完成全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記工作，為農(nóng)村金融體制改革打下堅實基礎。繼續(xù)實施“農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)特別行動計劃”，走培訓—輸出—就業(yè)—維權服務的路子，確保每年培訓農(nóng)村勞動力2萬人以上，累計轉移務工人員穩(wěn)定在13萬人以上。加快解決教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、社保、就業(yè)等群眾最關心的實際問題的步伐。積極擴大林下土雞養(yǎng)殖規(guī)模，推進規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化養(yǎng)殖園建設，做到人人有增收之技、家家有致富之業(yè)、村村有產(chǎn)業(yè)之柱。加快制定《xxxx縣美麗鄉(xiāng)村管理辦法》，突出發(fā)揮現(xiàn)有村級集鎮(zhèn)的承載能力，構建農(nóng)戶自主、農(nóng)戶自管、農(nóng)戶協(xié)商的長效管理機制。美麗鄉(xiāng)村建設必須尊重這種自然之美，充分彰顯山清水秀、鳥語花香的田園風光，體現(xiàn)人與自然和諧相處的美好畫卷。圍繞上述目標，努力實現(xiàn)“一年有亮點、兩年見成效、三年成示范”。我縣農(nóng)村蘊涵著豐富的文化資源，但由于缺乏整體規(guī)劃，農(nóng)村文化特色尚未得到深入挖掘發(fā)展。各行政村的自然村落過多、村莊規(guī)模小且過于分散的現(xiàn)狀沒有根本改變，建新拆不了舊。累計實施整村推進項目285個，新農(nóng)村示范點建設427個，全縣村莊面貌得到了很大的改觀，原來農(nóng)村是污水靠蒸發(fā)、垃圾靠風刮，現(xiàn)在多數(shù)村已達到道路硬化、路燈亮化、衛(wèi)生潔化、河道凈化、庭院綠化的目標。他說，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，建設美麗鄉(xiāng)村?是要給鄉(xiāng)親們造福?特別是古村落要保護好。文化是鄉(xiāng)村的靈魂，鄉(xiāng)村是文化的載體。近幾年來，我縣堅持高起點規(guī)劃、高標準建設打造了一批有自然風光、有民族特色、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美麗鄉(xiāng)村。下面，我講五點意見，等會縣委保書記還要作重要指示，請大家認真抓好貫徹落實。作風建設只有緊密聯(lián)系實際才能深入。定期督查由成立的4個督導組負責，抽查和暗訪由縣委督查室、政府督查室、縣效能辦和作風辦負責。同時，各單位要嚴格按照縣委作風辦的要求，按時上報相關帳表卡冊和各項工作材料，切實做到及時、準確、規(guī)范。各單位要加強對干部職工履行崗位職責和遵守工作紀律教育，每月對干部履職情況、辦事效率、服務態(tài)度進行講評。（三）扎實抓好征求意見工作。政府辦、教育局、財政局、公安局、發(fā)改貿(mào)易局、民政局、人勞局、環(huán)境保護和林業(yè)局、住建局、農(nóng)牧科技局、文廣電視旅游局、交通局等12個單位為第一批次；司法局、國土局、水務局、民宗局、扶貧辦、計生局、審計局、統(tǒng)計局、安監(jiān)局、檔案局、供銷社、衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局等12個單位為第二批次。二是少數(shù)單位活動啟動遲緩，工作執(zhí)行力和落實力不強，特別是開展“四幫四促”活動不深入、不扎實，有的甚至至今還未開展此項工作。做為一個班組，面對新環(huán)境、新設備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。通過新老成員“結對子”的形式，學習生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能；同時我們也通過各種形式的技術練兵、技術考核、安全知識學習、生產(chǎn)知識學習、反事故演習等開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，更不斷增強職工的安全意識。我們總是積極配合隊里工作，響應礦井的號召，積極學習措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉變，完善自我保護意識。四、強化考核，提高班組建設的整體水平。二、加強制度建設，規(guī)范班組和職工行為。會后，書記閆曉伍當即組織隊主要領導干部召開關于推進“白國周班組管理法”的專題會議，會上閆書記就“白國周班組管理法”的推進工作做了詳指導和部署。四是把握班組建設的關鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。各部門、單位黨政負責人要把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設的水平。各級組織、各級領導干部要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。從現(xiàn)實情況看，公司班組建設目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區(qū)，對班組建設工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設對推動企業(yè)中心工作的支撐作用；同時，還有不少員工把班組建設認為只是黨群部的事，與自己無關，是額外的負擔，導致班組建設流于形式。一、轉變觀念、統(tǒng)一思想，充分領會加強班組建設的重大意義班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎，是提升企業(yè)管理水平、構建和諧企業(yè)的落腳點。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對班組建設要求也隨之提高。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責任不明確，作用發(fā)揮不明顯。要緊緊抓住提高員工素質這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高員工隊伍整體素質；三要明確加強班組建設，關鍵在領導。加強班組建設必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學習借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結協(xié)作的作風不能變。培育先進典型是在我們公司當前班組基礎相對薄弱的狀況下，推動班組建設工作最有效的途徑之一。五是堅持常抓不懈，持之以恒。并針對本單位的實際情況，安排部署關于“推進白國周班組管理法”具體要求：一、提高認識，加強領導，全力抓好板組建設推進工作。明確班組管理職責，進一步完善教育培訓、安全生產(chǎn)、精神文明建設等各方面的規(guī)章制度；強化班組自主管理，要求班組長要認真履行責任，敢抓敢管、開拓創(chuàng)新、正確使用自己的權利?！鞍讎馨嘟M管理法”是白國周同志二十二年的班組管理工作經(jīng)驗精華，是廣大基層管理者學