【正文】 單位，也是新情況，新問題最早的發(fā)現(xiàn)地，我們根據(jù)最實際的安全生產(chǎn)的情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度，辦法等進行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修訂完善，建立一套科學(xué)合理，便于操作、具體實用的班組措施。綜上所述，搞好班組建設(shè)有許多的工作要做，作為班組要牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全生產(chǎn)工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好班組安全管理，以確保我廠的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。班組建設(shè)中，有規(guī)章有條例，但是缺乏檢查，缺乏考核和復(fù)查。因此，分公司全體干部和職工不但提高了對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且自覺地投身到班組建設(shè)中去，把分公司的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為分公司發(fā)展壯大獻計獻策。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，制定了規(guī)范化管理及效果評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在 “實”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行生產(chǎn)部自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。面對分公司的安全形勢，我們積極探索以人為本的班組安全管理長效機制。那么除了達到優(yōu)秀班組這個目標(biāo)，更重要的又是什么？有的人一提到班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓工作量就是搞班組建設(shè)了。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不敢批評。考核制度不落實。五、班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議班組建設(shè)的力度不強。四、立足特點，結(jié)合主題，使班組建設(shè)的內(nèi)容更新，形式更活班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。健全的規(guī)章制度，使班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。好的獎勵提拔，差的考核降級，真正做到職位及福利待遇與能力掛鉤，極大的鼓舞了全員士氣。班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了分公司才能夠發(fā)展，分公司發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。我車間班組建設(shè)存在的問題：班組建設(shè)資料更新比較慢，很多舊的條例很規(guī)章沒有再次審閱，有不少資料還是2007年或者2008年的。我們車間首先強化領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，積極組織工段長、班組長參加廠里舉辦的講座，并且要求工段長班組長要能談出理解，并且要利用空閑的時間為員工進行講解，堅決杜絕拿著文件念。二、調(diào)整到位，完善措施（未做到）隨著企業(yè)發(fā)展，職工的思想變化，對班組建設(shè)的要求是越來越高的，同時也出現(xiàn)了許多新情況，新問題。努力為員工做好事、辦實事，幫助解決職工的實際困難。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實保障職工的生命安全和職業(yè)健康。同時在各班組開展每日一題員工安全培訓(xùn)和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識等法律法規(guī)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)及格率達到98%。三、開展“雙增雙節(jié)”活動，促進班組基礎(chǔ)建設(shè)在班組建設(shè)中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點，發(fā)動員工從我做起，從點滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎(chǔ)崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動。本班組堅持與時俱進，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動，攻克維護技術(shù)難題，提高工作效率，用精湛的技術(shù)，先進的、科學(xué)的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強用電客戶的滿意度。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實地勘察、縝密的排查和設(shè)計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào)，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。采用這一先進儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時刻間接了解到設(shè)備的運行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動所有通信設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)保駕護航。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過程中油機帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜，這些都是工程順利進行的阻礙。今年的五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠(yuǎn)。五 和諧型班組各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時調(diào)整教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。此外，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。利益與個人掛鉤。持續(xù)改進。通過全班人員的努力。盡職盡責(zé)。工藝清理司空見慣。在生產(chǎn)過程中。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。對工藝指標(biāo)。設(shè)備事故。設(shè)備模擬故障判斷。掌握學(xué)習(xí)情況。練兵卡制度。設(shè)備內(nèi)存硫酸。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。班組建設(shè)總結(jié)篇三__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。班組建設(shè)實踐體會及下步計劃班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。針對不易接受別人意見的自負(fù)型員工，形成“真空期”合作機制。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)公司特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。2010年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)院科室建設(shè)工作取得了比較明顯的成績。三、強化平時督導(dǎo)，扎實穩(wěn)步推進醫(yī)院科室建設(shè)工作在全院醫(yī)療科室開展以來，科室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入一線科室，對照考評標(biāo)準(zhǔn)從科室經(jīng)營管理，醫(yī)療質(zhì)量安全、核心制度落實、制度管理及質(zhì)量控制、成本控制與管理、6S管理、患者滿意度、設(shè)備及安全管理、科室文化和民主管理、行政管理、勞動紀(jì)律等內(nèi)容進行督導(dǎo)，對科室存在的問題逐一指出，逐步提高科室管理水平?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重頂層設(shè)計為認(rèn)真貫徹落實科室建設(shè)工作，醫(yī)院成立了以黨委書記為組長的科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工會主席擔(dān)任科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，職能科室負(fù)責(zé)人為小組成員，各成員根據(jù)各自職能具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)各項指標(biāo)的督導(dǎo)、檢查和落實。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動，6月12日組織舉辦了安全生產(chǎn)月活動，6月23日組織舉辦了安康杯知識競賽活動等活動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù)。我能安全的意識正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣。企業(yè)抓安全文化建設(shè)，重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛圍。第一篇：班組建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)總結(jié)（一）我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余，在過去的一年中，我班組按照我廠對企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)文化，加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐，為此，我對以往的工作做出總結(jié)：一、抓好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組根據(jù)職代會工作報告的精神，為了真正地適應(yīng)崗位需求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾，我們班組每天利用工余時間進行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫，把學(xué)習(xí)的重點放在加強安全管理意識、提高操作技能，規(guī)范操作行為等方面。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，班組安全是企業(yè)安全的基石。提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和安全生產(chǎn)自覺意識。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對具體活動的開展進行指導(dǎo)和督查。四、組織開展各項活動，注重實效圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。通過一年來的工作，取得了比較明顯的成效。醫(yī)院科室建設(shè)工作啟動后，全院16個醫(yī)療醫(yī)技科室積極申報了達標(biāo)科室爭創(chuàng)活動，積極填寫了爭創(chuàng)達標(biāo)、先進科室申報表，投入到科室建設(shè)工作中。通過一年來的科室建設(shè)工作，明顯提高了科室規(guī)范化管理水平，有力地促進了醫(yī)療中心工作的開展，為完成醫(yī)院全年目標(biāo)任務(wù)起到了積極的推動作用，取得了明顯成效。20_年，我們認(rèn)真落實公司圍繞一個中心和一條主線，實現(xiàn)兩個目標(biāo)，堅持三個切入點和五個落腳點，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實際工作情況，具體開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè)，結(jié)合實際探索思路公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認(rèn)可、犒賞機制。同時，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。認(rèn)真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全工段人員團結(jié)一致，共同努力，順