【正文】 過(guò)對(duì)老式設(shè)備技術(shù)革新改造，%提高到99%。在班組推行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)廠務(wù)公開民主管理取得實(shí)質(zhì)效果的著力點(diǎn)，廠務(wù)公開已成為我市企業(yè)班組建設(shè)的日常工作，廠務(wù)公開公示欄在車間和班組隨處可見，職工群眾最關(guān)注的產(chǎn)量、工資分配、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等熱點(diǎn)事項(xiàng)完全向職工公開。五、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業(yè)紛紛落戶仙桃并建成投產(chǎn)。二是形成了競(jìng)賽活動(dòng)的合力。整個(gè)職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，從4月一直持續(xù)到9月，使技能大賽從?一時(shí)火?變成了?火半年?，活動(dòng)周期長(zhǎng)本身就為活動(dòng)內(nèi)容豐富提供了時(shí)間保障。二是對(duì)基層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。2010年的職工技能競(jìng)賽歷時(shí)半年之久，總共耗資100多萬(wàn)元，其中決賽階段的直接經(jīng)費(fèi)支出60萬(wàn)元。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場(chǎng)舉行。市總工會(huì)在評(píng)選表?；顒?dòng)中堅(jiān)持三個(gè)向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了一線職工、基層班組長(zhǎng)和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)了一線班組的凝聚力。即：組織員工每日學(xué)習(xí)背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國(guó)旗、升場(chǎng)旗；組織員工每日唱《學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺(jué)寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬(wàn)字。一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對(duì)薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長(zhǎng)的管理職能。他們幾十年如一日，不畏嚴(yán)寒酷暑，以班為家、以路為業(yè)，愛(ài)路護(hù)路，為保障公路暢通做出了重要貢獻(xiàn)。只要下移重心，延伸觸角，相信道班，依靠道工，筑牢基層基礎(chǔ)，公路養(yǎng)護(hù)就會(huì)開創(chuàng)良好發(fā)展局面。道工自行研制出了路緣石粉刷機(jī)、道路清掃一體機(jī)等小型養(yǎng)護(hù)機(jī)械，并在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中得到了較好的推廣應(yīng)用。在所養(yǎng)路段開展了文明路、文化公路建設(shè)和生態(tài)保護(hù)、環(huán)境整治工程。二是通過(guò)道班改造服務(wù)區(qū)、發(fā)展路域經(jīng)濟(jì)的嘗試，進(jìn)一步解放了思想，打破了陳舊思想觀念，使服務(wù)這一理念得到了有效延伸，提升了公路的服務(wù)能力、服務(wù)水平。二、開展特色班組基礎(chǔ)建設(shè)9個(gè)班組除了按照廠部的統(tǒng)一要求，對(duì)“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行組織實(shí)施外，還結(jié)合自身實(shí)際開展了富有特色的創(chuàng)新活動(dòng)。我處上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到班組成員經(jīng)過(guò)多次討論研究、調(diào)研，最終決定以現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備為切入點(diǎn)進(jìn)行整理，發(fā)動(dòng)每個(gè)員工利用工作間隙，根據(jù)前期交付圖紙，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行原理和系統(tǒng)流程，確定設(shè)備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標(biāo)識(shí)牌。通過(guò)細(xì)處求規(guī)范，我處班組保障生產(chǎn)運(yùn)行的能力顯著增強(qiáng)，人員工作效率顯著提高。新的形勢(shì)，新的變化，基層黨建工作怎樣面對(duì)？設(shè)備管理處黨支部提出了：更新觀念，不斷創(chuàng)新，以豐富多彩的形式，實(shí)施堡壘工程，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。班對(duì)班互幫互學(xué)，黨員對(duì)群眾一對(duì)一結(jié)對(duì)互幫互學(xué)，定期交流思想，交流學(xué)習(xí)心得，交流工作經(jīng)驗(yàn)，交流工作中、生活上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、觀點(diǎn)；做到經(jīng)驗(yàn)交流不保密，思想交流不保留，對(duì)組織坦坦蕩蕩，對(duì)群眾推心置腹，增強(qiáng)了黨員對(duì)基層黨組織的歸屬感、群眾對(duì)黨組織的認(rèn)同感。在積極組織黨員和員工參加政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，他們還有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)技術(shù)專家開辦專題講座，增強(qiáng)黨員和員工對(duì)國(guó)家新形勢(shì)發(fā)展的認(rèn)知，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和對(duì)新技術(shù)、新公益等方面知識(shí)的把握。借助6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行，在每個(gè)站房、每臺(tái)設(shè)備，都建立了事故隱患和危險(xiǎn)控制點(diǎn)臺(tái)帳，一小時(shí)巡查一次，并及時(shí)記錄點(diǎn)檢情況。四、以 “6s”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為鍥機(jī)，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)。第五篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料設(shè)備管理處班組建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào)今年以來(lái)設(shè)備管理處積極響應(yīng)廠部關(guān)于開展班組建設(shè)活動(dòng)的號(hào)召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點(diǎn)，以開展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評(píng)比”、“現(xiàn)場(chǎng)6s基礎(chǔ)管理”、“建設(shè)黨群活動(dòng)室”等活動(dòng)為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職的設(shè)備管理處班組隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開展了互幫互助活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)走基層、下道班，對(duì)家庭困難的養(yǎng)護(hù)工進(jìn)行幫扶。他們將廢舊的油皮添加部分新的骨料和瀝青，在新購(gòu)置的L203型瀝青混凝土再生機(jī)中，經(jīng)過(guò)加熱攪拌后就變成了攤鋪壓料，從而實(shí)現(xiàn)了路面材料的變廢為寶、循環(huán)利用，這樣，既節(jié)省了養(yǎng)護(hù)資金，又保護(hù)了環(huán)境。組織開展了刷油灌縫、劃設(shè)標(biāo)志標(biāo)線、補(bǔ)坑槽、罩面等技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)評(píng)比，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，提高了道工養(yǎng)護(hù)技能。二是多措并舉，著力建設(shè)素質(zhì)班組。一、黨政工團(tuán)同心同向，合力構(gòu)筑達(dá)標(biāo)班組。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會(huì)和職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重了以班組為依托，加強(qiáng)職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質(zhì)教育和文化陣地建設(shè)以及文體活動(dòng)的開展。在每年的市級(jí)以上勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號(hào)的推薦評(píng)選中，我們把重點(diǎn)向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。在活動(dòng)開展的過(guò)程中，長(zhǎng)時(shí)間、多專業(yè)、大范圍的技能競(jìng)賽實(shí)況，《仙桃日?qǐng)?bào)》、仙桃電視臺(tái)、仙桃廣播電臺(tái)和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過(guò)?仙桃市2010年勞動(dòng)競(jìng)賽巡禮活動(dòng)?專欄給予了全程跟蹤報(bào)道，工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽品牌受到了廣泛關(guān)注。2010年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以創(chuàng)新的工作思路和工作措施，帶來(lái)了較好的社會(huì)影響。一是將技能競(jìng)賽納入考核。尤其是今年在競(jìng)賽活動(dòng)中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術(shù)比武的選手自編自演，巧妙地將技能競(jìng)賽的內(nèi)容貫穿其中，消除了單一技能競(jìng)賽的緊張情緒，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)活動(dòng)新穎多變、技能競(jìng)賽寓教于樂(lè)，提升了競(jìng)賽活動(dòng)的魅力。企業(yè)和單位的參與，一是增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)力。開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是工會(huì)的日常工作。湖北聯(lián)亮紡織有限公司，將企業(yè)每個(gè)由職工評(píng)選產(chǎn)生的?金牌員工?、獲得勞動(dòng)競(jìng)賽名次的結(jié)果、每個(gè)輪班職工的月產(chǎn)量及當(dāng)月工資總額，在車間內(nèi)設(shè)置公示專欄進(jìn)行公示。其中，市廣播電視臺(tái)職工熊浩，在工作之余跨行業(yè)發(fā)明?點(diǎn)鈔用固態(tài)組合物制備方法及其應(yīng)用?，獲得了專利，被省總工會(huì)和省科技廳評(píng)定為職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，獲得獎(jiǎng)金5萬(wàn)元。技改項(xiàng)目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運(yùn)輸費(fèi)用72萬(wàn)元，此項(xiàng)改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應(yīng)用；三是在節(jié)能減排方面，他設(shè)計(jì)的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經(jīng)過(guò)安裝實(shí)施，節(jié)能效果非常明顯。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬(wàn)元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。自?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)開展10年來(lái)，我們高度重視、精心組織，狠抓落實(shí)。其中市總工會(huì)利用中央專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金組織開展了紡織行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《車工基礎(chǔ)》、《焊接技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓(xùn)1500人次，有力提升了職工的技能水平。匯報(bào)完畢，謝謝大家。三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證班組建設(shè)的有序推進(jìn)。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。在自動(dòng)化班的班組建設(shè)創(chuàng)建初期，通信自動(dòng)化所所領(lǐng)導(dǎo)就明確對(duì)自動(dòng)化班提出了按照五星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成四星級(jí)班組創(chuàng)建工作。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效工作。針對(duì)這一情況我們自行設(shè)計(jì)、編程、安裝改造為siemensPLC控制提高設(shè)備穩(wěn)定性。合理安排人員和時(shí)間，克服人員少工作量大的困難，圓滿的完成了各項(xiàng)檢維修計(jì)劃及臨時(shí)搶修工作，完成率100%，合格率100% 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高 精檢細(xì)修 技術(shù)交流班組建設(shè)的實(shí)施設(shè)備運(yùn)行管理