【正文】 過對老式設(shè)備技術(shù)革新改造，%提高到99%。在班組推行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)廠務(wù)公開民主管理取得實質(zhì)效果的著力點，廠務(wù)公開已成為我市企業(yè)班組建設(shè)的日常工作，廠務(wù)公開公示欄在車間和班組隨處可見，職工群眾最關(guān)注的產(chǎn)量、工資分配、獎勵處罰等熱點事項完全向職工公開。五、開展勞動競賽，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業(yè)紛紛落戶仙桃并建成投產(chǎn)。二是形成了競賽活動的合力。整個職工技能競賽活動，從4月一直持續(xù)到9月，使技能大賽從?一時火?變成了?火半年?，活動周期長本身就為活動內(nèi)容豐富提供了時間保障。二是對基層單位給予獎勵。2010年的職工技能競賽歷時半年之久，總共耗資100多萬元，其中決賽階段的直接經(jīng)費支出60萬元。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場舉行。市總工會在評選表模活動中堅持三個向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動和激發(fā)了一線職工、基層班組長和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，增強了一線班組的凝聚力。即：組織員工每日學(xué)習(xí)背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國旗、升場旗；組織員工每日唱《學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬字。一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長的管理職能。他們幾十年如一日，不畏嚴寒酷暑，以班為家、以路為業(yè)，愛路護路，為保障公路暢通做出了重要貢獻。只要下移重心，延伸觸角，相信道班，依靠道工，筑牢基層基礎(chǔ)，公路養(yǎng)護就會開創(chuàng)良好發(fā)展局面。道工自行研制出了路緣石粉刷機、道路清掃一體機等小型養(yǎng)護機械，并在養(yǎng)護作業(yè)中得到了較好的推廣應(yīng)用。在所養(yǎng)路段開展了文明路、文化公路建設(shè)和生態(tài)保護、環(huán)境整治工程。二是通過道班改造服務(wù)區(qū)、發(fā)展路域經(jīng)濟的嘗試，進一步解放了思想，打破了陳舊思想觀念，使服務(wù)這一理念得到了有效延伸，提升了公路的服務(wù)能力、服務(wù)水平。二、開展特色班組基礎(chǔ)建設(shè)9個班組除了按照廠部的統(tǒng)一要求，對“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評優(yōu)等工作進行組織實施外，還結(jié)合自身實際開展了富有特色的創(chuàng)新活動。我處上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到班組成員經(jīng)過多次討論研究、調(diào)研，最終決定以現(xiàn)場和設(shè)備為切入點進行整理，發(fā)動每個員工利用工作間隙，根據(jù)前期交付圖紙，結(jié)合設(shè)備運行原理和系統(tǒng)流程，確定設(shè)備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標識牌。通過細處求規(guī)范，我處班組保障生產(chǎn)運行的能力顯著增強，人員工作效率顯著提高。新的形勢，新的變化，基層黨建工作怎樣面對？設(shè)備管理處黨支部提出了：更新觀念，不斷創(chuàng)新，以豐富多彩的形式，實施堡壘工程，充分發(fā)揮“兩個作用”。班對班互幫互學(xué)，黨員對群眾一對一結(jié)對互幫互學(xué)，定期交流思想，交流學(xué)習(xí)心得，交流工作經(jīng)驗，交流工作中、生活上的熱點、難點、觀點；做到經(jīng)驗交流不保密，思想交流不保留，對組織坦坦蕩蕩，對群眾推心置腹，增強了黨員對基層黨組織的歸屬感、群眾對黨組織的認同感。在積極組織黨員和員工參加政治理論學(xué)習(xí)的同時，他們還有計劃、有針對性的組織員工進行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，邀請技術(shù)專家開辦專題講座，增強黨員和員工對國家新形勢發(fā)展的認知，對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識和對新技術(shù)、新公益等方面知識的把握。借助6S現(xiàn)場管理的推行，在每個站房、每臺設(shè)備，都建立了事故隱患和危險控制點臺帳，一小時巡查一次，并及時記錄點檢情況。四、以 “6s”現(xiàn)場管理活動為鍥機，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)。第五篇：班組建設(shè)匯報材料設(shè)備管理處班組建設(shè)活動情況匯報今年以來設(shè)備管理處積極響應(yīng)廠部關(guān)于開展班組建設(shè)活動的號召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點，以開展“崗位練兵、崗位競賽”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進班組評比”、“現(xiàn)場6s基礎(chǔ)管理”、“建設(shè)黨群活動室”等活動為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。開展了互幫互助活動，黨政領(lǐng)導(dǎo)走基層、下道班，對家庭困難的養(yǎng)護工進行幫扶。他們將廢舊的油皮添加部分新的骨料和瀝青，在新購置的L203型瀝青混凝土再生機中，經(jīng)過加熱攪拌后就變成了攤鋪壓料，從而實現(xiàn)了路面材料的變廢為寶、循環(huán)利用，這樣，既節(jié)省了養(yǎng)護資金，又保護了環(huán)境。組織開展了刷油灌縫、劃設(shè)標志標線、補坑槽、罩面等技術(shù)比武和崗位練兵活動，通過評比，以先進帶動后進，提高了道工養(yǎng)護技能。二是多措并舉，著力建設(shè)素質(zhì)班組。一、黨政工團同心同向，合力構(gòu)筑達標班組。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會和職工體育運動會。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重了以班組為依托，加強職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質(zhì)教育和文化陣地建設(shè)以及文體活動的開展。在每年的市級以上勞動模范、五一勞動獎狀獎?wù)潞凸と讼蠕h號的推薦評選中，我們把重點向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。在活動開展的過程中，長時間、多專業(yè)、大范圍的技能競賽實況，《仙桃日報》、仙桃電視臺、仙桃廣播電臺和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過?仙桃市2010年勞動競賽巡禮活動?專欄給予了全程跟蹤報道，工會的勞動競賽品牌受到了廣泛關(guān)注。2010年的勞動競賽活動，以創(chuàng)新的工作思路和工作措施，帶來了較好的社會影響。一是將技能競賽納入考核。尤其是今年在競賽活動中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術(shù)比武的選手自編自演，巧妙地將技能競賽的內(nèi)容貫穿其中，消除了單一技能競賽的緊張情緒，實現(xiàn)了工會活動新穎多變、技能競賽寓教于樂，提升了競賽活動的魅力。企業(yè)和單位的參與，一是增強了競賽活動的實力。開展勞動競賽活動是工會的日常工作。湖北聯(lián)亮紡織有限公司，將企業(yè)每個由職工評選產(chǎn)生的?金牌員工?、獲得勞動競賽名次的結(jié)果、每個輪班職工的月產(chǎn)量及當月工資總額，在車間內(nèi)設(shè)置公示專欄進行公示。其中，市廣播電視臺職工熊浩，在工作之余跨行業(yè)發(fā)明?點鈔用固態(tài)組合物制備方法及其應(yīng)用?，獲得了專利，被省總工會和省科技廳評定為職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，獲得獎金5萬元。技改項目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運輸費用72萬元，此項改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應(yīng)用；三是在節(jié)能減排方面，他設(shè)計的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經(jīng)過安裝實施，節(jié)能效果非常明顯。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。自?安康杯?競賽活動開展10年來，我們高度重視、精心組織，狠抓落實。其中市總工會利用中央專項轉(zhuǎn)移支付資金組織開展了紡織行業(yè)、機械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《車工基礎(chǔ)》、《焊接技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓(xùn)1500人次，有力提升了職工的技能水平。匯報完畢，謝謝大家。三、加強溝通協(xié)調(diào)，保證班組建設(shè)的有序推進。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。在自動化班的班組建設(shè)創(chuàng)建初期，通信自動化所所領(lǐng)導(dǎo)就明確對自動化班提出了按照五星級班組標準創(chuàng)建，高標準、高要求完成四星級班組創(chuàng)建工作。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效工作。針對這一情況我們自行設(shè)計、編程、安裝改造為siemensPLC控制提高設(shè)備穩(wěn)定性。合理安排人員和時間，克服人員少工作量大的困難，圓滿的完成了各項檢維修計劃及臨時搶修工作，完成率100%，合格率100% 作業(yè)標準高 精檢細修 技術(shù)交流班組建設(shè)的實施設(shè)備運行管理