【正文】 服務請進來”，請進兄弟部門實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同、請進市縣領導實現(xiàn)上下 聯(lián)動、請進合作伙伴實現(xiàn)交流溝通、請進重要客戶實現(xiàn)精益求精。因此，須以“精細、創(chuàng)新、協(xié)同”三輪驅動的建設思路貫穿全程。班組創(chuàng)建工作是在現(xiàn)有工作的基礎上進行進一步規(guī)范和優(yōu)化，不是推倒重來，建設思想要到位 。三是建立“虛擬式”交流機制，增進班組管理者與員工的情感交流 。不搞花架子，對于班組建設工作從各部門、專業(yè)的工作實際出發(fā)，減少沒有必要的宣傳物資。 著力點五：關系求“和”。同樣，一個班組廉政建設是否到位，也是衡量這個班組發(fā)展步伐是否穩(wěn)健的重要標志。徐州移動將以戰(zhàn)略性、全景性、長效性的思維進行科學規(guī)劃、系統(tǒng)實踐、高效執(zhí)行。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的 完成情景。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。 其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。 二、班組培訓、管理與建設 為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的進取性。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。并結合班組實際情景立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。 本班組職責區(qū)域存在的安全隱患，必須完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。異常是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫忙，并且?guī)兔ξ曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在設備的移動擺放過程中，我組織員工進取配合使之快速順利完成。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。業(yè)務水平參差不齊。讓每位班員感覺到每天工作的嚴峻性。 今后四個提高步驟 一、運行業(yè)務水平提高： 針對班內(nèi)運行崗位人員較多的情況，先開展運行線路設備、模擬項目演習。采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。 以上是一項長期的計劃性和技術性都很強的工作。經(jīng)過幾個月的學習與培訓，大家都覺得有義務和職責，為實現(xiàn)“紅旗班組”，爭創(chuàng)“標杠班組”盡一份力。 三、為班組建設添磚加瓦。由于我們知識不足，認識有限，離領導的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。班組文化建設重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的 文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚班組員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益并對社會文化產(chǎn)生重大的影響。“競爭才能出效益”。以此作為企業(yè)班組文化建設的根基，有助于營造良好的班組氛圍，增強班員之間的凝聚力。 同時，班組文化建設也是企業(yè)管理的最終落腳點，一、抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有 朝氣，班組各項工作都好開展。第三，塑造班組形象。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相 學習，互相促進，共同提高。其次，是抓制度落實。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權勢壓人。 二、對員工工作安排時 班組長要事先對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。 班組建設總結篇二 班組作為企業(yè)最基礎的組成部分，企業(yè)最小的細胞，卻是企業(yè)最為重要的前沿陣地，是企業(yè)各項工作得以實施的出發(fā)點和落腳點。 材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。 要培養(yǎng)員工樹立班組的集體觀念。 同時班組安全生產(chǎn)管理的好壞也直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)： 一、在班組實施對員工安全生產(chǎn)管理時 要以理服人。班組要把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動，提高員工的工作質(zhì)量，降低消耗?？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺 。通信企業(yè)不能生產(chǎn)實實在在的產(chǎn)品，也就無法以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣來衡量企業(yè)市場競爭力的大小，只能靠服務的好壞來決定市場份額的多少。 二、以團結為根本。本著上述指導思想，而我們“以競爭為核心、以團結為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務為目標”應成為通信企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)班組文化的內(nèi)涵與精髓。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。經(jīng)過各項規(guī)章制度、基礎資料的規(guī)范化、標準化，逐步地提高了班 組員工的綜合素質(zhì)，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認可。由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化，綜合素質(zhì)參差不齊，所以對同一個問題的看法和做法也是有差異的。因為大家逐步意識到班組建設不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。甚至 路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學習“今日一句”的外語短語。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復核，然后根據(jù)外出復核的 資料同計算機里的擋案進行組合，得出一個正確完整的線路設備擋案。促使每個人都能加緊學習。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。在和員工兄弟們朝夕相處中 ，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。 __年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。 接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，可是也讓我感受頗多，受益匪淺。 三、存在問題及采取措施 班組制度執(zhí)行力度不夠。使班組成員熟知本崗位職責資料，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的職責人。 (4)、根據(jù)每個班組成員的具體情景，制定關于每個班組成員的學習計劃。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。正是因為這些原因，為了彌補工作中的 不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情景，匯報 一、安全生產(chǎn) 年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神， 生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，進取參加，與員工同甘共苦。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。 一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作本事 提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作本事的源泉還是學習。健全信訪工作制度，對于班組成員反映的問題，確保項項有答復、件件有回音，形成班組廉政文化建設的長效機制。 著力點六：運營求“廉”。三 要持之以恒開展班組建設工作。班組互相“取經(jīng)”時要以學習、交流、培訓等多種方式及時固化、傳承、傳播，避免淪為參觀、考察的形式主義。一是建立“互動式”學習機制，充分激發(fā)班組的學習氛圍 。比如生產(chǎn)班組可開展“學習型” 和“安全型”班組建設，后勤和服務班組可開展“和諧型”與“創(chuàng)新型”班組建設。話務、投訴、基建等一線班組，探索出“前后臺協(xié)作機制”，該機制受到徐州市政府的肯定，并作為“典型引路”在全市企事業(yè)單位復制推廣。徐州移動連續(xù) 6 年榮獲全國用戶滿意服務單位榮譽稱號，多次被中國質(zhì)量協(xié)會評為全國用戶滿意企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)，連續(xù) 7 次被評為江蘇省文明行業(yè)、省級優(yōu)秀質(zhì)量管理單位、江蘇省服務明星企業(yè)等。一是實施班組結對互助計劃。徐州移動采取的是制定“三個一”行政程序，即制定“一套評估體系”提升基層管理能力，配置“一本工作手冊”防范班組長疏于管理，搭建“一個管理平臺”克服基層班組程序混亂的弊端?！爸匾暬饔谩奔词乔袑嵳J識到“基層千根線”的重要作用，通過一線把脈、基層調(diào)研、全員成長計劃等常態(tài)化舉措，讓管理層和一線員工都認識到基層班組的重要性，從而給予足夠的關注力度 。然而一段時間以來，隨著社會變革、經(jīng)濟動蕩等外部環(huán)境的變遷，行業(yè)博弈情勢之洶涌遠遠超出了班組轉型的張力，班組建設仍只能停滯在淺嘗輒止的層面。要象培養(yǎng)干部一樣建檔造冊 。從近幾年我們抓。 首先，要全面抓。有的認為生產(chǎn)完成的多少直接關系著個人的收益，而班組其它建設搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此， 單打一 或生產(chǎn)、建設一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍 。因此，一方面各級領導要把提高對班組建設的思想認識，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負責不負責，對廣大職工的切身利益真關心還是假關心的原則問題認真嚴肅地加以思考和對待 。失去了堅固的基礎，企業(yè)就建不起 高樓大廈 。只有創(chuàng)建無數(shù)個“ hse優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)班組”，才能保障化工企業(yè)的整體安全生產(chǎn)。重點在完善標準體系，關鍵在狠抓落實。 (3)“ hse 達標班組”在廠內(nèi)部實行定期和不定期檢查驗收相結合的辦法，不搞終身制，不追求達標率。 (5)定期組織“安全分析會”、“安全工作例會”，讓一些班組長參加，豐富他們參與風險識別的經(jīng)驗。 (4)裝置檢維修施工作業(yè)按開工許可證制度落實監(jiān)督檢查。 (3)檢查并系統(tǒng)治理員工的工作場所和操作間、休息場所，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和生活安全條件。 (5)按事故隱患立案消案制度落實班組隱患整改責任，及時組織整改生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患。 (4)班組長應掌握事故因果分析方法，會編制簡單的 hse 巡回檢查表。 (6)現(xiàn)場的班組中，應至少有 1 名員工經(jīng)過一般急救知識的培訓。 (6)崗位員工單獨作業(yè)時，按照安全操作規(guī)程或 hse 崗位作業(yè)指導卡自我控制、自我約束、標準操作。 (7)易燃易爆場所電氣設備符合有關防火防爆規(guī)范。 三、班組 hse 建設的幾點看法 結合 hse 管理體系 的要求和生產(chǎn)實際形狀，借鑒標準化的統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)選原理，班組 hse 建設應該放在以下內(nèi)容上。員工帶著“義務感”接受安全教育，主動性差，教育培訓注重組織形式，輕視教育培訓效果，重骨干教育，輕普通員工教育，形成安全教育兩張皮，上緊下 松。建廠過程中，部分安全設施和生活后勤保障設施不配套。那么如何建設好五型班組就成了值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯康囊粋€管理課題。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。 要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。第三，是抓安全活動。 三、安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，班組安全是企業(yè)安全的基石。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質(zhì)。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組精神上。通信企業(yè)作為知識經(jīng)濟中的領先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠充滿生機與活力，牢牢地站在知識經(jīng)濟的最前列。在這種情況下，所有企業(yè)都將走出“溫室”，接受風雨的洗禮。為了迎接知識經(jīng)濟時代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵員工進取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應變能力為宗旨的企業(yè)文化。下面是給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家 ! 班組建設總結篇一 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，也是職工學習技術、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。本著上述指導思想，而我們“以競爭為核心、以團結為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務為目標”應成為通信企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)班組文化的內(nèi)涵與精髓。 二、以團結為根本。通信企業(yè)不能生產(chǎn)實實在在的產(chǎn)品，也就無法以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣來衡量企業(yè)市場競爭力的大小，只能靠服務的好壞來決定市場份額的多少。可以突出“家文化”建設，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺 。通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動，提高員工的工作質(zhì)量，降低消耗。班組要把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。 同時班組安全生產(chǎn)管理的好壞也直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)： 一、在班組實施對員工安全生產(chǎn)管理時 要以理服人。 要培養(yǎng)員工樹立班組的集體觀念。 材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。其次我們再來探討創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們工作的第一要務，現(xiàn)時