【正文】 1 年，我們被省電監(jiān)辦評(píng)為全省唯一一家地市級(jí)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位 ?，在全 市行風(fēng)建設(shè)民主評(píng)議中，中心以 %的客戶滿意率名列全市行風(fēng)建設(shè)民主評(píng)議前列。 中心與省電監(jiān)辦、衡陽(yáng)電視臺(tái)、市重點(diǎn)辦、重點(diǎn)工程辦、部分社區(qū)及居委會(huì)銜接，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。電修部先后獲得了國(guó)網(wǎng)公司?工人先鋒號(hào) ?、省公司?生產(chǎn)管理先 進(jìn)集體 ?等榮譽(yù)稱號(hào)。引入?超市化 ?的管理理念，將所有備品備件及材料使用條形碼，材料入庫(kù)與出庫(kù)使用掃描儀自動(dòng)掃描登記，缺貨時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)告警。近兩年部門? 220kVTA 接地方式創(chuàng)新 ?等 5 個(gè) QC 成果獲省公司二等獎(jiǎng)； 4 個(gè) Q 獲省公司三等獎(jiǎng)；? 110kV 鳳珍線出口阻波器側(cè)加裝隔離開(kāi)關(guān) ?群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目為系統(tǒng)縮短了融冰操作時(shí)間。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定 臵管理，做到設(shè)備、材料、工具三不落地，衛(wèi)生一日一清。特別是 2021 年 10 月電修部依靠自身技術(shù)力量發(fā)現(xiàn)并成功處理了一起? 200MW 發(fā)電機(jī)定子繞組上端部絕緣盒漏膠 ?這一國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)缺陷，為國(guó)家挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，受到了省公司專家的好評(píng)。在班組之間開(kāi)展創(chuàng)文明競(jìng)賽，相互考評(píng)、監(jiān)督、提 意見(jiàn)，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。二是從安全、生產(chǎn)、綜合三方面入手，不斷挖掘制度死角，先后收集了 23 項(xiàng)上級(jí)制度、完善了 35 項(xiàng)所級(jí)制度、規(guī)范了 153 個(gè)班組制度，通過(guò)整章建制逐步消除制度盲區(qū)。 3．堅(jiān)實(shí)塑隊(duì)伍 。年均處理重要缺陷百余起，排查隱患約三百處，完成檢修任務(wù)逾萬(wàn)項(xiàng)、執(zhí)行倒閘操作近三萬(wàn)次。 我所堅(jiān)持?一學(xué)、二練、三查、四評(píng) ?，積極參與省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽，不斷提升員工素質(zhì)。工作室以安全工作為先導(dǎo)，確立了一種精神、一項(xiàng)機(jī)制、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)、一批成果的?五個(gè)一 ?理念；以變電技術(shù)改進(jìn)為主陣地，依托生產(chǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)，管理抓流程，培訓(xùn)抓技術(shù)，創(chuàng)新抓時(shí)間的?四抓 ?手段；以 27 工作室研討平臺(tái)為交流載體，不斷實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制促團(tuán)隊(duì)凝聚、勞模精神促人才成長(zhǎng)，技術(shù)練兵促崗位成才，積極實(shí)踐促科技創(chuàng)新的?四促 ?目標(biāo)。要求員工熟悉通用預(yù)控措施和緊急防護(hù)本領(lǐng)，充分應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) 辨識(shí)和預(yù)控，防范事故發(fā)生。二是全力支持計(jì)劃?rùn)z修制度。我所按差異化要求，依據(jù)設(shè)備在電網(wǎng)中的重要程度及設(shè)備復(fù)雜程度 ，綜合考慮人員的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等明確設(shè)備主人，110KV 變電站以整個(gè)變電站為單位進(jìn)行劃分， 220KV 站按電壓等級(jí)進(jìn)行劃分，并明確一人為總責(zé)任人。 二是深入開(kāi)展星級(jí)站建設(shè)。隨著 PMS 系統(tǒng)應(yīng)用在同業(yè)對(duì)標(biāo)中的地位日益重要，我所也采取了更實(shí)用的手段：班組安排兼職人員每日核對(duì)本班的應(yīng)用情況，綜合辦每周統(tǒng) 31 計(jì)各班組應(yīng)用情 況并列表公布，作為所部對(duì)班組績(jī)效考核的重要依據(jù)。首先班子成員都必須是?三個(gè)最大 ?核心安全理念的傳播者和忠實(shí)執(zhí)行人，把安全工作擺在首位，認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)中的每一件事，在第一時(shí)間內(nèi)安排，并經(jīng)常參與和監(jiān)督。其次，充分重視工前準(zhǔn)備、工作過(guò)程的 嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大對(duì)員工工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)力度。 五、堅(jiān)持?五個(gè)結(jié)合 ?，扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作為扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)建工作與開(kāi)展?無(wú)違章年 ?活動(dòng)相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合、與 33 職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、與單位小班組建設(shè)相結(jié)合、與日常工作相結(jié)合，該所成立了標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 各專業(yè)工作小組，制定了標(biāo)桿單位創(chuàng)建實(shí)施方案，并提出了?一創(chuàng)兩推進(jìn) ?（即創(chuàng)標(biāo)桿單位，推進(jìn)班組創(chuàng)新、推進(jìn)班組文化）的創(chuàng)建工作思路。變電運(yùn)行工作單一而枯燥，日復(fù)一日的巡視、維護(hù)、操作，容易使員工產(chǎn)生厭倦、松懈情緒，從而誘發(fā)事故。截至 2021 年 12 月 31 日，我所已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 2315 天，先后榮獲全國(guó)模范職工小家、全國(guó)工人先鋒號(hào)、湖南省青年文明號(hào)、湖南省工會(huì)?安康杯 ?競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、檔案管理?湖南省特級(jí) ?、省公司?十佳電網(wǎng)先鋒黨支部 ?等榮譽(yù)。 （三）配好班組器具 我所專門為每個(gè)班組建好了工具儀器室與備品備件室，配備了高標(biāo)準(zhǔn)的擺放架。 （五）豐碩班組羽翼 創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的靈魂。全年完成大修與技改工程計(jì) 1382 萬(wàn)元，設(shè)備運(yùn)行更健康。一是大力開(kāi)展以整站或整段母線停電式的?集中檢修 ?。所領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，關(guān)鍵落實(shí)在工地同進(jìn)同出，生活同吃同住，工作同獎(jiǎng)同罰，職工同心同向、心悅誠(chéng)服。我所認(rèn)真 40 學(xué)習(xí)與深入領(lǐng)會(huì)省公司?兩個(gè)辦法 ?精神，積極穩(wěn)妥完成了?兩個(gè)辦法 ?的改革，有 3 人評(píng)為高級(jí)作業(yè)師， 14 人評(píng)為作業(yè)師；憑硬本事吃飯的觀念更堅(jiān)定，?我要學(xué) 、我要干 ?的主動(dòng)精神更強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制更完善。近年來(lái)，全所圍繞?嚴(yán)抓嚴(yán)管全面提質(zhì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)力爭(zhēng)標(biāo)桿 ?的工作思路。 43 扎實(shí)開(kāi)展安評(píng)和隱患排查，深入開(kāi)展?調(diào)度系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估 ?工作。?二結(jié)合 ?是指理論實(shí)際相結(jié)合，全面提升各專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。?調(diào)度對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行。?一提升 ?即通過(guò)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升隊(duì)伍執(zhí)行力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，加強(qiáng)違章記分考核，嚴(yán)厲打擊各類違章。在我所僅 70 多人的員工隊(duì)伍中，已先后涌現(xiàn)出 1 名省公司勞模， 4 名市局勞模， 25名省公司與市局先進(jìn)個(gè)人。全年安全稽查考核 38200 元，工作閉環(huán)與質(zhì)量考核 26100元。 三、全面抓隊(duì)伍，以?四法一選樹(shù) ?做強(qiáng)團(tuán)隊(duì) （一）堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管錘煉人 我所著重在三個(gè)方面深入推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)管。 （三）實(shí)施精益化生產(chǎn)管理 狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理精益化的核心，是我所以有限的人員適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展、適應(yīng)?三集五大 ?推進(jìn)的主要法寶。我所二次檢修班的網(wǎng)頁(yè)不僅方便了自己，還成為系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位喜見(jiàn)樂(lè)登的網(wǎng)頁(yè)，該班網(wǎng)頁(yè)連續(xù)兩年獲得市局班組網(wǎng)頁(yè)建設(shè)評(píng)比?最佳網(wǎng)頁(yè) ?獎(jiǎng)。我所周例會(huì)實(shí)行?兩納入一強(qiáng)化 ?，將作業(yè)方案、措施、人員、工具、車輛與后勤等內(nèi)容納入會(huì)議，將安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控、安全監(jiān)督與稽查納入會(huì)議，強(qiáng)化周例會(huì)計(jì)劃執(zhí)行剛性與執(zhí)行力 。各班組統(tǒng)一配臵了集中式的辦公卡座，配臵了資料柜與個(gè)人用品柜，班組工作條件更加齊全完善。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，責(zé)任與壓力同在，在新的一年，全所上下將繼續(xù)秉承嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作思路，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，向本質(zhì)安全目標(biāo)不斷邁進(jìn)。 2021年，該所?班 組創(chuàng)新工作室 ?共開(kāi)展創(chuàng)新課題 7 項(xiàng)，取得了良好的安全和經(jīng)濟(jì)效益。合理的安排任務(wù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，加上公平的考核，崗位練兵是最佳的培訓(xùn)途徑。如果能建立適應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，按月對(duì)各班組工作的數(shù)量、質(zhì)量及執(zhí)行任務(wù)的反應(yīng)速度和閉環(huán)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分并分類下發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)各班組的工作形成壓力，促進(jìn)其不斷改進(jìn)。為了解決變電站內(nèi)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目存在的管理問(wèn)題，我所在近期討論制訂了新擴(kuò)改建設(shè)備管理流程：除常規(guī)的查勘、操作、許可、驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)工作組織外，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了 PMS、 ERP、 OMS、可靠性系統(tǒng)、狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)臺(tái)帳更新、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)規(guī)修編、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備編號(hào)正確性核對(duì)、舊資產(chǎn)報(bào)廢等相關(guān)管理工作的完成時(shí)間、要求，并建立相應(yīng)工作卡，逐項(xiàng)完成后簽字存檔。為深入推進(jìn)?五防一保 ?工作，我所還根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制訂了?五防一保 ?手冊(cè)，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。如果變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全部按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成，則變電站將會(huì)始終在一個(gè)很高 的健康水平上運(yùn)行：標(biāo)準(zhǔn)化操作和工作許可是重要的防誤操作和保命的手段；標(biāo)準(zhǔn)化巡視和維護(hù)則是為設(shè)備提供良好運(yùn)行工況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患的主要方法；標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收則為設(shè)備檢修、安裝及各類技改質(zhì)量和流程把關(guān)，為提高檢修和安裝質(zhì)量發(fā)揮監(jiān)督作用。全所生產(chǎn)管理人員必須定期持卡開(kāi)展行為、管理和設(shè)備三類督查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。日早會(huì)上，負(fù)責(zé)人根據(jù)周工作計(jì)劃表安排布臵任務(wù)，然后組織實(shí)施。 我所把強(qiáng)化全員安全意識(shí)，促使員工自覺(jué)履職作為重中之重的工作。在 2021 省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中，我所取得了變 電運(yùn)行 A 組第三名，變電檢修 A 組一次檢修第四名的好成績(jī)。再者，結(jié)合指標(biāo)落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，每項(xiàng)每條制定責(zé)任 26 人進(jìn)行整改，并定期上報(bào)整改表格，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)了指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平的同步提升。例如，縣局突發(fā)嚴(yán)重缺陷或是設(shè)備故障，總會(huì)想到我們技術(shù)變電所?老大哥 ?，我所也會(huì)第一時(shí)間組織隊(duì)伍趕赴救援；超高壓、長(zhǎng)、望、瀏、寧四縣局、中心培訓(xùn)部等單位，每年都會(huì)選送人員赴我所學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二次回路紅外成像技術(shù)、智能化變電站技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的試驗(yàn)推廣，變電所當(dāng)仁不讓挑起重?fù)?dān)；二次回路紅外診斷規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡、繼電保護(hù)專業(yè)化巡視制度等在長(zhǎng)沙局甚至全省成功推廣應(yīng)用的制度規(guī)范，都起源于我所生產(chǎn)實(shí)際工作；我所合理化建議、 QC成 25 果等科研創(chuàng)新與青工活動(dòng)、績(jī)效考核和人才評(píng)估緊密結(jié)合，加速了新點(diǎn)子、好點(diǎn)子的?孕育 ?。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核和績(jī)效管理?三位一體 ?的考評(píng)體系，將全所 58 項(xiàng)工作要求納入考核范圍，進(jìn)一步量化員工評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá) 193 個(gè)。我們從資料、制度、設(shè)備著手全方位構(gòu)建穩(wěn)定?鐵三角 ?。嚴(yán)格實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔機(jī)制，對(duì)班組空缺崗位全部實(shí)行考試考核上崗，極大調(diào)動(dòng)了青年員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、求進(jìn)步的積極性，讓青年員工看到了成長(zhǎng)希望，激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。作業(yè)前進(jìn)行策劃和查勘，提高標(biāo)準(zhǔn)化控制卡的編制質(zhì)量；作業(yè)中全過(guò)程控制，嚴(yán)格落實(shí)以工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）為主體的安全監(jiān)護(hù)制度，以部門領(lǐng)導(dǎo)、專工、安全員為主體的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度和督察制度，確保安全提醒率 100%、安全把關(guān)率 100%、安全督查率 100%，保證了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好作業(yè)后評(píng)價(jià)工作，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理水平。 —— 突出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)以?警示教育、親情關(guān)懷 ?為核心的班組安全文化理念，將安全責(zé)任和措施落實(shí)到人，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理上水平，全力打造本質(zhì)安全。系統(tǒng)現(xiàn)已涵蓋安全文件 1185份；技術(shù)文件 2021份，其中設(shè)備說(shuō)明書 442 份、臺(tái)帳 846 套等；綜合管理文件 609 份。 夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理打造一流的檢修隊(duì)伍 鳳灘水電廠電氣維修部 鳳灘水電廠電氣維修部主要負(fù)責(zé)?兩廠一站 ?電氣 一、二次設(shè)備及輔助設(shè)備電氣部分的檢修、預(yù)試、維護(hù)、和技改工作，同時(shí)負(fù)責(zé)電氣設(shè)備性能、繼電保護(hù)等八大技術(shù)監(jiān)督工作。 三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，狠抓文化引領(lǐng) 服務(wù)是人與人之間的文化溝通。目前，中心公變臺(tái)區(qū)班擔(dān)負(fù)人均 8000 戶的催收任務(wù)，每月都能提前一至兩天完成電費(fèi)結(jié)零，成功將?繳費(fèi)難，收費(fèi)難 ?的老大難問(wèn)題塑造為?服務(wù)品牌 ?。為此，中心全力做好?創(chuàng)新?tīng)?zhēng)效 ?這篇文章。通過(guò)各項(xiàng)措施優(yōu)化， 95598 指標(biāo)大幅提升，下半年三項(xiàng)指標(biāo)均陸續(xù)進(jìn)入 A 段。?一桶水的容量取決于最短的那塊木板 ?！要顯著提高同業(yè)對(duì)標(biāo)工作成效，我們把重心放在了加強(qiáng)薄弱指標(biāo)的管理上，通過(guò)對(duì)省公司定期發(fā)布的指標(biāo)數(shù)據(jù)分析比較，發(fā)現(xiàn)自身弱項(xiàng)指標(biāo)與該項(xiàng)最優(yōu)指標(biāo)的差距，在剔除地域、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等不可比因素后，重點(diǎn)分析因管理偏差、流程滯后等主觀因素。近年來(lái)，中心在創(chuàng)班組建設(shè)標(biāo)桿單位過(guò)程中，堅(jiān)持 以?三創(chuàng)三爭(zhēng) ?為載體，以同業(yè)對(duì)標(biāo)、精益管理、文化引領(lǐng)為抓手，促使中心體制改革深度推進(jìn)，營(yíng)銷服務(wù)深入踐行，取得了可喜進(jìn)步：中心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)綜合排名全省系統(tǒng)第一，客戶滿意率以 %名列全市行風(fēng)建設(shè)前列，并被省電監(jiān)辦評(píng)為全省唯一一家地市級(jí)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位 ?。我們堅(jiān)持不斷加強(qiáng)帶電作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 三、提升“四質(zhì)”強(qiáng)隊(duì)伍 ?四質(zhì) ?是指人員思想素質(zhì)、企業(yè)文化素質(zhì)、人員技能素質(zhì)和隊(duì)伍執(zhí)行素質(zhì)。 三是全面管控現(xiàn)場(chǎng)安全。還在重點(diǎn)地段桿塔安裝了 200套防鳥(niǎo)裝臵。我們不斷創(chuàng)新管理手段與工作方法，如?一桿一卡輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化巡視記錄本 ?提高了掌握與判斷缺陷的準(zhǔn)確率、?萬(wàn)用檔距表 ?縮短了故障查找與處理的有效時(shí)間等。 二是嚴(yán)要求深化安全檢查。現(xiàn)在，三分局全體人員都在找問(wèn)題，想辦法，一門 心思確保安全、確保設(shè)備健康運(yùn)行。 重點(diǎn)監(jiān)控問(wèn)題設(shè)備。變電檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的?三四五 ?工作法：檢修作業(yè)?三步驟 ?（清理、緊固、調(diào)試）、安全保障?四核實(shí)?（核實(shí)接地設(shè)施設(shè)臵情況、核實(shí)安全工具使用情況、核實(shí)機(jī)械能量狀態(tài)情況、核實(shí)人員到崗到位情況）、質(zhì)量控制?五到位 ?（防腐防漏到位、接觸導(dǎo)通到位、機(jī)構(gòu)調(diào)整到位、 絕緣搖測(cè)到位、壓力測(cè)試到位）。每個(gè)工作負(fù)責(zé)人配備便攜式望遠(yuǎn)鏡、數(shù)碼相機(jī)、手電筒等專業(yè)檢查工具。 落實(shí)隱患排查治理。中層干部和業(yè)務(wù)骨干親自抓培訓(xùn)。完善閉環(huán)管理，所有安排的任務(wù)都要求及時(shí)向安排人員回報(bào)信息，在每日早會(huì)和周生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，進(jìn)行閉環(huán)管理。在檢修計(jì)劃安排上，做到合理安排月計(jì)劃、周計(jì)劃，合理安排人員，做到人員搭配合理，不超生產(chǎn)承載能力組織施工。 第五篇：公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)材料 _ 附件： 公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)材料 目錄 抓隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、精心維護(hù)電網(wǎng)設(shè)備 超高壓管理局三分局 超高壓管理局三分局是超 高壓局七大主網(wǎng)分局之一，現(xiàn)有員工 63人，其中博士 1 人，碩士 10 人，高級(jí)工程師 4 人，高級(jí)技師 5 人 ,國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家 1 人，大專及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的 95%，分局人員平均年齡 38 歲。第三，對(duì)人員要科學(xué)分工、合理搭配、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，使落后員工迎 頭趕上。 創(chuàng)建之初，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，我們組