【正文】 要做專題報道。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點問題，與時具進，班組建設(shè)要緊跟時代步伐。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計算機技術(shù)、信息化手段、自動化技術(shù)等運用到區(qū)隊班組管理工作中去，實現(xiàn)科學(xué)管理。隨著崗位價值精細管理的推進，今后區(qū)隊班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊班組和每個員工的積極性。搞好班組建設(shè)是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。本標準主要起草人：王冠男。發(fā)揮民主管理作用，增強員工的主體意識和參與意識，提高員工的積極性和主動性。a)開展愛國主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；培育員工的主人翁意識，樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，自覺維護企業(yè)形象。d)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。i)開展補貨工作。對部門接受的各項上級任務(wù)，以班組為單位進行目標和任務(wù)的再分解，以進一步提高工作效率。r)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。班組長選拔a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅持原則、處事公正、熱愛工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。q)開展衛(wèi)生值日工作。以班組為單位對各項培訓(xùn)內(nèi)容進行重點式的再學(xué)習(xí)、再強調(diào)和再深化，增強培訓(xùn)的互動性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。h)卷煙分揀工作。c)做好現(xiàn)場管理。a)每班組設(shè)班組長一名，具體負責(zé)班組的日常管理工作。a)b)c)d)e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。要賦予班組長抓安全生產(chǎn)等各項管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺?？傊覀円粩嘣黾有聝?nèi)容，完善新標準，提出新目標，實現(xiàn)區(qū)隊班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進，使人、機、管理等方面有機結(jié)合，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組。在班組建設(shè)的實踐中，我們認識到：班組建設(shè)要與時具進，班組建設(shè)必須以安全管理為主題，班組建設(shè)必須突出人性化的管理。如：以班組為單位的拔河比賽；以安全伙伴為對象 的撲克大賽；班組安全交底會演示比賽；以班組長為班主任的全員職工培訓(xùn)；“一人安全，全家有責(zé)”進班組等，讓班組成建制參加大型文化活動，努力培養(yǎng)班組員工的團隊精神和班組文化，以活動培養(yǎng)班組員工的集體榮譽感、自豪感和安全責(zé)任感，收到了良好效果。特別是有好多安全結(jié)伴的職工家庭形成了兩家和睦相處，經(jīng)常宴請的的鄰里和睦關(guān)系。班組員工的“安全伙伴”結(jié)伴履約質(zhì)量每月檢查考核一次，以班組為單元實行百分制考核排名排隊，張榜公示?！叭椤本褪前嘟M員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位危險源辨識的水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查安全伙伴的自?；ケＤ芰λ剑痪褪前嘟M員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平。鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力。今年以來，我們分批次組織178個建制班組開展班組現(xiàn)場安全交底會、崗位描述、手指口述工作法等演示比賽活動，收到了“檢驗班組長組織指揮能力，培育班組員工團隊精神，振奮士氣，提高素質(zhì)，推進班組軍事化管理”的效果。三、推行準軍事化管理機制，構(gòu)筑班組安全生產(chǎn)的前沿陣地。對名列后十名的班組長下發(fā)警示戒勉通知單，指出問題，提出整改時限，連續(xù)三個月名列后十名的班組長予以免職，有效激發(fā)了班組長的工作積極性。明確了班組長高于所在隊副隊長的工資獎金待遇，增強了班組長的責(zé)任感和積極性。我們分批次對178名班組長進行了培訓(xùn)。鑒于這樣的認識，我們把加強班組安全建設(shè)做為工會工作的鮮明主題，把班組做為貫徹落實“安全是大事，大事大家管”的安全理念的基本單元，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了《XX煤礦班組建設(shè)評估辦法》，全面健康有序地開展了班組建設(shè)工作，收到了我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造歷史紀錄的效果。第三篇：煤礦班組建設(shè)以安全班組建設(shè)為主題不斷創(chuàng)新工會工作機制——山西焦煤YY煤電集團公司XX煤礦工會班組建設(shè)匯報 咱們工會的力量在哪里？咱們工會的作為在哪里？這是我們XX礦工會在新形勢下積極進取并得到正確答案的探索“工會的作為在班組，工人的力量在班組”。⑤做好探放水工作。（三）發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時的處理措施①停止生產(chǎn)，立即向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報。③煤壁變冷。二、透水的預(yù)兆與處理措施（一）透水事故的易發(fā)地點 ①接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬印⑷芏春蛯?dǎo)水陷落柱等地點。⑦不提前翻柱，不滯后打柱。③感覺到頂板掉渣時，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。②經(jīng)常教育本班組職工正確使用工具、防護用品，并做好檢查工作。②落實操作標準。⑤%時，必須停止運轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進行處理。⑧破碎頂板超前移架，少降快拉。⑥采煤機嚴禁被用作牽引或推頂設(shè)備。⑥巷道維修有專人負責(zé)。④端面距嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。（6）獎罰激勵法。——及時糾正不安全行為和現(xiàn)象：①糾正不良思想傾向；②糾正不規(guī)范行為；③糾正不安全狀態(tài)。（3）解決五個問題①架子大；②態(tài)度硬；③偏心眼；④亂扣分；⑤糊弄人。（2）設(shè)備設(shè)施標識化。第四節(jié)班組長的工作方式一、走動巡查（1）查隱患。按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織，在班組中開展標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的管理活動。班組安全管理標準化應(yīng)符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則。二、煤礦班組安全管理常用方法（一）安全目標管理班組安全的目標管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標和上一層次分目標的要求，把班組承擔(dān)的各項安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標。班組長要精通業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開展改革創(chuàng)新活動。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。按計劃完成各項任務(wù)，工程質(zhì)量達到標準化標準。遵守規(guī)章制度，杜絕各種“三違”，爭做文明員工。第二節(jié)煤礦班組長的素質(zhì)要求及主要職責(zé)一、煤礦班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)班組長既是生產(chǎn)者，有事管理者。班組長應(yīng)不斷地通過自學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進管理和技術(shù)進步的要求。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實際，還要建立班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。（二）標準化安全管理班組安全管理標準化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標準和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時有關(guān)法規(guī)、標準的具體化，是標準化工作的延伸。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業(yè)。2.“六無”班組安全管理①作業(yè)無事故；②作業(yè)無“三違”；③設(shè)備無缺陷；④環(huán)境無隱患；⑤制度無缺陷；⑥教育無遺漏。二、精細管理（1）工程質(zhì)量標準化。（2）掌握五種方式①教練式；②咨詢式；③服務(wù)式；④溝通式；⑤走動式?！獙T工進行正面灌輸和引導(dǎo)： ①講安全健康；②講形勢任務(wù)；③講職業(yè)道德。（5）重點監(jiān)控法。二、班組現(xiàn)場安全管理（一）綜采工作面的現(xiàn)場安全管理 ①支架排成直線。③錨網(wǎng)支護完整有效。③采煤機割煤時，頂?shù)装迤秸捅霉ぷ鲏毫Ρ３衷谝?guī)定范圍內(nèi)。⑤移架區(qū)內(nèi)不得有人員。②%時，必須采取措施，切斷工作面