【正文】 如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績(jī)效管理模式等。三是要注意及時(shí)總結(jié)區(qū)隊(duì)班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際，不斷改進(jìn)提高。四是要注意加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊?，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。建設(shè)自主管理型班組按照管理發(fā)展的趨勢(shì)，逐步實(shí)行扁平化管理。隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理的推進(jìn)，今后區(qū)隊(duì)班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組和每個(gè)員工的積極性。在區(qū)隊(duì)自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評(píng)價(jià)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。對(duì)于區(qū)隊(duì)給定任務(wù)目標(biāo)、給予分配用人權(quán)、給夠經(jīng)濟(jì)政策、給足政治榮譽(yù)，充分放權(quán)于區(qū)隊(duì)。在班組自主管理方面，建樹“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)”的理念，推行“六小機(jī)制”，即明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)小精神?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機(jī)制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。要賦予班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長(zhǎng)發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺(tái)。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實(shí)。搞好班組建設(shè)是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實(shí)工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。第五篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)ICSQ/JNYCQ/JNYC（ZJ）—2014濟(jì)南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（工作組討論稿）201402發(fā)布 201402實(shí)施濟(jì)南市煙草專賣局（公司）發(fā)布目次前言.................II ..................1 規(guī)范性引用文件...............1 術(shù)語和定義............1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).................1 班組組建目標(biāo).................1 班組組建原則.................1 班組設(shè)置..............1 班組建設(shè)..............1 思想建設(shè)..............1 日常管理建設(shè).................2 民主建設(shè)..............2 組織建設(shè)..............2前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進(jìn)行了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟(jì)南市煙草專賣局（公司）公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王冠男。本標(biāo)準(zhǔn)2014年首次發(fā)布。班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專賣局（公司）（以下簡(jiǎn)稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于配送中心班組工作管理。無。無。a)b)c)d)e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。延伸管理觸角，確保上級(jí)要求落實(shí)到位，提升配送工作質(zhì)量。發(fā)揮民主管理作用，增強(qiáng)員工的主體意識(shí)和參與意識(shí)，提高員工的積極性和主動(dòng)性。培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門氛圍。發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達(dá)、下情上傳。a)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標(biāo)和要求為工作導(dǎo)向，從崗位的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。b)促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為員工成長(zhǎng)提供有利平臺(tái)。c)民主管理原則；積極鼓勵(lì)和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實(shí)提升班組管理水平。a)每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。b)每組人數(shù)控制在1018人范圍內(nèi)。a)開展愛國(guó)主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；培育員工的主人翁意識(shí)，樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，自覺維護(hù)企業(yè)形象。b)開展對(duì)省、市局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認(rèn)識(shí)覺悟，為卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。a)卷煙裝卸工作。按時(shí)完成對(duì)工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過程中的破損。b)開展補(bǔ)貨工作。每天做好對(duì)分揀線的卷煙補(bǔ)貨，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，保證分揀線正常工作。c)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，定期整理貨架，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。d)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。e)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。f)開展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。g)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。h)卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準(zhǔn)確無誤，打碼到條、分揀到戶率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。i)開展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。j)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。k)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。l)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。m)開展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。n)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。o)開展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)配送線路的動(dòng)態(tài)管理，就區(qū)域重疊、線路不合理問題及時(shí)溝通、及時(shí)優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。p)開展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。q)開展衛(wèi)生值日工作。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。r)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。s)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。t)開展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。u)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。b)建立班組例會(huì)制度，實(shí)施班務(wù)公開，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議。班組長(zhǎng)選拔a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則、處事公正、熱愛工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。b)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。c)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領(lǐng)本組按時(shí)有效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。d)具有良好的群眾基礎(chǔ)。e)具備良好的溝通能力和組織能力。依據(jù)《配送中心月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，綜合辦公室對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)卷煙掃碼率、卷煙掃碼準(zhǔn)確率、卷煙入庫抽檢率等管理指標(biāo)進(jìn)行考核，提出考核意見。