【正文】 2012一版）：，熱愛國電清新事業(yè)，熱愛班組集體和本職工作，有較 強的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；，堅持原則，以身作則，辦事公道； 具有35 年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具 有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出 色完成各項任務(wù)。： 貫徹國家 律、規(guī)，執(zhí)行公司和本項目部管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組 織制 在專業(yè)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根 據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào) 配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)； 做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極 展技術(shù)交流、崗位 練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng) 濟效益； 負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)， 實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核 和薪金分配，做到公正、公平、合理。安全管理 貫徹實施《安全生產(chǎn) 》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項目部安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行 本項目部和本專業(yè)隊“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全 性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢 查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放 過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確 保班組無違章。 加強人性化安全教育。大 營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛 圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，使“一人安全全 家安全”、“你的安全就是家人幸?！?、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等 淺顯道理深入到職工的心靈深處，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的 觀念的轉(zhuǎn)變。 強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺，是各項 管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群 眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安 全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面 對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌 芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U 型環(huán)等）、器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán) 格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的資格證 書。 展一次安全活動，傳達、學(xué)習(xí)有關(guān) 規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工 作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。專業(yè)隊及項目部 負責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。 班組定期 展安全大檢查。班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī) 律，展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價整改要求和季節(jié) 性安全大檢查整改要求。 展安全性評價和危險點（源）分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進 行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等 潛在因素進行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于 正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材。 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管 理的重要組成部分，項目部要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和 律 規(guī)的宣 傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害 等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用 品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護職工身心健康。(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的 臨時工、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方 可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。8生產(chǎn)管理“6S”管理（清理、整頓、整理、清潔、維持、素養(yǎng)）：、管理無關(guān)的物品清理掉； 工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；、值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），“五整齊”（桌椅,箱柜,桌面用品,上墻圖表, 柜桌內(nèi)物品擺放整齊）.所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求； 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆 下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不 ”（電線不亂拉、部件不 放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做 到工完料盡場地清。項目部和專業(yè)隊?wèi)?yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操 作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人和工作人的安全責(zé)任。班組要 堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制 度。運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對運行設(shè)備進行巡回檢查，在 設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快 速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè) 備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要 按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。 實行班前站班會會、班后總結(jié)會制度。站班會要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和 設(shè)備運行方式，安排當(dāng)前工作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防 范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強巡視的要求和巡視中的安 全注意事項。檢修班組在班前站班會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全 防護措施和要求。、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí) 行情況。要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行 為提出批評、整改和處罰。 當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過”原則和相關(guān)制度 的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況向隊長匯報。 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn) 設(shè)備缺陷，對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施 消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握 設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制 度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán) 格核定檢修作業(yè)所需工時，努 降低檢修成本。 專業(yè)隊要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量 管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合 規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。專業(yè)隊?wèi)?yīng)定期組織檢修 班組進行全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和 管理水平。、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，建立相關(guān)設(shè)備臺帳。 加強質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建 QC 小組，展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方，保證檢修工作質(zhì)量，確保機組穩(wěn)發(fā)滿 發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。危急事件管理 專業(yè)隊要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進行演練和考 評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本項目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及 時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得。，并經(jīng)過 模擬培訓(xùn)和考核合格。綜合信息管理 文件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的 律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文 件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。 班組應(yīng)配置以下 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料： 國家相關(guān) 律、規(guī)文件、公司和本項目部頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各維護現(xiàn)場甲方的制度、規(guī)章和管理規(guī)定等； 電 廠生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度； 脫硫運行規(guī)程； 電力檢修規(guī)程等； 班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料： 設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳； 工器具臺帳； 備品備件臺帳； 設(shè)備系統(tǒng)圖； 檢修圖紙和資料； 班組人員綜合一覽表等； 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄： 班組工作日志； 班組人員考 記錄； 班組安全活動記錄； 班組技術(shù)培訓(xùn)記錄； 班組管理會議記錄； 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組 展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對策分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、文件包等。作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組 律、規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查 閱和使用，提高班組信息化管理水平。職工培養(yǎng) 公司負責(zé)制定人 資源 發(fā)戰(zhàn)略和人 資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則，組 織職業(yè)生涯研究與管理，制定班組分級、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，展職業(yè)技能鑒定，推行持 證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。 各項目部要根據(jù)公司人 資源 發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個 人能、特點和意愿，積極 展職工職業(yè)生涯設(shè)計； 展職業(yè)生涯管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗 位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人 才，使職工每35 年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能 發(fā)揮創(chuàng)造條件。，不斷提高班組長組織管理能 和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵 展特色班組建設(shè)。專業(yè)隊和班組要積極 組織職工學(xué)習(xí)律、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證 上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障 缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違、違規(guī)行 為。 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān) 律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本項目部發(fā)布新的管 理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，班組必須組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。鼓勵班組 展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意 識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。12 民主管理和政治思想工作 民主管理。班組每月一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組 織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹公司工作會議、職代會有關(guān)決議，落實專 業(yè)隊工作計劃要求，完善班組管理制度等。 班務(wù)公作。班組計劃安排公，考核和獎懲公，安全情況公，勞 動競賽公，好人好事公，評比先進公，尊重職工的民主權(quán)利，增強 班組凝聚，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。 加強思想政治工作。專業(yè)隊要加強黨、團組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團 組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教 育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高 尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛 圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。