【正文】 2012一版）：，熱愛國(guó)電清新事業(yè)，熱愛班組集體和本職工作，有較 強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道； 具有35 年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具 有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出 色完成各項(xiàng)任務(wù)。： 貫徹國(guó)家 律、規(guī)，執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組 織制 在專業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根 據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào) 配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)； 做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極 展技術(shù)交流、崗位 練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng) 濟(jì)效益； 負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)， 實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核 和薪金分配，做到公正、公平、合理。安全管理 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn) 》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行 本項(xiàng)目部和本專業(yè)隊(duì)“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全 性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢 查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放 過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過(guò)，沒有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)），確 保班組無(wú)違章。 加強(qiáng)人性化安全教育。大 營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛 圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來(lái)，使“一人安全全 家安全”、“你的安全就是家人幸?！薄ⅰ疤鹈鄣募彝ヅ文惆踩珰w來(lái)”等 淺顯道理深入到職工的心靈深處，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的 觀念的轉(zhuǎn)變。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是各項(xiàng) 管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場(chǎng)所。要堅(jiān)持尊重群 眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安 全動(dòng)態(tài)管理，全員參與無(wú)違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌 芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U 型環(huán)等）、器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán) 格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的資格證 書。 展一次安全活動(dòng)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān) 規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工 作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。專業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。 班組定期 展安全大檢查。班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī) 律，展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié) 性安全大檢查整改要求。 展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn) 行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等 潛在因素進(jìn)行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于 正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時(shí)使用消防器材。 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管 理的重要組成部分，項(xiàng)目部要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和 律 規(guī)的宣 傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害 等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用 品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心健康。(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的 臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方 可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。8生產(chǎn)管理“6S”管理（清理、整頓、整理、清潔、維持、素養(yǎng)）：、管理無(wú)關(guān)的物品清理掉； 工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；、值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），“五整齊”（桌椅,箱柜,桌面用品,上墻圖表, 柜桌內(nèi)物品擺放整齊）.所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求； 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過(guò)硬的崗位工作技能。 設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆 下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不 ”（電線不亂拉、部件不 放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做 到工完料盡場(chǎng)地清。項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操 作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和工作人的安全責(zé)任。班組要 堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制 度。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在 設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快 速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè) 備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要 按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。 實(shí)行班前站班會(huì)會(huì)、班后總結(jié)會(huì)制度。站班會(huì)要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和 設(shè)備運(yùn)行方式，安排當(dāng)前工作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防 范措施。要針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安 全注意事項(xiàng)。檢修班組在班前站班會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全 防護(hù)措施和要求。、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí) 行情況。要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行 為提出批評(píng)、整改和處罰。 當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過(guò)”原則和相關(guān)制度 的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施 消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握 設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制 度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。 檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán) 格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努 降低檢修成本。 專業(yè)隊(duì)要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量 管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)不符合 規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織檢修 班組進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和 管理水平。、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，建立相關(guān)設(shè)備臺(tái)帳。 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建 QC 小組，展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方，保證檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿 發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。危急事件管理 專業(yè)隊(duì)要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考 評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得。，并經(jīng)過(guò) 模擬培訓(xùn)和考核合格。綜合信息管理 文件資料記錄簡(jiǎn)易化管理。班組應(yīng)備的 律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文 件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。 班組應(yīng)配置以下 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料： 國(guó)家相關(guān) 律、規(guī)文件、公司和本項(xiàng)目部頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)甲方的制度、規(guī)章和管理規(guī)定等； 電 廠生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度； 脫硫運(yùn)行規(guī)程； 電力檢修規(guī)程等； 班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料： 設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳； 工器具臺(tái)帳； 備品備件臺(tái)帳； 設(shè)備系統(tǒng)圖； 檢修圖紙和資料； 班組人員綜合一覽表等； 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄： 班組工作日志； 班組人員考 記錄； 班組安全活動(dòng)記錄； 班組技術(shù)培訓(xùn)記錄； 班組管理會(huì)議記錄； 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組 展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對(duì)策分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、文件包等。作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組 律、規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查 閱和使用，提高班組信息化管理水平。職工培養(yǎng) 公司負(fù)責(zé)制定人 資源 發(fā)戰(zhàn)略和人 資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則，組 織職業(yè)生涯研究與管理，制定班組分級(jí)、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，展職業(yè)技能鑒定，推行持 證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。 各項(xiàng)目部要根據(jù)公司人 資源 發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè) 人能、特點(diǎn)和意愿，積極 展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)； 展職業(yè)生涯管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗 位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人 才，使職工每35 年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能 發(fā)揮創(chuàng)造條件。，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能 和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì) 展特色班組建設(shè)。專業(yè)隊(duì)和班組要積極 組織職工學(xué)習(xí)律、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證 上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障 缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違、違規(guī)行 為。 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān) 律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本項(xiàng)目部發(fā)布新的管 理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)修訂的，班組必須組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)班組 展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。12 民主管理和政治思想工作 民主管理。班組每月一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組 織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹公司工作會(huì)議、職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)專 業(yè)隊(duì)工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度等。 班務(wù)公作。班組計(jì)劃安排公，考核和獎(jiǎng)懲公，安全情況公，勞 動(dòng)競(jìng)賽公，好人好事公，評(píng)比先進(jìn)公，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng) 班組凝聚，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。 加強(qiáng)思想政治工作。專業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán) 組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教 育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高 尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛 圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。