【正文】 ，***工序多次組織五個班組長共同交流探討，相互借鑒學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)“一張表”管理方法的實(shí)施效果。尤其是丁班和丙班兩個班組，率先成為車間的示范班組，成為其它兄弟班組參照學(xué)習(xí)的榜樣。目前***工序全體員工每人每月一張考核表，當(dāng)日考核，當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)日公開。員工有了疑問或者班組有了失誤，都可確保在第一時(shí)間解決，完全消除了以往考核和獎金同公開發(fā)放，員工意見不能及時(shí)解決的不良現(xiàn)象，更好地調(diào)動了員工主觀能動性的發(fā)揮，促進(jìn)了班組自主管理水平的提升。三、注重激勵機(jī)制的靈活運(yùn)用。在提升班組自主管理的過程中，必須適時(shí)適度地運(yùn)用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方法，不斷激發(fā)班組和員工的潛能，并把潛能在實(shí)踐工作中轉(zhuǎn)化為一種能力。***工序在五個班組間相繼開展“五小十個一”、“指標(biāo)王”等勞動競賽，開展“好設(shè)備”、“標(biāo)桿設(shè)備”“黨員明星設(shè)備”評比以及班組建設(shè)成果展評、班組亮點(diǎn)展示等活動，對成績優(yōu)秀的班組和員工及時(shí)給予績效獎勵，并通過宣傳欄等形式集中展示，對班組和員工都起到了很好的激勵作用。班組及員工的工作熱情和參與性非常高漲，紛紛以合理化建議、主動修舊利廢、小改小革等多種形式參與到車間、工序的管理工作中。四、注重親情化管理手法的運(yùn)用。視員工為兄弟姐妹，用親情凝心聚力是***工序提升班組自主管理水平的又是一法寶。***工序首先注重做好班組之家的建設(shè)工作，各班組之家全部懸掛有班組成員及全家合影照，每一張照片下面配有親人的祝福話語，每天對班組之家進(jìn)行檢查，保持班組之家的干凈清爽，為員工營造文明祥和的休息環(huán)境。其次要求各班組長在每班的兩次巡檢中，不僅注重檢查安全、設(shè)備、生產(chǎn)等問題，也著重觀察員工的思想狀況，及時(shí)了解員工的所思所想。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，突出一個“情”字，從點(diǎn)滴做起，真情實(shí)意關(guān)心員工，尊重員工。針對班組技術(shù)差的員工，班長主動跟他們開“小灶”，利用班中空隙和業(yè)余時(shí)間耐心給他們講解流程知識，加強(qiáng)與他們溝通交流，讓他們感到班組的關(guān)愛和溫暖。例如今年二月份從二車間轉(zhuǎn)崗過來一名員工，由在天車工改為泵工，她壓力很大，總怕自己干不好。丙班班長主動找到她，從進(jìn)入班組第一天起，就開始耐心地跟她講解生產(chǎn)流程，帶她到現(xiàn)場熟悉作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場模擬示范操作，并且做到每個班都到她所在崗位了解當(dāng)班中她的業(yè)務(wù)熟悉狀況，操作中有沒有疑難問題等，班長真情投入地關(guān)心員工，關(guān)愛員工，成為增強(qiáng)班組凝聚力，提升班組自主管理水平的關(guān)鍵因素。五、注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。***工序在定期班組員工學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用自主管理活動的形式，培養(yǎng)班組長和員工分析、解決問題的能力，并成為實(shí)現(xiàn)自主管理的有效途徑。要求各班組結(jié)合班組工作實(shí)際，每半年選定一題，自主開展活動攻關(guān)，定期進(jìn)行總結(jié)發(fā)布，并由車間職能人員提出指導(dǎo)和改進(jìn)意見。其次注重利用辯論賽、演講、討論、你問我答等形式多樣的活動，提升員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的興趣。三是利用生產(chǎn)教材，結(jié)合車間現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，有針對性地對班組員工實(shí)施面授培訓(xùn)，僅本年培訓(xùn)達(dá)百余人次。并與將現(xiàn)場模擬演練，事故預(yù)案演習(xí)等形式相結(jié)合，不斷提高班組員工處理突發(fā)事故的能力，提升員工的業(yè)務(wù)技能。員工解決工作中實(shí)際問題的能力得以提高后，自然會渴望參與到與工作相關(guān)的決策中，發(fā)揮自己的潛力，展示自己的才干。第五篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料班組建設(shè)匯報(bào)材料一號礦瓦斯抽放隊(duì)在認(rèn)真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的要求》扎實(shí)開展班組建設(shè)和升級達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時(shí)間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。結(jié)合一號礦推進(jìn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設(shè)實(shí)施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊(duì)伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時(shí)隊(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動計(jì)劃。制定制度，規(guī)范管理班組建設(shè)，制度先行。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定；包括瓦抽隊(duì)《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報(bào)告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓(xùn)時(shí)間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進(jìn)過程中，瓦抽隊(duì)推選李承明班組為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟(jì)核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計(jì)13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團(tuán)員7人，并對班組成員的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登表，和一季度三個月內(nèi)班組成員獎、罰、績效和實(shí)發(fā)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)推進(jìn)會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時(shí)對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項(xiàng)工作的意義和具體的實(shí)施方法。細(xì)化量化，認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)：在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊(duì)將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點(diǎn)班組進(jìn)行細(xì)化和量化的考核評定工作，并嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)考核