班組安全建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)安全匯報(bào)材料-資料下載頁
2024-10-24 08:28本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源部調(diào)配干事、黨委辦宣傳干事。負(fù)責(zé)班組建設(shè)評先、表彰、獎勵工作。責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)及班組長的考核及獎懲等相關(guān)工作?？刂埔螅娓纳破髽I(yè)各項(xiàng)活動和運(yùn)行過程遵循PDCA循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。使得班組真正發(fā)揮好企業(yè)的“細(xì)胞”作用。點(diǎn)，由事后把關(guān)檢查轉(zhuǎn)移到事先控制上來。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字，這是。職工有權(quán)拒絕任何人違章。指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對安全生產(chǎn)負(fù)生產(chǎn)全面責(zé)任，把生產(chǎn)與安全。分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故發(fā)生。班組過去發(fā)生過的各類事故進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價(jià)制度，涉及重要環(huán)境。充分利用原有的資源，對班組的場地實(shí)施
【正文】 聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開展班組發(fā)現(xiàn)安全問題點(diǎn)活動和危險(xiǎn)源識別活動，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。 堅(jiān)持班組勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵手段來增強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍，使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動班組職工的積極性，強(qiáng)化班組勞動保護(hù)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。 第三、加強(qiáng)班組環(huán)保工作，最大限度 減少環(huán)境污染，確保經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。 明確環(huán)保工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。各單位要制定適合班組具體實(shí)施的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并嚴(yán)格按時(shí)間、節(jié)點(diǎn)對班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步落實(shí)了環(huán)保工作責(zé)任制，為確保每年環(huán)保工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)、全年環(huán)保工作的順利開展提供了有力的保障。 實(shí)施源頭控制，減少作業(yè)灑漏。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價(jià)制度，涉及重要環(huán)境因素的班組要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保班組在裝卸船、裝卸卡、轉(zhuǎn)堆環(huán)節(jié)中最大限度減少灑漏，從而減少對環(huán)境的污染。 合理調(diào)配資源，建設(shè)花園式 班組。充分利用原有的資源，對班組的場地實(shí)施合理配置，成立綠化小組，安排綠化專項(xiàng)資金，在班組活動場所開辟綠化帶，提高企業(yè)的綠地覆蓋率。改善內(nèi)部環(huán)境條件，營造環(huán)保和諧氛圍。
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