【正文】 、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設(shè)。六、維護員工合法權(quán)益，加強勞動安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。七、上崗前，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開班前會。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊集體上崗。八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責(zé)傳達班前會內(nèi)容。九、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達工作現(xiàn)場，實行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。十、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報隊協(xié)調(diào)處理。十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負責(zé)主持班組工作。十三、實行安全生產(chǎn)目標管理，班組長要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證安全工作的正常進行。十四、嚴格勞動紀律，規(guī)范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。十五、下井前，班組長負責(zé)對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求，不得上崗。十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對不服從的可以令其停止工作。十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級部門進行舉報。1考核激勵約束機制考核辦法為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實時供給，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，特擬定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。三、班組長嚴格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務(wù)，及時進行匯報。否則對班組長按責(zé)任不落實進行罰款50元。四、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責(zé)任者，必需對當天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款2001000元。五、班組長負責(zé)當天工作工序的正常運行，影響當班工作正常運轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。六、班組長嚴格執(zhí)行對本班組材料使用情況進行節(jié)制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象對本班組按浪費價值進行翻倍處罰。七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，對本班組進行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。八、嚴格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款100元，對班組長聯(lián)責(zé)50元。九、班組長崗位津貼補助標準 預(yù)測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設(shè)施安裝班：班長300元/月。1班組長績效考核制度一、指導(dǎo)思想：體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。二、目標：通過建立和健全各項考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為每月工資計算提供考核的依據(jù)。三、參與考核的范圍各組組長四、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀律性六個方面。五、考核辦法：組長是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績效考核的主要責(zé)任人，對分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)負有管理責(zé)任：安全管理：對班組長日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進行量化考核，考核結(jié)果工資進行掛鉤分配。工程質(zhì)量：對班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項工程質(zhì)量方面的問題進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。生產(chǎn)任務(wù)：對班組長所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。市場化：嚴格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項材料消耗對照工作量和定額進行分析與工資掛鉤。培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織和參加各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。班組合理化建議和班組人員激勵機制 班組合理化建議制度一、班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。二、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。三、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。四、對效果顯著者，上報礦獎勵。五、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。六、各班工長每月提兩條合理化建議。班組人員激勵機制 班組建立班組成員激勵機制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。 班組應(yīng)對班組成員生產(chǎn)技能進行綜合考核，對技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。 班組分配充分利用經(jīng)濟的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。 班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進行適當獎勵。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。 班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。 班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動。在班前會上由當班班長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對原則是老師傅與新師傅結(jié)對、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對、細心人和粗心人結(jié)對、急躁人和謹慎人結(jié)對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進行，班后進行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對情況進行勞動分配。 對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。 30 / 30