【正文】 考核基礎(chǔ)分10分。滿分20分?；鶎訂挝徊牧腺M(fèi)用每低（超）5%，加（減）1分。經(jīng)營管理部102嚴(yán)格按照《公司材料、配件管理辦法》建立健全庫房及班組材料臺(tái)賬，視臺(tái)賬建立及記錄情況結(jié)合庫房檢查進(jìn)行評(píng)分。經(jīng)營管理部3★考核兌現(xiàn)基層單位要開展“三級(jí)”考核，基層對(duì)區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工，并將班組建設(shè)考核結(jié)果與績效工資掛鉤或直接進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提高考核激勵(lì)效果。301基層單位、區(qū)隊(duì)、班組制定相關(guān)辦法，將班組建設(shè)與績效工資掛鉤，每月根據(jù)班組建設(shè)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，制定辦法得6分，每月兌現(xiàn)得2分/次。經(jīng)營管理部4修舊利廢基層單位要組織員工對(duì)有利用價(jià)值的廢舊材料配件進(jìn)行修復(fù)重復(fù)利用，并制定激勵(lì)政策。161組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，未成立機(jī)構(gòu)扣3 分，無職責(zé)扣2分，職責(zé)不明確扣2分。有年度修舊利廢計(jì)劃方案，無計(jì)劃扣3分，計(jì)劃不切合實(shí)際扣12分。每月上報(bào)修舊利廢情況，生產(chǎn)單位修理配件價(jià)值在3萬元以上的，加4分/個(gè)；生產(chǎn)輔助單位修理價(jià)值在1萬元以上的，加4分/個(gè)。機(jī)電動(dòng)中心合計(jì)100和諧型1★班組文化提煉、總結(jié)基層愿景、理念，建立口號(hào)、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀和班組精神，設(shè)計(jì)班組文化外在表現(xiàn)形式和載體，如班組標(biāo)識(shí)、班組之歌、班組文化園地、班組文化故事等。151提煉總結(jié)班組愿景、理念，建立口號(hào)、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀和班組精神，設(shè)計(jì)LOGO，班組之歌、班組文化園地、班組文化故事，每項(xiàng)內(nèi)容1分，以上內(nèi)容進(jìn)行上墻管理1分，能夠激發(fā)員工班組榮譽(yù)感1分，有宣貫學(xué)習(xí)痕跡2分。黨政辦公室2★民主管理加強(qiáng)班組長的選拔和管理，堅(jiān)持公開競聘、民主推選班組長；推行班務(wù)公開，工資獎(jiǎng)金、考核獎(jiǎng)罰、推優(yōu)評(píng)先等做到公開。151嚴(yán)格按照《班組長選拔競聘管理辦法》開展相關(guān)的工作，每開展一項(xiàng)，5分/項(xiàng)。經(jīng)營管理部2對(duì)基層單位班務(wù)公開情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，視情況加15分。3員工溝通管理基層單位要建立區(qū)隊(duì)和班長“六必談”“六必訪”管理制度，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，暢通訴求渠道，積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)，化解矛盾，合理解決員工訴求和困難，避免發(fā)生不和諧事件。101基層單位要高度重視員工溝通管理，通過開展領(lǐng)導(dǎo)接待日、座談會(huì)、走訪等方式，加強(qiáng)與員工的溝通，每開展一次加2分。黨政辦公室2每發(fā)生一個(gè)不和諧事件，扣5分/個(gè)。黨政辦公室4宣傳報(bào)道借助網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志、廣播、電視臺(tái)等媒體，拍攝照片、宣傳片、微電影等方式或利用牌板、海報(bào)、展板等工具，宣傳班組建設(shè)工作，報(bào)道先進(jìn)人物事跡和經(jīng)驗(yàn)做法。201在公司級(jí)網(wǎng)站、報(bào)紙、電視等媒體上發(fā)表班組建設(shè)主題工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)和做法的宣傳報(bào)道的加2分/篇；黨政辦公室2在集團(tuán)及以上網(wǎng)站、報(bào)紙、電視、雜志等媒體上發(fā)表班組建設(shè)主題工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)和做法的宣傳報(bào)道加3分/篇；3制作拍攝以班組建設(shè)為主題的微電影（8分鐘以上，故事情節(jié)豐富），加5分/部。5班組活動(dòng)組織開展班組、班組長為主題的豐富多彩，積極向上的如演講比賽、宣講活動(dòng)、歌唱比賽、經(jīng)驗(yàn)展示、班組建設(shè)主題活動(dòng)、班組建設(shè)主題會(huì)議等活動(dòng)。201基層單位組織開展如演講比賽、宣講活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)展示、班組建設(shè)主題活動(dòng)等，打造特色班組文化，每開展一項(xiàng)加5分。生產(chǎn)技術(shù)部6榮譽(yù)（非技術(shù)類）以評(píng)先樹優(yōu)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)班組員工崇尚榮譽(yù)，比學(xué)趕超。201獲得公司級(jí)榮譽(yù)一二三等獎(jiǎng)的分別得3分/項(xiàng)、2分/項(xiàng)和1分/項(xiàng)；無獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的榮譽(yù)按三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)加分。黨政辦公室2獲得集團(tuán)公司或省部級(jí)以上榮譽(yù)一二三等獎(jiǎng)的分別得5分/項(xiàng)、4分/項(xiàng)和3分/項(xiàng)；無獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的榮譽(yù)按三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)加分。合計(jì)100創(chuàng)新型1信息化建設(shè)應(yīng)用信息化手段進(jìn)行班組建設(shè)管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立微信平臺(tái)、班組建設(shè)信息網(wǎng)等，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。201基層單位積極探索建立、學(xué)習(xí)引進(jìn)現(xiàn)代信息化管理手段，有效利用，并不斷改進(jìn)提高。除微信群和外，建立區(qū)隊(duì)層級(jí)信息平臺(tái)的加8分/個(gè)，建立班組層級(jí)信息平臺(tái)的加5分/個(gè)。生產(chǎn)技術(shù)部2★合理化建議制定合理化征集辦法，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、節(jié)支降耗等提出合理化建議、改善意見或方案。201基層單位建立合理化建議臺(tái)賬，并對(duì)合理化建議進(jìn)行分類評(píng)估，對(duì)可推廣的及時(shí)進(jìn)行推廣，推廣合理化建議得3分/個(gè)，不建立臺(tái)賬的該項(xiàng)不得分。黨政辦公室2基層單位開展合理化建議評(píng)選申報(bào)活動(dòng)，申報(bào)3項(xiàng)以上的加3分/次，申報(bào)1項(xiàng)不扣分，未申報(bào)的此項(xiàng)不得分。黨政辦公室3科技創(chuàng)新鼓勵(lì)廣大員工以解決現(xiàn)場技術(shù)問題和需求為導(dǎo)向，發(fā)動(dòng)廣大員工開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)激發(fā)各類人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。301基層單位科技創(chuàng)新成果（含“五小”成果）、論文、專利等獲得集團(tuán)及以上獎(jiǎng)勵(lì)的，按照一二三等獎(jiǎng)，分別加10分/項(xiàng)、8分/項(xiàng)、6分/項(xiàng)；生產(chǎn)技術(shù)部2基層單位科技創(chuàng)新成果（含“五小”成果）、論文、專利獲得公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照一二三等獎(jiǎng)，分別加8分/項(xiàng)、5分/項(xiàng)和3分/項(xiàng)；3基層單位申報(bào)成功一項(xiàng)專利，加5分/項(xiàng)。4基層單位在國家核心期刊發(fā)表一篇論文，加5分/篇；在省部級(jí)期刊發(fā)表一篇論文，加2分/項(xiàng)。4★管理創(chuàng)新成果積極探索班組建設(shè)管理新思路、新方法和新手段，及時(shí)將本單位班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)和做法總結(jié)提煉成管理模式、管理法或管理體系，打造本單位的班組建設(shè)管理品牌。301區(qū)隊(duì)建立本單位創(chuàng)新管理檔案，加10分。生產(chǎn)技術(shù)部2總結(jié)、提煉形成具有本單位特色的區(qū)隊(duì)管理法或管理模式的，加5分/項(xiàng)。3總結(jié)、提煉形成具有本單位特色的班組管理法或管理模式的，加3分/項(xiàng)。4班組建設(shè)管理法或管理模式獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的，加10分/項(xiàng)；獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的，加5分/項(xiàng)。合計(jì)100備注：標(biāo)★為本年度重點(diǎn)考核項(xiàng)目，若其中有一項(xiàng)達(dá)不到本項(xiàng)設(shè)計(jì)分值的60%，在五型總得分中再減20分。非生產(chǎn)單位安全型的第4項(xiàng)，不進(jìn)行打分，對(duì)安全型總分/。非生產(chǎn)單位節(jié)約型的第1項(xiàng)，不進(jìn)行打分，對(duì)節(jié)約型總分/。