【導讀】螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羆莈葿袈肅蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆

　　

【正文】 不規(guī)范，扣 5 分。 (4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1 人次扣 5分。 (5)沒有達到“五凈”，每發(fā)生 1 處扣 3 分 。 (6)沒有達到“五整齊”，每發(fā)生 1 處扣 3 分。 班組衛(wèi)生責任區(qū)分工及職責明確。 班組執(zhí)行部門定置管理標準。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個人防護用品進行定置擺放，并且符合 6S 要求進行標識與定置管理，定期清掃。 班組執(zhí)行部門文明生產管理標準，符合管理要求，做到所有物品定置、定位，標識清晰、準確。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達到“五凈”“五整齊”。 控制室、更衣室、休息間達到“五凈”“五整齊”。 5 資料信息管理 加強數(shù)據(jù)、信息管理， 班組的 統(tǒng)計報表管理、保管應符合檔案管理的要求。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 (1)未按要求配備規(guī)程、有關標準、圖紙、技術資料，每缺 1 種扣 5 分。 (2) 未按要求填寫和計算機錄入各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳扣 3 分。 (3)未及時準確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5 分。 班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。 部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應配備技術圖紙、技術資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 建立健全班組臺賬記錄、統(tǒng)計報表、設備缺陷記錄、運行分析記錄、事故預想記錄等。 班組必備一臺以上數(shù)量的計算機。 項目 序號 分項 考評內容 評價標準 實施細則 6 工器具管理 班組嚴格執(zhí)行國家和公司、廠部有關規(guī)定，妥善保管各種工器具， 建立各種工器具及計量器具的臺帳。 使用的各種器具要經過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。 (1)沒有嚴格執(zhí)行國家、公司和廠部有關規(guī)定扣 5分。 (2)使用沒有經過定期檢驗的計量器具，每發(fā)生 1件扣 5 分， 使用不合格的工器具每件扣 3 分。 班組執(zhí)行發(fā)電業(yè)務管控體系實施細則《安全用具及工器具管理標準實施細則》。 嚴格執(zhí)行《工器具管理實施細則》，按期對工器具進行檢查、檢驗。 班組建立工器具和計量器具的臺帳 ： ? 工器具和計量器具清單； ? 工器具檢查、檢驗記錄； ? 不合格工器具報廢記錄。 四 班 組 文 化 建 設 100 分 1 文化建設 積極開展創(chuàng)建學習型班組活動；制定班組的年度培訓計劃；組織班員積極參加各類培訓和學習活動；貫徹電力公司企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化理念融入班組生產管理中； 做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)網站、報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。 推進班組文化建設，充分發(fā)揮 黨工團小組的作用 ，開展形勢多樣的培訓教育活動，不斷提高班組成員的思想道德素質，形成特色班組文化。 (1)沒 有制定年度培訓計劃或培訓目標不明確扣 3分。 (2)未按部門月度培訓計劃進行培訓，每月次扣 3分。 (3)未能積極參加廠部、部門組織的各類培訓扣 2分。 (4)員工對公司企業(yè)文化理念不熟悉，每人次扣 2分（抽查不少于 2 人）。 (5) 班組通訊員每月向 本廠 投稿少于一篇，扣 1分。 (6) 稿件被神華集團或省部級刊物采納，每篇加 5分，被 店塔發(fā)電公司 網站、報刊所采納每篇加 1 分。 (7)形成班組特色的文化理念，達不到要求扣 3 分。(8)班內發(fā)生推諉、扯皮等不團結事件造成影響，每人次扣 5 分。 要根據(jù)實際情況，結合單位、部門的年度 培訓計劃制定完整的、實用性強的年度培訓計劃，培訓目標明確，內容具體、符合實際。 班組嚴格執(zhí)行部門月度培訓計劃。 班組積極參加廠部、部門組織的各類培訓和其它活動，并保留有記錄 。 班組要建立員工培訓檔案，記錄培訓內容、學時、培訓效果、技術比武、職業(yè)資格取證等情況。 年底對培訓開展情況要進行分析、統(tǒng)計和總結。 班組設立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并負責記錄稿件名稱、撰稿人及發(fā)表、獎勵情況。 班組應建立 榮譽檔案，詳細記錄班組或班員獲得榮譽的名稱、頒發(fā)的單位和時間。 對違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團結事件要做好計錄，并在月度績效評價中體現(xiàn)，按照績效考核標準進行考核且在給予公開。 項目 序號 分項 考評內容 評價標準 實施細則 2 培訓方式 積極采用師傅帶徒弟的培訓方式，簽訂師徒合同，建立培訓考核制度。按規(guī)定完成技術問答、技術講課、現(xiàn)場考問、每周一題、政治學習和學習交流等活動；注重培訓質量，講究培訓實效，形成濃厚的學習氛圍。 (1)新入廠人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5 分，未認真執(zhí)行扣 3 分。 (2)新員工未能按時轉正、上崗每人次扣 3 分。 (3)沒有 認真開展技術問答和技術講課，每缺 1 次扣 2 分。 (4)每輪班少于 1 道自 學題目，扣 1 分每人次。 (5)每輪班事故預想少于一次，扣 2 分。 (6)每季度開展一次政治學習，每缺一次扣 3 分。 (7)每半年開展一次班組學習交流互動活動，每 缺少 1 次 扣 3 分，交流活動未進行評價總結，每次扣1 分。 對新入廠、新調入的員工及時簽訂師徒合同，每月不少于 2 次現(xiàn)場考問，合同結束后要進行考試及培訓總結。 技術問答班組針對不同崗位每月不少于 5 人次。 技術講課要求班組每月不少于 1 次。 每人每輪班不少于 1 道自學題目。 每輪班針對設備和天氣情況，不少于一次事故預想。 班組按照黨群工作部或部 門下發(fā)的政治學習材料堅持每季度一次政治學習，記錄中必須有學習心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于 3 人。 每半年開展 1 次互動交流活動，互動交流的領域可以是廣泛的，內容是多方面的?；顒咏Y束后，寫出存在的不足和交流取得的效果。 3 有關活動 組織、參加勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，鼓勵員工技術創(chuàng)新，力求取得顯著成效。按照公司及廠部“安康杯”競賽活動要求全面開展各項工作。 (1) 每年勞動競賽、崗位練兵活動均不得少于一次，每少 1 次扣 5 分。 (2)技能大賽獲得電力公司及以上獎項者，每人次加 10 分。 (3)班組技 術創(chuàng)新取得廠級及以上成果獎項，每項加 5 分。 (4)班組積極參加廠部、部門組織的“安康杯”競賽活動，每缺一次扣 3 分。 各班組每年至少舉辦或參加 1 次崗位練兵活動和勞動競賽，勞動競賽和崗位練兵活動不可混為一談，同時，對活動過程要進行詳細紀錄。 積極參加上級公司的各種技術比賽活動，記錄好活動內容及評比情況。 班組要積極開展技術創(chuàng)新活動。 班組 應積極申報各種成果及論文。 班組參加廠部、部門組織的“安康杯”競賽活動要做好 記錄。 項目 序號 分項 考評內容 評價標準 實施細則 4 民主建設 班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。 (1)建立合 理化建議臺帳，及時記錄合理化建議內容及采納情況。未建立合理化建議臺帳扣 2 分，未記錄或記錄不實扣 1 分。 (2) 每半年召開一次民主生活會，并做好記錄。未召開扣 4 分，會議形式和內容不符合要求扣 2 分。 班組建立合理化建議記錄臺帳，合理化建議包括生活、管理、技術改造等方面，對未被采納的建議要做出說明，對已采納的合理化建議，注明收到的效果，并每條給予獎勵 2 分；合理化建議給廠部或公司帶來明顯效益的，每條給予獎勵 510 分。 工會小組長每半年組織召開一次民主生活會，并按要求做好記錄。 民主生活會要總結半年工作得失， 班員對 班組工作提出意見和建議，研究并解決班組民主工作中存在的的問題，并提出改進措施。 5 班務會 每月召開一次班務會，總結上月工作，向班員進行班務公開，安排下月工作計劃。 (1)班務會沒按規(guī)定召開，每少 1 次扣 3 分。 (2)會議形式和內容不符合要求扣 2 分。 (3)班務會未進行班務公開扣 2 分，公開的內容不全面，扣 1 分。 班長每月組織全體班員召開一次班務會，做好會議記錄。 班務會由班長主持，會議內容包括：總結上月工作、公開班務、安排下一步工作計劃、聽取班員的意見和建議，研究決定班組的重大事項，針對班組工作的薄弱環(huán)節(jié) 提出改進措施，并落實到位。 班務公開的內容包括：考勤、績效、考核、獎勵、費用等內容。 附件 2 店塔發(fā)電公司 班組建設考 核標準及 實施細則 （檢修班組） 項目 序號 分項 考評內容 評價標準 實施細則 一 安 全 管 理 120 分 1 安全制度的落實 嚴格執(zhí)行安全管理標準，人員熟知與本崗位相關的安全管理制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程。按照安全制度中各崗位的安全責任制認真貫徹、落實本班組的安全責任制。認真執(zhí)行風險管理制度。 (1)班組安全制度不齊全扣 8 分。 (2)班組成員對本崗位安全責任掌握不 清，每人次扣 5 分（抽查不少于 2 人）。 (3)安全 風險預控不能做到全面有效，高風險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施的扣 5 分。 (4)班組中缺少廠部、部門的應急預案學習記錄扣 5分。 安監(jiān) 部組織制定安全制度，并將安全制度下發(fā)到各部門、各班組，班組中應保存與班組相關的各項安全管理制度。 各級人員熟悉本崗位的安全責任并在工作中嚴格執(zhí)行， 班組要有對各崗位責任制落實情況的檢查和考核記錄。 各班組要要建立風險預控小組。 風險預控應從兩個方面著手：作業(yè)環(huán)境風險和操作風險。 班組應有廠部、部門應急預案的 演 練 或學習記錄。 2 安全目標分解落實 年度 安全 目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。 (1)安全 目標沒有進行分解扣 8 分。 (2)沒有有效措施 ,每項扣 5 分。 (3)未按計劃執(zhí)行 ,每項扣 5 分。 (4)發(fā)生重復性未遂扣 10 分，隱瞞未遂扣 10 分。 (5)發(fā)生異常超出年度控制指標，每超 1 次扣 8 分。 (6) 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙 ，未按照“四不放過”原則及時進行分析，制定措施，并作好詳細記錄 ，每次扣 8 分。 (7)發(fā)生 二類障礙，每次扣 15 分。 (8)發(fā)生一類障礙及以上不安全事件取消當年評選資格，下一年度降一級申報 (班組建設必備條件 )。 設定目標：各部門圍繞廠部年度安全目標分解本部門安全目標；各班組圍繞本部門目標分解班組安全目標。班組臺帳中保存有廠部、部門、班組的年度目標、指標分解及控制措施。 班組 安全 目標應該是全面的、整體的，應包括：生產安全目標、人身安全目標、人身健康目標、火災事故目標、環(huán)境保護目標、三票合格率等。 要有責任狀分級簽署到個人，對于沒有完成指標和目標的人員或班組要有考核記錄。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障 礙 ， 應 堅持“四不放過”原則及時進行分析，制定措施，并作好詳細記錄。 及時學習本廠及相關發(fā)電企業(yè)發(fā)生的不安全事故，認真分析，吸取教訓，并有記錄。 項目 序號 分項 考評內容 評價標準 實施細則 3 安全活動 檢修班組每周進行一次 安全 活動 ,活動要結合案例及生產事故通報，總結講評本班組近期安全生產工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患，提出改進措施。及時組織學習貫徹公司、廠部有關安全管理制度、事故通報和文件等。 (1)安全 活動參與率未達到 100%(包括補課 )，扣 3分。 (2)安全 活動每缺少 1 次扣 3 分。 (3)安全 活動沒有有效開展，活動內容未按考評標準進行，及時性 、針對性不強，扣 5 分。 (4)沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患進行風險預控，制定有效的改進措施，扣 5 分。 檢修班組每周進行一次 安全 活動 ，并做好記錄， 部門 安全 專責人進行檢查簽字， 安監(jiān) 部不定期抽查。 記錄內容： ? 學習上級公司、廠部有關安全管理制度、事故通報和 有關安全文件，事故經驗回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學習。 ? 總結講評近期安全生產工作。 ? 查找 近期 安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患 并提出改進措施 。 4 安全培訓 每年對班組成員進行兩次《安全工作規(guī)程》考試 ,新員工、轉崗人員、雇員都要經過安全培訓 和安規(guī)