【正文】 、部門的應(yīng)急 預(yù)案學(xué)習(xí)記錄扣 5分。 各級人員熟悉本崗位的安全責(zé)任并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行， 班組要有對各崗位責(zé)任制落實情況的檢查和考核記錄。 風(fēng)險預(yù)控應(yīng)從兩個方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險和操作風(fēng)險。 2 安全目標(biāo)分解落實 年度 安監(jiān)部 目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認(rèn)真執(zhí)行三級安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。 (2)沒有有效措施 ,每項扣 5 分。 (4)發(fā)生重復(fù)性未遂扣 10 分，隱瞞未遂扣 10 分。 (6) 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙 ，未按照“四不放過”原則及時進行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄 ，每次扣 8 分。 (8)發(fā)生一類障礙及以上不安全事件取消當(dāng)年評選資格，下一年度降一級申報 (班組建設(shè)必備條件 )。班組臺帳中保存有廠部、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。 要有責(zé)任狀分級簽署到個人，對于沒有完成指標(biāo)和目標(biāo)的人員或班組要有考核記錄。 及時學(xué)習(xí)本廠及相關(guān)發(fā)電企業(yè)發(fā)生的不安全事故，認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，并有記錄。及時組織學(xué)習(xí)貫徹公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報和文件等。 (2)安全 活動每缺少 1 次扣 3 分。 (4)沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進行風(fēng)險預(yù)控，制定有效的改進措施，扣 5 分。 記錄內(nèi)容： ? 學(xué)習(xí)上級公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報和 有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。 ? 查找 近期 安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患 并提出改進措施 。 (1)未按規(guī)定進行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試扣 10 分。 (3)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級安全 教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，每人次扣5 分。 安規(guī)考試總分的 80%為及格，考試不及格的應(yīng)限期補考，合格后方可上崗。 離開崗位 3 個月及以上的運行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運行方式的跟班實習(xí)，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格并報人力資源部批準(zhǔn)后，方可重新上崗。 項目 序號 分項 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 5 班前班后會 認(rèn)真開好班前會、班后會。 (1)班前會、班后會要做好記錄，每少開 1 次扣 3分。 值長、班長每天組織班前會和班后會，并做好活動記錄。 班后會： 應(yīng)注意做到“三評”， 即： 對班內(nèi)工作進行總結(jié)評價；對表現(xiàn)好的人進行表揚，對表現(xiàn)不好的人進行通報批評，對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會進行分析，制定控制措施。 (1)沒有將春、秋安檢查計劃進行分解，扣 3 分。 (3)暫時 不能 整改的項目未保存廠部或部門下發(fā)的預(yù)控措施， 每項扣 5 分。 按計劃要求開展工作，班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃， 春秋檢過程中要求上報的表格，活動記錄。 未整改完成的項目要保存并學(xué)習(xí)廠部或部門下發(fā)的預(yù)控措施。 (1)未制定班組年度工作計劃，扣 8 分。 (3)因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)月扣 3分。 嚴(yán)格執(zhí)行部門月度生產(chǎn)工作計劃，完成部門下達的發(fā)電量、廠用電率、煤耗等主要生產(chǎn)指標(biāo)。 項目 序號 分項 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 2 三票三制執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，切實抓好工作落實，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，做到 缺陷和安全隱患“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，確保做到“三不傷害”，確保“三票”合格率達到100%，杜絕習(xí)慣性違章和誤操作事故。 (2)未進行危險點分析，扣 2 分 /次。 (4)危險點分析預(yù)控措施未有效實施，扣 2 分 /處。 (6)巡回檢查制度執(zhí)行不嚴(yán)格，扣 2 分 /次。 (8)未執(zhí)行特殊情況，縮短巡檢時間的 要求，扣 2分 /處。 (10)設(shè)備未嚴(yán)格按規(guī)定進行試驗和切換，扣 3 分 /處。 (12)定期切換和試驗前未開展風(fēng)險分析，扣 2 分 /處。 (14)交接班執(zhí)行不嚴(yán)格，扣 2 分 /處。 (16)未召開班后會，扣 2 分 /次。 嚴(yán)格執(zhí)行“三票”管理制度。 危險點分析和預(yù)控措施針對性強，預(yù)控措施有效落實。 每月進行工作票、操作票統(tǒng)計、分析。 建立巡回檢查記錄，認(rèn)真填寫檢查情況、有關(guān)運行參數(shù)和發(fā)現(xiàn)的問題。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時匯報并錄入缺陷 管理系統(tǒng)。按照規(guī)定的時間、試驗內(nèi)容或切換要求進行設(shè)備試驗和切換。 1 重要設(shè)備定期試驗與切換工作前做好安全措施、風(fēng)險分析、事故預(yù)想，發(fā)生危及人身、設(shè)備安全的情況時應(yīng)立即終止試驗與切換。 1 嚴(yán)格執(zhí)行運行交接班管理規(guī)定，按照規(guī)定的時間、地點、流程、內(nèi)容進行交接班。 1 交班人員由機組長主持班后會，總結(jié)本班生產(chǎn)情況。 項目 序號 分項 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 3 運行操作 嚴(yán)格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運行狀態(tài)。 (2) 鍋爐受熱面管壁溫度、汽壓等重要運行參數(shù)越上限持續(xù)時間超過 15 分鐘，扣 2 分 /次。 (4)運行記錄不齊全，扣 2 分。 運行人員各項操作嚴(yán)格執(zhí)行操作運行規(guī)程和生產(chǎn)調(diào)度命令。 積極參與小指標(biāo)競賽活動，保留有小指標(biāo)競賽排名記錄。運行值班日志、運行參數(shù)記錄和報表、檢修交待、操作記錄、保護動作記錄、設(shè)備異動等。 4 運行分析 認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度》，每月進行一次崗位分析，做到有內(nèi)容、有措施，注重實效。 (2)崗位分析內(nèi)容不全面，無針對性，每次扣 2 分。 崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計值、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點；小指標(biāo)對比分析、機組之間指標(biāo)的對比分析等。 (1)崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5 分。 班組嚴(yán)格執(zhí)行部門各級崗位人員責(zé)任制，班組成員分工明確。 項目 序號 分項 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 2 制度管理 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。 (2)班組制度不符合制定流程，每項扣 3 分。 制度必須由廠部、部門下發(fā)或全體班員表決通過方可執(zhí)行。 (1)發(fā)生違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象未進行考核教育，每發(fā)生 1 人次扣 5 分。 (3)發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假每次扣 5 分。 班組執(zhí)行部門考勤管理標(biāo)準(zhǔn)，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實有效。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達到“五凈”和“五整齊”。 (2)班組內(nèi)各種物品沒有按定置擺放，扣 5 分。 (4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1 人次扣 5分。 (6)沒有達到“五整齊”，每發(fā)生 1 處扣 3 分。 班組執(zhí)行部門定置管理標(biāo)準(zhǔn)。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個人防護用品進行定置擺放，并且符合 6S 要求進行標(biāo)識與定置管理，定期清掃。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達到“五凈”“五整齊”。 5 資料信息管理 加強數(shù)據(jù)、信息管理， 班組的 統(tǒng)計報表管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。 (1)未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺 1 種扣 5 分。 (3)未及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5 分。 部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 班組必備一臺以上數(shù)量的計算機。 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準(zhǔn)確可靠。 (2)使用沒有經(jīng)過定期檢驗的計量器具，每發(fā)生 1件扣 5 分， 使用不合格的工器具每件扣 3 分。 嚴(yán)格執(zhí)行《工器具管理實施細(xì)則》，按期對工器具進行檢查、檢驗。 四 班 組 文 化 建 設(shè) 100 分 1 文化建設(shè) 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動；制定班組的年度培訓(xùn)計劃；組織班員積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動；貫徹電力公司企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中； 做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)網(wǎng)站、報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。 (1)沒 有制定年度培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)目標(biāo)不明確扣 3分。 (3)未能積極參加廠部、部門組織的各類培訓(xùn)扣 2分。 (5) 班組通訊員每月向 本廠 投稿少于一篇，扣 1分。 (7)形成班組特色的文化理念，達不到要求扣 3 分。 要根據(jù)實際情況，結(jié)合單位、部門的年度 培訓(xùn)計劃制定完整的、實用性強的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)目標(biāo)明確，內(nèi)容具體、符合實際。 班組積極參加廠部、部門組織的各類培訓(xùn)和其它活動，并保留有記錄 。 年底對培訓(xùn)開展情況要進行分析、統(tǒng)計和總結(jié)。 班組應(yīng)建立 榮譽檔案，詳細(xì)記錄班組或班員獲得榮譽的名稱、頒發(fā)的單位和時間。 項目 序號 分項 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 2 培訓(xùn)方式 積極采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，簽訂師徒合同，建立培訓(xùn)考核制度。 (1)新入廠人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5 分，未認(rèn)真執(zhí)行扣 3 分。 (3)沒有 認(rèn)真開展技術(shù)問答和技術(shù)講課，每缺 1 次扣 2 分。 (5)每輪班事故預(yù)想少于一次，扣 2 分。 (7)每半年開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動活動，每 缺少 1 次 扣 3 分，交流活動未進行評價總結(jié)，每次扣1 分。 技術(shù)問答班組針對不同崗位每月不少于 5 人次。 每人每輪班不少于 1 道自學(xué)題目。 班組按照黨群工作部或部 門下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料堅持每季度一次政治學(xué)習(xí)，記錄中必須有學(xué)習(xí)心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于 3 人。活動結(jié)束后，寫出存在的不足和交流取得的效果。按照公司及廠部“安康杯”競賽活動要求全面開展各項工作。 (2)技能大賽獲得電力公司及以上獎項者，每人次加 10 分。 (4)班組積極參加廠部、部門組織的“安康杯”競賽活動，每缺一次扣 3 分。 積極參加上級公司的各種技術(shù)比賽活動，記錄好活動內(nèi)容及評比情況。 班組 應(yīng)積極申報各種成果及論文。 項目 序號 分項 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 4 民主建設(shè) 班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。未建立合理化建議臺帳扣 2 分，未記錄或記錄不實扣 1 分。未召開扣 4 分，會議形式和內(nèi)容不符合要求扣 2 分。 工會小組長每半年組織召開一次民主生活會，并按要求做好記錄。 5 班務(wù)會 每月召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作，向班員進行班務(wù)公開，安排下月工作計劃。 (2)會議形式和內(nèi)容不符合要求扣 2 分。 班長每月組織全體班員召開一次班務(wù)會，做好會議記錄。 班務(wù)公開的內(nèi)容包括：考勤、績效、考核、獎勵、費用等內(nèi)容。按照安全制度中各崗位的安全責(zé)任制認(rèn)真貫徹、落實本班組的安全責(zé)任制。 (1)班組安全制度不齊全扣 8 分。 (3)安全 風(fēng)險預(yù)控不能做到全面有效，高風(fēng)險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施的扣 5 分。 安監(jiān) 部組織制定安全制度，并將安全制度下發(fā)到各部門、各班組，班組中應(yīng)保存與班組相關(guān)的各項安全管理制度。 各班組要要建立風(fēng)險預(yù)控小組。 班組應(yīng)有廠部、部門應(yīng)急預(yù)案的 演 練 或?qū)W習(xí)記錄。 (1)安全 目標(biāo)沒有進行分解扣 8 分。 (3)未按計劃執(zhí)行 ,每項扣 5 分。 (5)發(fā)生異常超出年度控制指標(biāo)，每超 1 次扣 8 分。 (7)發(fā)生 二類障礙，每次扣 15 分。 設(shè)定目標(biāo)：各部門圍繞廠部年度安全目標(biāo)分解本部門安全目標(biāo)；各班組圍繞本部門目標(biāo)分解班組安全目標(biāo)。 班組 安全 目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，應(yīng)包括：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)、三票合格率等。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障 礙 ， 應(yīng) 堅持“四不放過”原則及時進行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。 項目 序號 分項 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 3 安全活動 檢修班組每周進行一次 安全 活動 ,活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，提出改進措施。 (1)安全 活動參與率未達到 100%(包括補課 )，扣 3分。 (3)安全 活動沒有有效開展，活動內(nèi)容未按考評標(biāo)準(zhǔn)進行，及時性 、針對性不強，扣 5 分。 檢修班組每周進行一次 安全 活動 ，并做好記錄， 部門 安全 專責(zé)人進行檢查簽字， 安監(jiān) 部不定期抽查。 ? 總結(jié)講評近期安全生產(chǎn)工作。 4 安全培訓(xùn) 每年對班組成員進行兩次《安全工作規(guī)程》考試 ,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過安全培訓(xùn) 和安規(guī)