工藝管理考核辦法-資料下載頁
2024-11-15 13:26本頁面
【正文】 況。設備參數(shù)：液壓設備的壓力參數(shù)、沖裁設備的壓力參數(shù)、焊接電極頭參數(shù)、電焊強度參數(shù)、電流參數(shù)等?，F(xiàn)場文件：工藝卡、作業(yè)指導書、檢驗指導書、設備點檢表、模具點檢表、液壓設備參數(shù)、夾具點檢表和模具、檢具、夾具、電極頭的維修保養(yǎng)記錄表?，F(xiàn)場操作過程中對工藝文件遵守情況。安全：操作過程中勞保佩戴，壓力機、焊機、行車和叉車等的安全隱患。四、稽查內(nèi)容和考核辦法工藝文件未按規(guī)定放置的給予當班操作員工負激勵5元/次生產(chǎn)現(xiàn)場的首末件的評審工作沒有做的，給予操作工和當班檢驗員負激勵5元/次，生產(chǎn)現(xiàn)場、模具臺面上放有廢舊手套、抹布、螺栓、不良品、報廢品等雜物的，給予責任人負激勵5元/次。模具在存放區(qū)內(nèi)的，模具廢料盒內(nèi)、模具的模腔內(nèi)的廢料未清理或者在模具擺放區(qū)發(fā)現(xiàn)有廢料沒有清理的，給予工裝管理員負激勵5元/次（要求調(diào)模工在下模具時檢查模具是否干凈清潔）。設備和模具上的油污未及時清理的（包括工作臺面上、導柱上、限位塊上的油污），給予責任人負激勵5元/次。模具存放區(qū)域內(nèi)有廢舊手套、抹布、煙頭、報紙等雜物的，給予模具管理員負激勵5元/次。生產(chǎn)現(xiàn)場待換模具下面沒有墊放木塊的給予當班調(diào)模工負激勵5元/次。生產(chǎn)現(xiàn)場的不良品在當班沒有及時清理的（夜班的不良品可在次日白班清理），給予操作工和當班檢驗員負激勵5元/次（清理工作要做到日事日清）。生產(chǎn)過程中未按工藝流程標準作業(yè)，給予責任操作工5元/次負激勵。本批產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，首件沒有清理的給予操作工負激勵3元/次。樣件沒有及時歸位擺放的，給予責任人負激勵3元/次。1檢具的使用必須按照規(guī)范進行，存放在檢具上的工件由品管部負責該件的狀態(tài)合格、防銹工作。否則給予當班檢驗員負激勵5元/次。1電極頭未按要求修模的，給予責任人負激勵5元/次，出現(xiàn)質(zhì)量事故的另行處理。夾具定位銷符合率低于95%的，給予責任人負激勵5元/次；連續(xù)出現(xiàn)二次合格率低于規(guī)定的，班組長負連帶責任，負激勵10元/次；連續(xù)三次仍出現(xiàn)，給予車間主任、班組長考核50元。每周工藝紀律檢查中，操作工和檢驗員有三次工藝知曉率低于4/5（五個問題答對4個），給予部門負責人負激勵5元/次。模具完好率不達標，給予負責人負激勵20元/次；（每周檢查前生產(chǎn)技術(shù)部負責公布檢查模具清單）檢具使用率不達標，給予負責人負激勵20元/次。未經(jīng)相關(guān)管理人員（車間管理員、工藝技術(shù)員、夾具管理員）認可，私自移動、裝卸檢具、夾具、模具上的零部件（如卡板、夾爪、定位銷等）的給予相關(guān)責任人負激勵50元/次。設備的頂缸壓力、主缸壓力和緩沖缸壓力未按工藝要求的，給予調(diào)模工、當班操作工每人負激勵20元/次。班組長和工藝員負監(jiān)督責任，此問題發(fā)現(xiàn)3次，給予班組長和工藝員50元負激勵。焊接電焊強度、電流參數(shù)等不符合工藝要求的，給予當班操作工負激勵20元/次。班組長和工藝員負監(jiān)督責任，此問題發(fā)現(xiàn)3次，給予班組長和工藝員30元負激勵。沖壓、焊接作業(yè)指導書、工藝卡、檢驗指導書有丟失、臟或破損的給予相關(guān)責任人10元/次。設備點檢表、模具點檢表、夾具點檢表和模具、檢具、夾具、電極頭的維修保養(yǎng)記錄表等文件沒有及時填寫或者填寫提前的給予相關(guān)責任人負激勵5元/次。本班組有3人沒有做到位的給予當班班長負激勵30元/次。 安全現(xiàn)場操作沒有按照工藝文件要求佩戴勞保用品完整，給予操作工5元/次負激勵。壓力機、焊機操作與維護必須按相應的操作規(guī)程進行，檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)，給予相關(guān)責任人負激勵50元/次。電動叉車上嚴禁同時碼放兩幅以上模具，且在運輸過程中要將插抓放到離地面30CM左右，以防止掉落。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，給予相關(guān)責任人負激勵20元/次。行車吊起重物時，嚴禁在吊鉤下站人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，給予相關(guān)責任人負激勵30元/次。 獎勵辦法現(xiàn)場操作人員發(fā)現(xiàn)工藝文件不合理地方，有責任及時反饋給現(xiàn)場工藝員，給予反饋人10元/次正激勵?，F(xiàn)場操作人員提出合理的工藝改善，根據(jù)改善效益給予提案人相應獎勵。第五篇：工藝管理制度及考核辦法工藝管理制度及考核辦法一、工藝管理制度（一）總則工藝是制造產(chǎn)品方法，工藝管理就是對產(chǎn)品的制造方法進行管理。為了規(guī)范工藝管理，保證實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)及安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，特制訂本制度。（二）工藝管理的對象，是指從原料到成品全過程的生產(chǎn)、制造方法。具體地，是各個生產(chǎn)工序的生產(chǎn)和要求，包括工藝規(guī)程（工藝指標、參數(shù)等）、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程及工藝紀律等。（三）工藝管理的主要內(nèi)容和要求：根據(jù)產(chǎn)品特點及產(chǎn)品的市場定位，制定或選定工藝方案；依據(jù)工藝方案制定工藝流程、工藝規(guī)程等工藝文件；組織崗位人員學習、掌握工藝文件，遵守工藝紀律；確定工藝過程的質(zhì)量控制點，并對質(zhì)控制點的有關(guān)工藝指標、參數(shù)進行定期監(jiān)督檢測，掌握其變化情況；監(jiān)控生產(chǎn)全過程各工序的工藝指標、參數(shù)等波動、變化情況，必要時組織有關(guān)崗位人員進行調(diào)整或改進，確保工藝指標參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。進行生產(chǎn)工藝研究、革新及其它工藝管理活動等。二、考核辦法對執(zhí)行工藝管理的生產(chǎn)崗位人員的考核針對各崗位的工藝指標等的監(jiān)測結(jié)果及執(zhí)行工藝紀律的情況，每月由工藝監(jiān)控部門進行統(tǒng)計考核（按關(guān)鍵工序工藝配方進行考核），視考核情況進行經(jīng)濟或其他方式的處罰。
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