現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:41本頁(yè)面
【正文】 在飲水室，由當(dāng)班工段負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理，嚴(yán)禁亂扔亂放。禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就餐。旺季生產(chǎn)期間工段長(zhǎng)以上人員通訊工具保持暢通，不得隨意關(guān)機(jī)。1節(jié)假日停產(chǎn)或生產(chǎn)結(jié)束由當(dāng)班工段關(guān)閉電源、車間門窗；檢查所有設(shè)施、設(shè)備安全狀態(tài)，整改隱患，消除不安全因素。違反上述現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段200至300元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，確保物流通道暢通。定置區(qū)包括：原料擺放區(qū)、拖拉機(jī)、平板車擺放區(qū)、抱車擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、紙箱擺放區(qū)等。生產(chǎn)所需的原輔料、半成品、生產(chǎn)用具、工具(物料、車輛、抱車、打包帶、紙箱、產(chǎn)成品、拉車等)必須按定置管理要求整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)。紙箱堆放在紙箱存放區(qū)（注意預(yù)留消防通道）。紙箱必須按規(guī)定整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)；展開(kāi)成型紙箱，一次不得超過(guò)30個(gè)，擺放整齊并根據(jù)客戶要求套好塑料內(nèi)襯。擺把區(qū)煙包必須整齊擺放于定置區(qū)域內(nèi)。及時(shí)清理所轄區(qū)域內(nèi)廢料、廢物和各種與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他物資和物品(包括勞保、衣物、雨傘、水杯、麻袋、提包等)。配電箱、消防箱內(nèi)嚴(yán)禁擺放雜物及個(gè)人物品。違反上述現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持兩米以下設(shè)備及地面干凈，及時(shí)清理落地?zé)熑~、麻絲、麻袋、煙梗、紙箱、蓋板、打包帶和其他雜物、油污。所有落地葉片必須經(jīng)過(guò)挑揀剔雜，不得直接兌入生產(chǎn)線。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助區(qū)域內(nèi)的屋頂、墻面、墻裙應(yīng)無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)積塵、積垢。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持通道暢通，地面、扶梯應(yīng)保持清潔、完好。各工段所轄區(qū)域內(nèi)的門窗、壁面、消防器具、生產(chǎn)工具、工作臺(tái)的設(shè)施應(yīng)保持完好、清潔，不得隨意涂畫和張貼各類紙張。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持通道暢通，不得在通道內(nèi)停放車輛、堆置物品。車間照明燈具應(yīng)保持完好、清潔并由當(dāng)班生產(chǎn)工段根據(jù)生產(chǎn)照明需要及節(jié)約用電的原則及時(shí)開(kāi)、關(guān)。非工作人員和小孩嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。施工、修理、技改現(xiàn)場(chǎng)所需材料、物品、待安裝設(shè)備應(yīng)合理擺放、保管得當(dāng)，作好醒目標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)期間打包工序每班要清理打包機(jī)壓頭1—2次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。停機(jī)打掃衛(wèi)生時(shí)要對(duì)設(shè)備上下、地面、除麻絲機(jī)、附屬房間、附屬設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行全面清理，達(dá)不到要求的，返工整改。違反上述現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。設(shè)備應(yīng)保持清潔，無(wú)灰塵、紙屑、雜物、油跡、污垢。設(shè)備上不得放置任何物品。設(shè)備各部件應(yīng)完好、清潔、有效，設(shè)備標(biāo)志應(yīng)齊全、清晰。設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，交接班記錄必須按要求逐項(xiàng)填寫，應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范、完整。檢修、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)置醒目標(biāo)志，應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。閑置停用設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域停放，應(yīng)有保護(hù)措施、停用標(biāo)志。遮蓋應(yīng)嚴(yán)密，遮蓋物應(yīng)定期清潔，保持無(wú)塵。合理、正確使用設(shè)備，落實(shí)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)制度。巡檢、潤(rùn)滑記錄及時(shí)準(zhǔn)確。違反上述現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要求的，每次項(xiàng)處罰責(zé)任工段100至200元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任工段和責(zé)任人全額承擔(dān)。第五篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、總則為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。各班組負(fù)責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動(dòng)，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，三、檢查細(xì)則四、考核辦法考核共分六大項(xiàng)，滿分100分，每個(gè)季度為一個(gè)考核周期，當(dāng)某項(xiàng)的底分扣完時(shí)，不再扣為負(fù)分?jǐn)?shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對(duì)車間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。評(píng)分在70分以下為差，對(duì)相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長(zhǎng)罰款30元；評(píng)分在7090分為良好，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分超過(guò)90分的為優(yōu)秀，獎(jiǎng)相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)30元。每次檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒(méi)有按規(guī)定期限整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元，每一項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。2011年6月13日
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