現(xiàn)場管理考核辦法-資料下載頁
2024-11-15 22:41本頁面
【正文】 在飲水室，由當班工段負責衛(wèi)生清理，嚴禁亂扔亂放。禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場就餐。旺季生產(chǎn)期間工段長以上人員通訊工具保持暢通，不得隨意關機。1節(jié)假日停產(chǎn)或生產(chǎn)結(jié)束由當班工段關閉電源、車間門窗；檢查所有設施、設備安全狀態(tài)，整改隱患，消除不安全因素。違反上述現(xiàn)場勞動紀律管理要求的，每次項處罰責任工段200至300元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。生產(chǎn)現(xiàn)場實行定置管理，確保物流通道暢通。定置區(qū)包括：原料擺放區(qū)、拖拉機、平板車擺放區(qū)、抱車擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、紙箱擺放區(qū)等。生產(chǎn)所需的原輔料、半成品、生產(chǎn)用具、工具(物料、車輛、抱車、打包帶、紙箱、產(chǎn)成品、拉車等)必須按定置管理要求整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)。紙箱堆放在紙箱存放區(qū)（注意預留消防通道）。紙箱必須按規(guī)定整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)；展開成型紙箱，一次不得超過30個，擺放整齊并根據(jù)客戶要求套好塑料內(nèi)襯。擺把區(qū)煙包必須整齊擺放于定置區(qū)域內(nèi)。及時清理所轄區(qū)域內(nèi)廢料、廢物和各種與生產(chǎn)無關的其他物資和物品(包括勞保、衣物、雨傘、水杯、麻袋、提包等)。配電箱、消防箱內(nèi)嚴禁擺放雜物及個人物品。違反上述現(xiàn)場定置管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。生產(chǎn)現(xiàn)場應保持兩米以下設備及地面干凈，及時清理落地煙葉、麻絲、麻袋、煙梗、紙箱、蓋板、打包帶和其他雜物、油污。所有落地葉片必須經(jīng)過挑揀剔雜，不得直接兌入生產(chǎn)線。生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)的屋頂、墻面、墻裙應無蜘蛛網(wǎng)，無積塵、積垢。生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)應保持通道暢通，地面、扶梯應保持清潔、完好。各工段所轄區(qū)域內(nèi)的門窗、壁面、消防器具、生產(chǎn)工具、工作臺的設施應保持完好、清潔，不得隨意涂畫和張貼各類紙張。生產(chǎn)現(xiàn)場保持通道暢通，不得在通道內(nèi)停放車輛、堆置物品。車間照明燈具應保持完好、清潔并由當班生產(chǎn)工段根據(jù)生產(chǎn)照明需要及節(jié)約用電的原則及時開、關。非工作人員和小孩嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)域。施工、修理、技改現(xiàn)場所需材料、物品、待安裝設備應合理擺放、保管得當，作好醒目標識。生產(chǎn)期間打包工序每班要清理打包機壓頭1—2次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。停機打掃衛(wèi)生時要對設備上下、地面、除麻絲機、附屬房間、附屬設備設施，進行全面清理，達不到要求的，返工整改。違反上述現(xiàn)場環(huán)境管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。設備應保持清潔，無灰塵、紙屑、雜物、油跡、污垢。設備上不得放置任何物品。設備各部件應完好、清潔、有效，設備標志應齊全、清晰。設備生產(chǎn)時，交接班記錄必須按要求逐項填寫，應做到準確、及時、規(guī)范、完整。檢修、保養(yǎng)設備設置醒目標志，應有相應的保護措施。閑置停用設備應指定區(qū)域停放，應有保護措施、停用標志。遮蓋應嚴密，遮蓋物應定期清潔，保持無塵。合理、正確使用設備，落實設備巡檢及保養(yǎng)制度。巡檢、潤滑記錄及時準確。違反上述現(xiàn)場設備管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。第五篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進公司發(fā)展目標的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。一、現(xiàn)場管理領導小組組長：副組長：成員：二、總則為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。各班組負責自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動，做好抓管理促效益基礎工作，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，三、檢查細則四、考核辦法考核共分六大項，滿分100分，每個季度為一個考核周期，當某項的底分扣完時，不再扣為負分數(shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。評分在70分以下為差，對相關直接責任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在7090分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關直接責任人50元，獎班組長30元。每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關責任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關責任人罰款100元，每一項對班組長罰款50元。2011年6月13日
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